протокол адвокатского опроса образец консультант

Бланк опроса адвокатом

Бланк опроса адвокатом Бланк опроса адвокатом

Ваше дело аналогично делу моего мужа, (мой муж стал инвалидом, содержался в местах лишения свободы более 5-ти лет), добились положительного результата после того как ЕСПЧ, вынес свою рекомендацию и того факта что нашелся тот кто совершил убийство. Нет веры нашим судам.Держитесь, бог их накажет. Наталья, Новосибирск | 18.05.2015

К сожалению Кемеровский обл. суд(апелляционная инстанция) отклонила доводы адвоката, как и расследование прокуратуры: установившая что признательные показания выбивались с подозреваемого,(в последствии переломов и увечий).

Протокол опроса адвокатом

Согласно ч. 3 ст. 86 УПК РФ, способами собирания доказательств защитником являются:

1) получение предметов, документов и иных сведений;

2) опрос лиц с их согласия;

3) истребование справок, характеристик, иных документов от органов государственной власти, органов местного самоуправления, общественных объединений и организаций, которые обязаны предоставлять запрашиваемые документы или их копии.

Казалось бы, УПК РФ однозначно относит сведения, собираемые адвокатом в процессе защиты подозреваемого (обвиняемого) к доказательствам.

Бланк опроса адвокатом

Адвокат по уголовным делам

ПРОВЕДЕНИЕ АДВОКАТОМ ОПРОСА ЛИЦ, С ИХ СОГЛАСИЯ И ПРЕДПОЛОЖИТЕЛЬНО ВЛАДЕЮЩИХ ИНФОРМАЦИЕЙ, ОТНОСЯЩЕЙСЯ К ДЕЛУ

Согласно п. 2 ч. 3 ст. 86 УПК РФ одним из способов собирания защитником дока зательств является опрос лиц с их согласия.

Допрос свидетеля адвокатом

Самое главное при допросе свидетеля это то, с какой стороны этот свидетель. Своего свидетеля необходимо подготовить к допросу в судебном заседании. Такая подготовка свидетеля делает его показания более четкими. Из большого числа свидетелей необходимо выбрать таких, которые уверены в событиях и хорошо о них расскажут.

В соответствии с п.

Методические рекомендации

22.04.2004 Протокол №5

Действующим уголовно-процессуальным законодательством защитнику обвиняемого (подозреваемого) предоставлены некоторые права по собиранию доказательств. В соответствии с пунктом 2 части первой статьи 53 УПК РФ защитнику предоставлено право собирать и представлять доказательства, необходимые для оказания юридической помощи, в установленном уголовно-процессуальным законодательством порядке.

В части 3 статьи 86 УПК РФ дан перечень процессуальных действий, направленных на собирание доказательств в ходе оказания юридической помощи по уголовному делу, которые вправе проводить защитник.

Конференция ЮрКлуба

Balbes Вы правы, суд по своей инициативе не может вызвать свидетеля.

Данное доказательство будет являться допустимым письменным доказательством. Исходя из принципа непосредственности исследования доказательств суд должен все равно вызвать и допросить свидетелей.

Показания свидетеля — будут допустимым письменным доказательством?

А если рассмотреть статьи 69, 70 ГПК, то можно сделать противоположный вывод.

Статья 69:Лицо, ходатайствующее о вызове свидетеля, обязано указать, какие обстоятельства, имеющие значение для рассмотрения и разрешения дела, может подтвердить свидетель, и сообщить суду его имя, отчество, фамилию и место жительства.

Статья 70:Лицо, вызванное в качестве свидетеля.

Бланк опроса адвокатом

В суде свидетельские показания признаются одним из основных доказательств. Как правило, свидетель допрашивается судом непосредственно в ходе заседания, а его показания вносятся в протокол. Вызов свидетеля в суд оформляется судебной повесткой.

Однако, привести свидетеля в суд не всегда возможно.

Утвержден бланк свидетельства о повышении квалификации адвоката

На заседании Совета адвокатов Украины 17 декабря 2015 года было принято решение об утверждении образца бланка свидетельства о повышении квалификации адвокатом .

Советы адвокатов регионов будут обеспечивать выдачу свидетельств о повышении квалификации адвокатом согласно утвержденному образцу.

Бланк опроса адвокатом

Здравствуйте, меня зовут Екатерина. Помогите разобраться. Вопросы касаются деятельности ТС и ЖСПК1. вопрос Согласно Указа № 461 председатель правления должен: • ежегодно до 31 марта года, следующего за отчетным, информировать членов товарищества собственников о финансово-хозяйственной деятельности ТС.А согласно ЖК статьи 217:- без заключения ревизионной комиссии ТС общее собрание членов ТС не вправе утверждать годовой отчет и годовой баланс ТС.

Как понимаю я- годовой баланс — это смета расходов и доходов.

Правила и образец написания характеристики с места работы

Характеристика с места работы – официальный документ, любой сотрудник, проработавший в организации не менее полугода, имеет право его получить. Излагается письменно и представляет собой сбор данных о качествах работника, личных и деловых, которые тот проявил в период своего трудоустройства на конкретном месте. Далее мы разберем, как написать характеристику с места работы.

Характеристика может понадобиться в двух случаях: если он увольняется с прежнего рабочего места и желает претендовать на новое, в качестве подтверждения репутации ему необходим официальный документ от работодателя.

Бланк опроса адвокатом

Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации в ст. 73 (Далее УПК РФ) определяет перечень обстоятельств, подлежащих доказыванию:

— событие преступления (время, место, способ и другие обстоятельства совершения преступления);

— виновность лица в совершении преступления, форма его вины и мотивы;

— обстоятельства, характеризующие личность обвиняемого;

— характер и размер вреда, причиненного преступлением;

— обстоятельства, исключающие преступность и наказуемость деяния;

— обстоятельства, смягчающие и отягчающие наказание;

— обстоятельства, которые могут повлечь за собой освобождение от уголовной ответственности и наказания;

— обстоятельства, подтверждающие, что имущество, подлежащее конфискации в соответствии со статьей 104.1 УПК РФ, получено в результате совершения преступления или является доходами от этого имущества либо использовалось или предназначалось для использования в качестве орудия преступления либо для финансирования терроризма, организованной группы, незаконного вооруженного формирования, преступного сообщества (преступной организации).

Также подлежат выявлению обстоятельства, способствовавшие совершению преступления.

Статья 74 УПК РФ разъясняет, что доказательствами по уголовному делу являются любые сведения, на основе которых суд, прокурор, следователь, дознаватель в порядке, определенном УПК РФ, устанавливает наличие или отсутствие обстоятельств, подлежащих доказыванию при производстве по уголовному делу, а также иных обстоятельств, имеющих значение для уголовного дела, и дает прямое указание на то, что в качестве доказательств допускаются:

Список бланков процессуальных документов для досудебного производства

Продаётся новый дом с гаражом от застройщика в 15 минутах от Костромы. В новом квартале застройки д. Дяконово Костромского района. (д. Дъяконово фактически образует один населённый пункт с п. Ильинское).

6 декабря 2013 года состоялось подведение итогов Областного конкурса «Юрист-Профессионал-2013». В преддверии замечательного праздника – Дня юриста – компанией «ИнформСервис» впервые был организован Областной конкурс «Юрист-профессионал-2013», который проходил в целях повышения статуса и престижа профессии юриста, ведь без представителей этой профессии сложно представить нашу современную жизнь и работу! — победителем Областного конкурса «Юрист-Профессионал-2013» стала Манина Анна Андреевна, руководитель юридического центра (г.

Матиос раскрыл детали убийства адвоката Грабовского

Анатолий Матиос фото:liga.net

Адвокат российского ГРУшника Александра Александрова Юрий Грабовский был убит насильственным путем с достреливанием из огнестрельного оружия.

Об этом на брифинге заявил заместитель генерального прокурора Украины – главный военный прокурор Анатолий Матиос, пишет «Интерфакс-Украина «.

«Предварительно могу сказать, что адвокат Грабовский был убит насильственным путем с достреливанием из огнестрельного оружия», — сказал Матиос.

По словам военного прокурора, согласно показаниям убийц, они прицепили на ногу адвоката браслет со взрывчаткой, пишет Эспрессо.TV.

«Для нас, которые видели много вещей, стало диковинкой применения специального браслета на ноге Грабовского, который ему надели преступники.

Бланк опроса адвокатом

Адвокат Юрий Грабовский, который представлял интересы россиянина Александра Александрова, обвиняемого в ведении агрессивной войны против Украины и терроризме, погиб. О том, что тело Грабовского обнаружено, сообщил в пятницу сайт Национальной ассоциации адвокатов Украины. Факт смерти адвоката подтвердил главный военный прокурор страны Анатолий Матиос. По информации Оксаны Соколовской, которая защищает второго фигуранта «дела гэрэушников» Евгения Ерофеева, тело ее коллеги нашли в 03:40 по местному времени близ города Жашков; об этом Соколовская рассказала «Медиазоне».

Позже Главный военный прокурор Украины Анатолий Матиос посвятил обнаружению тела Грабовского специальный брифинг.

Протокол опроса адвокатом

Протокол опроса адвокатом

Протокол опроса адвокатом

г. Вашингтон, США “10__”марта 2009 г.

Адвокат Ривкин Константин Евгеньевич, регистрационный № 77/3574 в Реестре адвокатов г. Москвы, удостоверение № 3827, выданное 21/03/2003г. Главным управлением министерства юстиции Российской Федерации по г.Москве. в помещении Л Стрит, Нордвест, дом 2101, офис 1000, г. Вашингтон, Округ Колумбия 20037 с согласия опрашиваемого провел опрос лица, предположительно владеющего информацией, относящейся к делу, по которому адвокат оказывает юридическую помощь г-ну Лебедеву П.Л.

1. Фамилия, имя, отчество: Кэри, Сэра

2. Дата рождения:

3. Место рождения: США

4. Место жительства и (или) регистрации:

5. Гражданство: США

6. Место работы или учебы:

Личная информация указана верно __________________

Участвующему лицу объявлено о применении технических средств: адвокат пользовался компьютером и принтером для составления данного протокола.

Перед началом опроса мне разъяснены следующие нормы законодательства РФ:

В соответствии с пунктом 2 части 3 Статьи 6 ФЗ «Об адвокатуре и адвокатской деятельности», «адвокат вправе опрашивать с их согласия лиц, предположительно владеющих информацией, относящейся к делу, по которому адвокат оказывает юридическую помощь».

В соответствии с частью 1 Статьи 51 Конституции РФ, « Никто не обязан свидетельствовать против себя самого, своего супруга и близких родственников».

В соответствии с частью 4 Статьи 56 УПК РФ, «свидетель вправе: 1) отказаться свидетельствовать против самого себя, своего супруга (своей супруги) и других близких родственников, круг которых определен пунктом 4 статьи 5 настоящего Кодекса.»

Мне разъяснены и понятны указанные выше нормы законодательства. Показания даются мною по собственной воле.

Опрашиваемое лицо ___________________

Опрашивавшее лицо __________________

Другие участники ___________________

Переводчик: Юрий Сомов

Адвокат, представлявший Опрашиваемое лицо: Опрашиваемое лицо не пользовалось услугами адвоката.

Могу предоставить следующее заявление по существу в ответ на представленные вопросы:

Я являюсь партнером международной юридической фирмы « Squire Sanders & Dempsey LLP», руковожу работой группы по вопросам юридической практики в странах Содружества Независимых Государств (СНГ). Место работы – офисы фирмы в Вашингтоне, округ Колумбия, и в Москве. В 1965 году получила степень доктора юридических наук в Джорджтаунском университете, юридический факультет, а в 1960 году - степень бакалавра гуманитарных наук в Гарвардском университете, диплом с отличием.Являюсь членом коллегии адвокатов округа Колумбии.
Имею большой опыт работы в России в качестве практикующего юриста, участвовала во внедрении многих форм и процедур ведения предпринимательской деятельности, которые в настоящее время действуют в странах СНГ, в том числе таких, как совместные предприятия, акционерные общества, холдинги, соглашения о разделе продукции, общества с ограниченной ответственностью и другие. Я занимала должность председателя юридического комитета Американо-российского делового совета.
Решением президента США Клинтона была назначена в состав первого Совета директоров Российско-американского фонда предприятий (Russian-American Enterprise Fund), а решением министра обороны США – в состав Совета директоров Фонда оборонных предприятий (Defense Enterprise Fund). Кроме того, являюсь председателем Совета директоров фонда «Евразия» (Eurasia Foundation), созданного правительством США в целях оказания помощи в продвижении экономических и демократических преобразований во всех странах бывшего СССР.

^ Мои служебные обязанности в ЮКОСе

В 2000 году на меня вышли представители ОАО «НК ЮКОС (ЮКОС) и предложили стать членом Совета директоров этой компании. В то время я была знакома с деятельностью ЮКОСа, была знакома с Михаилом Ходорковским. Я была в курсе многочисленных сообщений о нарушении прав миноритарных акционеров нефтедобывающих предприятий в течение многих лет. Кроме того, я слышала, что г-н Ходорковский – талантливый бизнесмен, который занимался созданием преуспевающей компании.
Я встретилась с г-ном Ходорковским, и мы поговорили о том, каким он видит ЮКОС. Он объяснил мне, что хочет превратить ЮКОС в образцовую международную вертикально интегрированную компанию, а для этого, в частности, он ставил целью добиться устойчивого развития компании и обеспечить ее прибыльность в интересах акционеров. Он подчеркнул важность найма знающих иностранцев, как на управленческие должности, так и в качестве консультантов, для развития компании, подтвердил решимость приглашать на работу таких лиц, а также необходимость предоставлять им свободный доступ к корпоративной информации, чтобы можно было воспользоваться их опытом и знаниями.
Как заявил г-н Ходорковский, ЮКОС стремится сформировать независимый Совет директоров с введением в его состав иностранцев, обладающих опытом предпринимательской деятельности. Этот Совет должен был работать с руководством ЮКОСа, помогать ему повышать уровень прозрачности и совершенствовать систему корпоративного управления. Г-н Ходорковский призвал независимых членов Совета директоров знакомить Компанию с укоренившимися на Западе концепциями ведения бизнеса, которые в то время еще не имели широкого распространения в России в компаниях, подобных ЮКОСу, только недавно начавших работать в условиях международного рынка. Мне было хорошо известно, что всего буквально деcять лет до того момента государство контролировало и управляло энергетически сектором, а частных компаний подобных ЮКОСу просто не существовало. Я также познакомилась и беседовала с другими независимыми директорами и менеджерами-иностранцами, которые работали в компании, имея целью убедиться, что члены Совета действовали независимо. Как и г-н Ходорковский, они были преисполнены решимости двигать компанию вперед.
На тот момент одним из наиболее впечатляющих компонентов развития ЮКОСа были действовавшие в компании системы финансового управления, включая финансовую отчетность. Эти системы были более подробными и прозрачными, чем те, что применялись в российских компаниях-аналогах. Успехи, достигнутые в этой области, были красноречивым свидетельством решимости высшего руководства двигать компанию вперед на благо всех акционеров, всех работников компании, а также и местного населения в регионах деятельности ЮКОСа.
Меня привлекла представившаяся возможность влиять на и работать в значительной российской Компании, которая расширяла свои операции, как в России, так и за рубежом, и ставила целью соответствовать международным нормам корпоративного управления. Таким образом, исходя из предлагаемого г-ном Ходорковским видения будущего развития ЮКОСа, я согласилась баллотироваться в состав Совета директоров ЮКОСа и была избрана его членом в июне 2001 года. В совете я проработала до декабря 2004 года, когда я и четверо других независимых членов Совета директоров объявили об уходе в отставку с наших должностей из-за того, что захват компании российским правительством не позволял совету надлежащим образом выполнять возложенные на него обязанности.
Как указано ниже, в течение моего пребывания в Совете, компания продолжала совершенствовать свое финансовое управление и отчетность, а также, управление операционной деятельности и корпоративное управление.

^ Приверженность ЮКОСа принципам эффективного корпоративного управления

На всем протяжении моей работы в Совете директоров руководство ЮКОСа последовательно занималось вопросами внедрения норм оптимальной практики корпоративного управления как ключевого аспекта становления ЮКОСа лидирующей международной энергетической компанией. Финансовая отчетность и отношения с акционерами в ЮКОСе были прозрачными и отвечали нуждам акционеров.
В осуществление поставленных г-ном Ходорковским перед ЮКОСом целей, Совет директоров вынес постановление «О надлежащем корпоративном управлении», в котором предусматривались такие моменты, как создание независимых внутренних комитетов при Совете директоров, обнародование информации об организационных структурах оперативного управления, публикация прошедшей аудит финансовой отчетности, обнародование сведений о совершении сделок со связанными (родственными) или дружескими сторонами. В том же 2000 году ЮКОС принял новый устав компании, защищающий акционеров от размывания их доли в капитале путем введения требования о принятии решения о дополнительных эмиссиях большинством в три четверти голосов, в том же году он принял и стал выполнять директивные документы о распределении дивидендов.
В 2000 году ЮКОС принял Кодекс корпоративного поведения, который был опубликован на интернет-странице и в котором, в частности, говорилось следующее:

Принимая Кодекс корпоративного поведения в доработанной в результате широкого обсуждения редакции, мы устанавливаем четкие, простые и стабильные правила взаимоотношений между сотрудниками Компании.

Указанные правила отражают цели, задачи и организационную философию ЮКОСа, определяют индивидуальный вклад и ответственность каждого сотрудника за все происходящее в Компании, показатели ее деятельности, деловой и моральный климат в Компании.

Принимая настоящий Кодекс, мы открыто и четко формулируем наши профессиональные и этические требования для тех, кто пришел в нашу Компанию, чтобы строить в ней свою профессиональную карьеру.

Мы хотим видеть в нашей Компании честных и ответственных профессионалов.

ЮКОС опережал правительство страны в повышении качества российской системы корпоративного управления. Ведь только примерно год спустя, в августе 2001 года президент РФ Путин подписал закон о внесении целого комплекса изменений в Закон «Об акционерных обществах» в целях предотвращения [повторения] многочисленных злоупотреблений, которые имели место в 90-годы. Далее, только в сентябре 2001 года российское правительство приступило к обнародованию первого проекта редакции нового Кодекса корпоративного поведения.
Когда я пришла в Совет директоров ЮКОСа, в его составе было 14 директоров, 5 из которых, или 36%, были независимыми. В 2002 году ЮКОС сократил число членов Совета директоров до 11 человек, что увеличило влияние независимых директоров. В этом отношении ЮКОС опережал международные стандарты, поскольку только в ноябре 2003 года Комиссия США по ценным бумагам и биржам утвердила предложенные и принятые Нью-йоркской фондовой биржей новые правила, требующие, чтобы в составе советов директоров котирующихся на биржах компаний независимые члены составляли большинство.
Следуя по пути совершенствования корпоративного управления, в 2000 году директора ЮКОСа сформировали при Совете директоров следующие комитеты: по вопросам корпоративного управления и назначениям, вознаграждению, ревизионный, финансовый, исполнительный. Председателями первых трех комитетов становились директора, не занятые в исполнительных органах компании. См. прилагаемый к настоящему экземпляр корпоративной структуры Компании. Создание таких комитетов является на Западе нормой оптимальной практики и предусмотрено американскими законами о ценных бумагах применительно к открытым акционерным обществам. Общепринята точка зрения, что функционирующая структура комитетов улучшает результаты работы совета директоров. Вскоре после начала работы в Совете директоров я стала председателем комитета по назначениям, а также членом комитета по корпоративному управлению. В 2002 году эти два комитета были преобразованы в один, и я стала выполнять функции председателя комитета по корпоративному управлению и назначениям.
С помощью указанных комитетов члены Совета директоров занимались решением конкретных проблем управления, которые были связаны со стратегией роста и развития ЮКОСа. Более конкретно, в компетенцию комитета по корпоративному управлению и назначениям входили, в частности, следующие сферы:

Системы, обеспечивающие надлежащее руководство Компанией, ее дочерними и зависимыми предприятиями, и контроль над управленческим персоналом;

анализ деятельности Компании по вопросам корпоративного управления, отчетность о ее результатах перед Советом директоров, разработка рекомендаций по ее улучшению или, в случае необходимости, устранению выявленных недостатков; и

наем сотрудников высшего управленческого звена и будущих членов Совета директоров.

Именно в ходе работы и надзора со стороны комитетов при Совете директоров его независимые члены поддерживали тесный контакт с высшими руководителями компании, помимо г-на Ходорковского. Г-н Ходорковский поощрял контакты между членами Совета директоров и руководителями и менеджерами компании. Такой уровень общения способствовал повышению эффективности Комитетов Совета директоров, вносил вклад в улучшение финансовой дисциплины, отчетности и корпоративного управления.
В 2003 году Советом директоров был утвержден «Устав корпоративного управления», при этом в нем было учтено влияние корпоративного управления в отношении всех, кто имеет то или иное отношение к группе ЮКОС. В преамбуле Устава говорится:

ЮКОС привержен цели соблюдения международных принципов надлежащего корпоративного управления. Компания будет стремиться постоянно быть лидером внедрения и продвижения высочайших стандартов корпоративного управления во все сферы своей деятельности как в России, так и в других регионах, где она ведет свою деятельность. ЮКОС считает надлежащее корпоративное управление важнейшим фактором дальнейшего развития компании, создания долгосрочной, стабильной стоимости на благо акционеров компании и других заинтересованных сторон. В конкретном плане компания привержена целям:

• внедрения и соблюдения принципов и практики надлежащего корпоративного управления на базе общепризнанных норм оптимальной практики (в тех случаях, когда такая практика не вступает в противоречие с законами, регулирующими операционную деятельность ЮКОСа);

• выполнения всех законов и нормативных актов, распространяющихся на компанию и ее руководящие органы;

• формирования условий для долгосрочного создания акционерной стоимости компании путем применения норм надлежащего корпоративного управления;

• обеспечения равного отношения ко всем ее акционерам, в том числе обеспечения им своевременного и беспрепятственного доступа ко всей существенной информации о компании и ее операционной деятельности;

• совершения всех транзакций со связанными сторонами без (личной) заинтересованности и, когда это применимо, раскрытия сведений о таких транзакциях;

• соблюдения высочайших стандартов финансовой отчетности согласно международно установленным принципам и практике бухгалтерского учета и финансовой отчетности;

• принятия и соблюдения официальной политики в отношении дивидендов;

• обеспечения функционирования совета директоров и его комитетов, в состав которых входят главным образом лица, независимые от оперативного руководства компании, а также занятия независимыми директорами должностей председателей комитетов по вопросам корпоративного управления и назначений, ревизии, финансов и вознаграждения.

Кроме того, ЮКОС в определенном смысле шел впереди многих крупных корпораций Запада, в том числе и открытых акционерных компаний, введя ограничения, а в некоторых случаях и запрет на совершение сделок купли-продажи акций ЮКОСа лицами, обладающими служебной (инсайдерской) информацией, включая членов Совета директоров.

20. Г-н Ходорковский отстаивал свои взгляды не только в ЮКОСе, но и активно пропагандировал идею корпоративного управления в деловом сообществе в целом. Например, он входил в состав Совета по предпринимательству – консультативного органа, сформированного для обеспечения взаимодействия между государством и лидерами российского бизнеса.

21. ЮКОСом также были предприняты шаги для обеспечения понимания важности корпоративного управления всеми уровнями руководства компанией. Буквально за несколько дней до того, как я начала работать в Совете директоров, 26 мая 2001 г. в ЮКОСе было проведен интенсивный однодневный курс обучения по вопросам корпоративного управления для более чем 200 должностных лиц компании, включая лекции и дискуссии экспертов по таким вопросам, как раскрытие финансовой информации, инсайдерские сделки, влияние корпоративного управления на рыночную капитализацию.

22. По мнению компании «Тройка Диалог», ЮКОС стал первой российской компанией, которая довела информацию о собственной политике корпоративного управления по вертикали управления до своих сотрудников. «Тройка Диалог» также присваивала рейтинг российским компаниям с учетом соблюдения ими международных стандартов корпоративного управления. К 2002 г. ЮКОСу были присвоены высшие возможные рейтинговые оценки во всех категориях по шкале «Тройка Диалог». Кроме того, в 2001 г. ЮКОС стал ведущей нефтегазовой компанией в соответствии с рейтингом «Корпорэт Говернанс Риск Рэнкингс» для российских нефтегазовых компаний, составленным «Брансвик ЮБиЭс Варбург».

^ Раскрытие информации и прозрачность, внутренний контроль и внешний аудит

23. Одним из ключевых аспектов приверженности ЮКОСа укреплению корпоративного управления стали принятие и соблюдение принципов прозрачности финансовой отчетности и строгого финансового контроля. В достижении этой цели важнейшее значение имела помощь, оказанная ЮКОСу международной бухгалтерской и консалтинговой фирмой PWC. За время моей работы в ЮКОСе у меня сложилось впечатление, что PWC знала всё и вся о бухгалтерской и финансовой деятельности компании, а также об ее операционной деятельности и бизнес-структурах. Как я понимаю, PWC была вовлечена в качестве консультанта по по вопросам составления консолидированной финансовой отчетности и разработки налоговой стратегии, а также уже в течение длительного времени выполняла функции аудитора ЮКОСа. Мне дали понять, что PWC принимала самое непосредственное участие в разработке многих таких бизнес-структур и консультировала ЮКОС по вопросам налоговой стратегии.

24. Насколько я понимаю, представители PWC регулярно присутствовали на заседаниях комитета по аудиту Совета директоров и обычно давали в целом положительную оценку состоянию финансовой отчетности ЮКОСа, проведению внутренних ревизионных проверок и работе других его органов внутреннего контроля. PWC ставила комитет по аудиту в известность о различных рекомендациях, вносимых ею на рассмотрение руководства компании в связи с проведением годовых аудитов, и, как я понимаю, представители PWC никогда не высказывали озабоченности или оговорок по поводу достоверности содержания документов финансового учета компании.

^ Работа Совета директоров и его роль в развитии компании

25. Когда я пришла в Совет директоров, ЮКОС представлял собой в основном вертикально интегрированную компанию, деятельность которой начиналась с разведки и добычи природных ресурсов и затем шла далее по цепочке до компаний, занимавшихся нефтепереработкой и обработкой. Например, ЮКОС имел 100-процентные пакеты акций в ОАО Юганскнефтегаз («ЮНГ»), ОАО Самаранефтегаз («СНГ»), ОАО Восточная Нефтяная Компания («ВНК») и ОАО Томскнефть ВНК. Компания также расширяла свою сеть розничной торговли и дистрибютерскую сеть.

26. За время моей работы в Совете директоров ЮКОСа компания наращивала объемы выручки и прибыли, а также выплачивала рекордные дивиденды своим акционерам. Параллельно с этим Совет директоров и руководство компании обеспечили реализацию масштабной программы капитальных вложений, как в России, так и за рубежом.В 2001 и 2002 гг. ЮКОСом было израсходовано $1,3 и $1,7 млрд. соответственно на капиталовложения, а на 2004 г. капиталовложения были запланированы на уровне $1,9 млрд. Основные объемы капиталовложений осуществлялись на территории РФ, включая газовую отрасль и электроэнергетику, а также приобретение новых активов в нефтяной сфере. Но, кроме этого, также осуществлялись инвестиции в Восточной Европе и КНР. Так, ЮКОСом была приобретена мажоритарная доля в «Мажейкяй Нафта» в Литве и в трубопроводе «Транспетрол» в Словакии, а также изучался вопрос о строительстве трубопроводов до Мурманска и в КНР. Более того, ЮКОСом вкладывались средства в разработку и внедрение передовых технологий, как-то «Система мониторинга добычи», которая была реализована на базе внутрикорпоративной сети и позволяла инженерам и другим лицам иметь к ней доступ в случае служебной необходимости. Было заключено партнерство со «Шлюмберже» по расширению разведочных работ и добычи, а также был построен учебный центр в г. Томск. ЮКОСом были также улучшены жилищные условия для его сотрудников. Будучи членов Совета директоров, я посещала «ЮНГ» и видела новое жилье, общественный центр и другие удобства. Эта программа капиталовложений позволила ЮКОСу расширить базу доходов и максимизировать показатели рентабельности.

27. В сентябре 2001 года ЮКОС провел размещение американских депозитарных расписок (АДР) уровня I, поступивших в обращение на фондовых рынках США. Помимо привлечения капитала для компании, АДР также принесли выгоду и ее миноритариям, повысив ликвидность акций компании.

28. За время моей работы в Совете директоров он превратился в более эффективно действующий орган, который оказывал все большее влияние на ее деятельность. С течением времени барьеры между российским и иностранными членами Совета директоров, между российским руководящим персоналом и иностранными членами Совета директоров снизились, а обмен идеями в атмосфере открытости стал более активным. Г-н Ходорковский способствовал созданию условий для достижения такого прогресса. К сожалению, после ареста г-на Ходорковского в октябре 2003 года уровень контактов между российскими и иностранными членами Совета директоров снизился, особенно в отношении того, как реагировать на юридические действия инициированные против компании со стороны российского правительства.

29. Одним из главных видов деятельности членов Совета директоров ЮКОСа было участие в заседаниях Совета и комитетов. Они были механизмами, посредством которых директора осуществляли надзор за процессами, касавшимися корпоративного управления, показателей работы компании, составления бюджетов, осуществления внутреннего контроля, гарантийных механизмов внешнего аудита. Заседания Совета директоров проводились регулярно как с личным присутствием его членов, так и заочно – по телефону.

30. Члены Совета директоров получали повестку дня для каждого заседания Совета, а также подробную информацию, в том числе операционные и финансовые данные, до проведения квартальных заседаний совета. Конкретно говоря, в повестки очередных заседаний Совета директоров обычно вносились для рассмотрения отчеты о текущей деятельности, о развитии международной деятельности Компании, о финансовой деятельности, отчеты комитетов Совета директоров (финансового, ревизионного, по вопросам вознаграждения, назначений, корпоративного управления), а также отчеты и информация о планируемых или текущих сделках купли-продажи других компаний или реализации проектов создания совместных предприятий. (Копию повестки дня заседания Совета директоров от 3 июня 2002 года см. в Приложении 1). Совет директоров получал активную поддержку со стороны Секретариата Совета директоров. Сотрудники секретариата, в частности Жан Жерен, пришедший в ЮКОС из компании «Тотал», обладали необходимыми навыками и обеспечивали предоставление ответов на вопросы членов Совета директоров. Они также собирали соответствующие материалы и распространяли проекты протоколов заседаний, тем самым способствуя более активной работе Совета.

31. Мы регулярно получали и иную информацию, а также просьбы о созыве внеочередного заседания по конкретным вопросам, которые возникали в промежутках между заседаниями, например, требовалось утвердить срочный проект или приобретение или привлечение крупного кредита. (См. Приложение 2 с копией электронного письма Жана Жерена членам Совета директоров в отношении внеочередного заседания и предлагаемой повестки дня, включая обзор сделки с займом, посредством которой ЮКОС предоставлял финансирование Самаранефтегазу для участия в аукционе по продаже Талаканского месторождения).

32. На заседаниях Совета директоров регулярно обсуждались предложения по сметам капиталовложений и приобретению других компаний, поскольку по таким предложениям мы были обязаны голосовать и голосовать ответственно. Как правило, это происходило таким образом: топ-менеджеры компании «ЮКОС ЭП», например, Юрий Бейлин и его сотрудники, вносят подготовленные ими предложения на рассмотрение Совета директоров, члены которого их рассматривают и ставят на голосование, а затем правление ЮКОСа приступает к исполнению этих смет капиталовложений.

33. Члены Совета директоров не всегда проявляли единогласие при решении конкретного вопроса, разногласия возникали как между нами, так и между нами и оперативным руководством компании. Например, мне вспоминается один момент, когда в Совете директоров возникли разногласия по предложению о покупке «Роспан Интернэшнл». Такие моменты обычно решались в ходе обмена дополнительной информацией и обсуждений между Советом директоров и руководством компании. В таких случаях, даже если Совет директоров не соглашался с позицией, занимаемой г-ном Ходорковским, последний предлагал провести по ней обсуждение и обмен мнениями. Он никогда не оказывал ненадлежащего давления на Совет директоров в целом или на отдельных его членов в частности. (См. Приложение 3, электронное письмо г-на Ходорковского Жану Жерену от 20 февраля 2002 года, в котором он сообщает, что согласен на повторное голосование на следующем заседании Совета директоров по вопросу о покупке «Роспана». До этого указанное предложение не было принято, и два директора - Кэри и Радж Гупта - воздержались при голосовании, поскольку на тот момент времени не было предоставлено достаточной информации).

34. Обычно те или иные конкретные предложения в отношении новых инвестиций вначале рассматривались одним из комитетов Совета директоров, например, финансовым, а затем Совет директоров в полном составе обсуждал и выносил на голосование рекомендации комитета. (См. Приложение 4, электронное письмо от 22 февраля 2002, направленное Садомской членам Совета директоров в связи с предложением о приобретении OAO «Арктикгаз»).

35. Стремясь стать диверсифицированной международной вертикально интегрированной энергетической компанией, ЮКОС приобрел ряд российских и зарубежных активов. Каждая из таких сделок прошла рассмотрение и была одобрена Советом директоров. Например, в мою бытность членом Совета директоров ЮКОС приобрел:

Совет директоров вместе с оперативным руководством компании стремился обеспечить реинвестирование ЮКОСом значительной доли свободных денежных средств компании, образовавшихся в результате роста цен на нефть и повышения эффективности операционной деятельности. Прирост в выручке тратился на приобретения, капиталовложения (например, на новое оборудование, здания для обучения и инфраструктуру компании)

36. Это было целью ЮКОСа повышать эффективность производства и устранять излишние затраты и расходы. Совет директоров оказывал поддержку усилиям руководства ЮКОСа в деле повышения эффективности производства путем организации системы общекорпоративных услуг (общих служб) и централизации менеджмента. Например, ЮКОС создал в Москве централизованную организацию по вопросам НИОКР с тем, чтобы максимизировать технологии, которые были разработаны различными обществами ЮКОСа и находились в их владении, и обеспечить разработку новых технологий. Аналогичным образом, консолидация контрольно-ревизионных функций позволила укрепить систему финансового контроля. Одним из активных сторонников этих мероприятий по повышению эффективности был, в частности, г-н Ходорковский.

37. Г-н Ходорковский посещал все заседания Совета директоров. К членам Совета директоров он относился с уважением, предлагал им высказывать мнения и соображения, особенно в отношении тенденций в международном нефтяном бизнесе, международных рынков капитала, а также корпоративного управления. Он настойчиво продвигал инновационные идеи, которые должны были позволить ЮКОСу более эффективно конкурировать с ведущими участниками мировых рынков. Например, независимые члены Совета директоров подняли перед г-ном Ходорковским вопрос о необходимости разработки плана обеспечения преемственности руководства, особенно после того, как он объявил в 2003 году, что уйдет из компании через 5 лет. Г-н Ходорковский начал развивать этот план до своего ареста в октябре 2003 года.

38.В качестве председателя Комитета по корпоративному управлению я обсуждала с г-ном Ходорковским способы закрепить на уровне руководства осознание важности открытого общения и консультаций с советом. При поддержке г-на Ходорковского мы подчеркивали необходимость своевременно доводить до Совета нужную информацию. У каждого директора имелся свой кабинет в центральном аппарате ЮКОСа, и мы свободно общались с высшим руководством и другими членами совета.

39. Независимые директора двигали Компанию в сторону повышения уровня прозрачности. Эта тема имела особое значение в свете проходивших в компании дискуссий относительно уровня II (либо уровня III) листинга АДР, размещаемых ЮКОСом в США, т.е. при листинге этих бумаг на Нью-йоркской фондовой бирже. Некоторые из членов Совета директоров опасались, что ЮКОС не справится с бременем административных формальностей, сопряженных с таким листингом, и обсуждали целесообразность получения листинга сначала на Лондонской бирже. Г-н Ходорковский выступал за получение листинга на Нью-Йоркской бирже, невзирая на более весомое регуляторное бремя.

40. Как я поняла из содержания краткого изложения обвинений на сайте Генеральной Прокуратуры в пресс-релизе от 16 февраля 2007 г. а также из разговоров с западными защитниками, сторона обвинения неверно толкует причины, по которым ЮКОС так и не завершил процесс листинга на Нью-йоркской бирже. Она неправильно заявляет, что г-н Ходорковский приостановил этот проект в 2003 году, поскольку испугался потенциальной ответственности за предоставление ложной информации Комиссии по ценным бумагам и биржам США. Мне достоверно известно, что эти утверждения не имеют под собой оснований.

41. А факты состояли в следующем: п оздней весной 2002 г. по указанию г-на Ходорковского сотрудники ЮКОСа и привлеченные специалисты, действующие от имени «Групп Менатеп», начали подготовку к Листингу; руководством была поставлена задача закончить подготовку в кратчайшие сроки. Летом 2002 г. во время проведения этапа обширной экспертизы и подготовки форм Ф-1, Конгресс США принял Закон Сарбейнса-Оксли. Законом Сарбейнса-Оксли вводились новые значительные требования к отчетности и сертификации открытых акционерных обществ, акции которых котируются в США. Соблюдение требований нового законодательства означало значительные дополнительные бухгалтерские и административные расходы и повышало потенциальную ответственность высших должностных лиц компании, включая г-на Ходорковского, за предоставление недостоверной отчетности.

42. Члены Совета, включая г-на Ходорковского. знали об этих требованиях. В июне 2002 г. юристы международной юридической фирмы «Акин Гамп Страус Хауэр энд Фелд» подготовили для ЮКОСа справку по закону Сарбейнса-Оксли и его воздействии на Компанию в случае ее регистрации на НЙФБ. Экземпляр справки содержится в Приложении ___. В начале августа 2002 года юристы из «Акин Гамп» встретились с г-ном Ходорковским и рядом членов Совета директоров и представителей руководства компании и проконсультировали их по этим вопросам. «Акин Гамп» также провела общую экспертизу для целей нового размещения АДР и представляла интересы ЮКОСа в Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

43. Г-н Ходорковский, как представлялось, четко осознавал потенциальные последствия, но вместе с тем он не высказал каких-либо оговорок по поводу проекта и утверждал, что ЮКОС сможет выполнить и выполнит требования регулирующих органов. Соответственно, утверждение Следственного комитета о том, что г-н Ходорковский опасался быть уличенным в якобы совершенном хищении и из-за этого отказался от идеи размещения АДР уровней II и III, чтобы избежать изобличения, является неверным и ошибочным.

44. Г-н Ходорковский никогда не отказывался о реализации этого проекта. Листинг задерживался в силу ряда факторов, в том числе вопроса оценки объема имеющихся у ЮКОСа запасов, слияния с Сибнефтью, переговоров Менатепа с Exxon/Mobile и Chevron/Texaco о покупке последними крупного пакета акций ЮКОСа. По завершении процесса слияния с Сибнефтью и в зависимости от исхода переговоров «Групп Менатеп» с двумя указанными крупными американскими нефтяными компаниями г-н Ходорковский планировал добиваться Листинга. Проект получения расширенного листинга АДР пал именно под ударами российского правительства по г-ну Ходорковскому и ЮКОСу осенью 2003 года.

45. Более того, проект формы Ф-1 был разослан членам Совета директоров, и нам сообщили, что он был направлен в Комиссию по ценным бумагам и биржам США на предварительное ознакомление. Направление проекта Ф-1 в Комиссию по ценным бумагам и биржам на предварительное ознакомление категорически идет вразрез с выдвигаемым Следственным комитетом утверждением о хищении г-ном Ходорковским всей добытой компанией нефти. Лицо, реализующее такую схему, будет избегать дополнительного раскрытия информации или анализа операционных и финансовых показателей компании.

46. Летом 2003 года начали распространяться слухи о том, что правительство собирается принять меры против г-на Ходорковского из-за его политической деятельности. В июле 2003 года давний коллега г-на Ходорковского, Платон Лебедев, был арестован и заключен в тюрьму в связи с уголовными обвинениями, связанными с приватизацией компании по производству удобрений – «Апатит». В то время не было никаких признаков нападения на сам ЮКОС или обвинений в ненадлежащем поведении в связи с деятельностью ЮКОСа. Даже после ареста г-на Ходорковского 25 октября 2003 года главный упор в выдвинутых против него и г-на Лебедева обвинениях делался на их действиях во время приватизации компании «Апатит» и экспорта ее продукции, которые не были связаны с ЮКОСом. Единственное обвинение в уклонении ЮКОСа от уплаты налогов относилось к периоду времени с 1999 по 2000 годы.

47. Хотя Совету директоров стало ясно, что компания также находится под ударом, только в декабре 2003 года, когда Налоговая инспекция объявила о «пересмотре» результатов аудиторской проверки ЮКОСа за 2000 налоговый год, тем не менее Совет начал расследовать потенциальные последствия для компании уже в августе. В числе других опрашиваемых, Совет опросил представителей PWC в отношении заявлений о нарушениях налогового законодательства и нанял «Акин Гамп» для проведения внутреннего расследования. Мы также связывались с руководством компании относительно рекомендаций, предоставленных группой российских юристов, специализирующихся на вопросах налогообложения, включая Сергея Пепеляева, одного из лучших в Москве юристов по налоговому законодательству. Ответы, полученные от PWC, юристов по вопросам налогообложения и юрфирмы «Акин Гамп», заключались в том, что предъявляемые властями налоговые требования к ЮКОСу в связи с использованием внутренних зон с упрощенным налоговым режимом представляли собой толкование налогового законодательства задним числом и избирательного применения его исключительно против ЮКОСа.

48. В связи с проведением нашего собственного расследования вопросов организации руководством компании защиты от обвинений в неуплате налогов и воздействия налоговых дел на деятельность компании, PWC никогда не высказывала никаких оговорок по поводу действующей в ЮКОСе системы уплаты налогов с использованием операционных компаний во внутренних зонах с упрощенным налоговым режимом в целях минимизации налогов. PWC заявила, что налоговая позиция ЮКОСа была агрессивной, но не при этом не являлась неправомерной. Я бы и не ожидала от них каких-либо оговорок, поскольку они одобрили общую налоговую структуру ЮКОСа. Далее, с учетом моего обширного опыта в сфере работы российских компаний, я знала, что использование зон с упрощенным налоговым режимом, как внутренних, так и внешних, имела широкое распространение и признание в России в качестве методики оптимизации корпоративных налогов.

49. Аналогичным образом, в 2007 году Егор Гайдар, директор российского Института проблем переходной экономики, отметил следующее: «ЮКОС пользовался различными схемами, позволявшими ему уменьшить объем его налоговых обязательств через посредство внутренних оффшорных компаний, одна из которых находилась в Мордовии. Это, наверное, не очень приятно, но факт остается фактом: в те годы власти страны разрешали создание в России внутренних оффшорных компаний, и большинство компаний пользовалось этим для минимизации своих налоговых обязательств. Вместе с тем на скамье подсудимых оказались только господа Ходорковский и Лебедев, и только ЮКОС оказался ликвидированным в наказание за это якобы нарушение.» Избирательный характер уголовного преследования г-д Ходорковского и Лебедева также отмечался в специальном докладе «Государственная политика в отношении внутренних зон с льготным налогообложением в России», опубликованном в декабре 2003 г. Центром международного налогообложения и инвестиций.

^ Новые обвинения, предъявленные г-ну Ходорковскому и г-ну Лебедеву

50. Я узнала о новых обвинениях, первоначально выдвинутых против г-на Ходорковского и г-на Лебедева в феврале 2007 года, из краткого изложения предварительного обвинительного заключения, размещенного на веб-сайте Генпрокуратуры РФ, перевод которого был передан мне американскими юристами, представляющими интересы г-на Ходорковского. Как я понимаю, Следственный комитет выдвинул обновленные обвинения 29 июня 2008 года. По сути, господа Ходорковский и Лебедев обвиняются в хищении всей нефти, добытой «ЮНГ», «СНГ» и «ТНК» («нефтедобывающими компаниями») в период с 1998 по 2003 годы, а затем в отмывании выручки от продажи посредством перевода доходов от продажи нефти на счета различных оффшорных компаний и далее перевода денежных средств между компаниями в целях присвоения этих средств для личной выгоды.

51. Эти новые обвинения противоречат тому, что я наблюдала и видела в бытность членом Совета директоров ЮКОСа. Принципы, которые пропагандировали и поддерживали г-да Ходорковский и Лебедев, противодействовали бы такому плану хищения и отмывания денежных средств. Исходя из прозрачной учетной финансовой документации компании и ее регулярного информационного обмена с внешними аудиторами, PWC, просто невозможно представить, чтобы мажоритарный акционер или кто либо еще мог бы похитить у компании каких-либо значительных денежных сумм. Объективно говоря, по финансовой отчетности ЮКОСа можно без труда проследить, что денежные средства в компании учитывались посредством сравнения сумм доходов с поддающимися проверке суммами расходов, например, суммы на уплату налогов, реинвестирование капитала, выплату дивидендов и производство операционных расходов, а также суммы свободных средств. Более того, как только ЮКОС перешел на консолидированную отчетность и особенно после перевода его «дочек» в 100-процентную собственность компании, поступления от продажи нефти на устье и от экспорта стали полностью отражаться в этой же консолидированной финансовой отчетности. И последнее. Любой систематический увод денег был бы выявлен за счет ревизионных требований и действующих в компании контрольных механизмов, поскольку Председатель Правления ЮКОСа (“CEO”) плотно отслеживал продажу нефти и доходы от таких продаж. Любое расхождение, даже в отдаленной степени сравнимое с объемами вменяемых хищений, было бы выявлено, стало бы предметом расследования и было бы доведено до сведения Ревизионного комитета и, в случае, если бы оно не было соответствующим образом урегулировано, - до сведения Совета директоров. Единственные средства, которые г-н Ходорковский получал от ЮКОСа, были дивиденды, которые он получал как косвенный акционер компании.

52. В том, что касается заявлений Следственного комитета о хищении нефти при покупке у добывающих предприятий на устье скважины, эти заявления необоснованны. Хотя Совет не рассматривал ситуацию на данном уровне детализации, он полагался на сторонних аудиторов и консультантов, которые занимались анализом деятельности и заверяли оперативное руководство и Совет директоров компании в том, что отчетность компании ведется в надлежащем порядке и с соблюдением действующих налоговых и других нормативных актов. Я знаю, что аналогичными методами трансфертного ценообразования пользовались многие из российских компаний в целях минимизации налогов, поскольку это не противоречило российскому налоговому законодательству того времени. Обвинив господ Ходорковского и Лебедева в преступлениях за совершение указанных действий, Следственный комитет применяет закон в ретроспективном и избирательном порядке.

53. В связи с рассмотрением Советом обвинений против г-д Ходорковского и Лебедева в декабре 2003 г. я встречалась с представителями PWC Дагом Миллером и Майклом Кубина. Хотя на тот момент времени обвинения в хищении и легализации доходов, полученных незаконным путем, не предъявлялись, многое из сказанного ими имеет отношение к предъявляемым в настоящее время обвинениям и опровергает их. Оба заявили, что ознакомились с первоначальными обвинениями, и заверили меня в отсутствии оснований для обвинений в уголовном уклонении от налогообложения посредством использования операционных компаний, зарегистрированных в ЗАТО - зонах с льготным налогообложением в РФ. Они рассказывали о роли PWC, которая давала ЮКОСу рекомендации относительно использования этих компаний и различных иностранных дочерних обществ для законной минимизации налогообложения и отражения доходов в консолидированной финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с ОПБУ. Более того, они заявили, что нередко давали советы другим российским корпоративным клиентам, используя ЮКОС в качестве примера, для реализации той же самой налоговой стратегии, которая использовалась в ЮКОСе. Их изложение налоговой стратегии ЮКОСа идет вразрез с обвинениями в том, что российские трейдинговые и оффшорные компании являлись частью схемы по легализации собственности, полученной путем хищений.

54. Представители PWC отмечали, что механизмы внутренней контрольно-ревизионной деятельности, разработанные и внедренные ЮКОСом с их помощью, а также проводимые ими аудиторские проверки вскрыли бы отвлечение средств в крупных масштабах. Представители PWC также объяснили, как применяемый ЮКОСом механизм трансфертных цен для расчетов между добывающими предприятиями и трейдинговыми компаниями во внутренних зонах с льготным налогообложением соответствовал российскому законодательству. (Копия диаграммы, подготовленной г-ми Миллером и Кубина для иллюстрации этого положения, приводится в Приложении __.)

55. На основании этой беседы в декабре 2003 года с представителями PWC и иной информации, полученной мною от других членов Совета директоров и высшего руководства до моей отставки, я испытываю сомнения в отношении решения PWC отказаться от всех заверенных аудиторами финансовых отчетов ЮКОСа, подготовленных ими. Как указывалось выше, всесторонняя и исчерпывающая по своей натуре финансовоя отчетность ЮКОСа была одним из факторов, побудивших меня войти в состав Совета директоров, а также являлись примером стремления г-на Ходорковского осуществлять руководство ЮКОСом в соответствии с высочайшими международными стандартами. Очевидно, что указанная выше заверенная аудиторами финансовая отчетность была бы принципиально важна для защиты г-д Ходорковского и Лебедева по обвинениям в хищении и легализации доходов, полученных незаконным путем.

56. Более того, проведенное фирмой «Акин Гамп» собственное расследование не вскрыло каких-либо фактов хищений или легализации доходов, полученных незаконным путем, или иных возможно неправомерных деяний со стороны г-на Ходорковского или каких-либо иных руководителей ЮКОСа.

57. В дополнение к вышесказанному, господа Ходорковский и Лебедев в составе якобы «организованной группы» сделали еще один крупный шаг на пути превращения ЮКОСа в образцовую компанию, и этот их шаг, равно как и описанные выше другие действия, опровергает заявления Следственного комитета о хищении и отмывании денег. В 2001 году компания «Групп Менатеп Лимитед» внесла часть принадлежащих ей акций ЮКОСа в размере 10% находящихся в обращении акций компании в пенсионный фонд для рабочих добывающих предприятий, занятых на нефтепромыслах. Он был известен как «Ветеран петролеум траст». Руководить этим фондом было поручено независимому доверительному управляющему. В апреле 2004 года, когда активы фонда были заморожены решением российского правительства, их рыночная стоимость оценивалась примерно в 2,6 млрд. долл. США. В результате этого удара по ЮКОСу, трастовый фонд полностью обесценился, и, несмотря на самые благие намерения господ Ходорковского и Лебедева, ни один из рабочих-нефтяников ЮКОСа так и не получил из него ни копейки. «Ветеран петролеум траст» символизирует прогрессивные цели господ Ходорковского и Лебедева, высшего руководства компании и Совета директоров.

58. Совет поддерживал позицию г-на Ходорковского по вопросу социальной ответственности ЮКОСа. За годы моей работы в Совете директоров ЮКОС ежегодно увеличивал расходы на федеральные, региональные и специальные социальные проекты и программы - с 1,59 млрд. руб. в 2001 г. (около $55 млн.) до 3,12 млрд. руб. (около $108 млн.), предусмотренных сметой на 2004 г. Такого рода добровольные затраты несовместимы с помыслами человека, который занимается хищениями, вменяемыми ему Следственным комитетом.

59. Более того, вменяемый механизм хищений и отмывания денежных средств противоречит рейтингу корпоративного управления, присвоенному независимыми аналитиками, как указывалось выше в пункте 22. Финансовая дисциплина и порядок составления отчетности, прозрачность и привлечение независимых аудиторов, наличие независимых директоров, формирование и наделение полномочиями комитетов Совета директоров – все эти факторы, обеспечившие присвоение аналитиками образцового рейтинга ЮКОСу, - несовместимы с наличием среди высшего руководства или мажоритарных акционеров лиц, намеревающихся заниматься хищениями или отмыванием активов компании.

Перед началом, в ходе либо по окончании опроса от участвующих лиц заявлений не поступило.

Руководства, Инструкции, Бланки

Поиск

Новые файлы