Должностная инструкция Павлика Морозова На рабочем месте

Должностная инструкция Павлика Морозова

Стукач, доносчик, крот — к сожалению, в русском литературном языке нет определения для ревнителей правды без негативной окраски. Тем не менее это вполне понятно — предателей не любит никто. Но, как говорится, дружба — дружбой, а служба — службой, поэтому порой работник встает перед тяжелым моральным выбором: рассказать правду или промолчать.

Цели доноса могут быть разными. Самый «популярный» мотив — это стремление доложить начальству правду о происходящем. Чаще всего ябеда не требует взамен расположения руководителя или каких-либо бонусов. Им движут куда более высокие и благородные цели — восстановить справедливость и наказать всех виновных. У таких работников донос нередко превращается в привычку, стиль жизни. О любом событии, будь то получение взятки коллегой или случайная ссора сотрудников, доносчик спешит сообщить начальнику.

Как правило, таких работников легко вычислить среди других специалистов в компании. Они постоянно всем недовольны, все время делают замечания коллегам по поводу и без, а себя и свое рабочее место держат в образцовом порядке, чтобы к ним невозможно было придраться. Очень часто коллектив знает о том, что среди сотрудников появился ябеда, или хотя бы подозревает его в доносах.

«В нашем коллективе одно время работала женщина, тоже на позиции бухгалтера. Невероятный перфекционист и по совместительству ябеда. Она постоянно придиралась к тому, как мы выглядим, сколько времени тратим на обед и как часто ходим на перекуры. Спустя какое-то время мы привыкли к этому бурчанию. Видя, что ее наставления не оказывают должного воздействия, она стала ходить со своими жалобами к руководителю. После этого нам сначала отключили доступ к социальным сетям, а потом ограничили количество перекуров и обязали писать каждую неделю отчеты. Мы сразу поняли, кто в этом виноват. Все коллеги перестали общаться с доносчицей, но ее, кажется, это совсем не беспокоило, ведь она выполнила свою миссию».

Далеко не всегда руководитель рад стараниям доносчика. Хороший начальник понимает, что наличие в коллективе стукача неизбежно приводит к ухудшению отношений среди сотрудников, что чревато снижением производительности труда.

Другая причина доносов — желание защитить свою компанию от возможных негативных последствий. Как правило, такие доносчики — настоящие патриоты своей организации, стремящиеся любыми способами сохранить ее благополучие. Интересы компании стоят для этих сотрудников выше, чем личные, поэтому они без тени сомнения идут с жалобами на ковер начальству и доносят на своих коллег. Будьте уверены, никакие угрызения совести их не беспокоят — за любимое дело они готовы биться до последнего и любыми способами.

Порой доносчики являются настоящими ангелами-хранителями организации. Заметив, как кто-то из сотрудников в своей работе совершает ошибку, которая может привести к серьезным последствиям, они не задумываясь докладывают об этом руководству. При этом доносчик не видит разницы между коллегами — если возникнет такая ситуация, он может «настучать» и на своего друга.

«Три года назад со мной случилась неприятная история. Я работал в ресторанном бизнесе и отвечал за поставки продуктов. Случилось так, что поставщик привез нам не очень свежие продукты, проще говоря — испорченные. Представитель заверил меня, что никто не заметит плохое качество продукта, а за мое молчание предложил мне бутылку дорогого алкоголя, и я пошел у него на поводу. Об этой ситуации я рассказал своему другу, который работал в другом отделе, а уже через час он доложил об этом директору ресторана. Продукты изъяли, а меня попросили написать заявление об увольнении. Ни о какой дружбе, конечно, и речи быть не могло. Друг-доносчик потом сказал, что ему очень жаль, но он не мог позволить, чтобы посетителей ресторана кормили тухлятиной».

Третья популярная причина доносов имеет не такие уж и благородные мотивы. Нередко кляуза является инструментом для продвижения по карьерной лестнице. С помощью жалобы можно получить расположение руководителя, приструнить коллег-конкурентов или вообще добиться их увольнения из компании. Доносчики-интриганы всегда подают жалобы под благородным соусом, дескать, сил больше нет смотреть, как Петров рушит нашу любимую компанию, которую мы с вами вот этими вот руками строили. Конечно, кляузник никогда не скажет, что сам уже год метит на место Петрова, поэтому руководитель воспримет его слова не как банальный донос, а как мольбу о помощи радеющего за общее дело сотрудника. Затем последуют проверки и усиление внимания к господину Петрову, но авторитет последнего уже подорван, а доносчик наоборот вырос в глазах руководства.

Этот тип доносчиков наиболее опасен, так как подобные сотрудники прекрасно знают, на кого доносить и какие это может иметь последствия. Корыстные ябеды всегда замечательно скрываются от коллег и мастерски заметают следы, поэтому вычислить «крота» бывает практически невозможно. Однако, в отличие от хронического ябеды, доносчик с умыслом пользуется кляузами довольно редко и только в случае необходимости. В остальном это могут быть вполне себе милые люди.

«В свое время я была вынуждена донести на руководителя нашего отдела. Это была во многом вынужденная мера, потому что начальник не давал нормально трудиться. придирался к сотрудникам, заставлял перерабатывать и порой давал откровенно глупые указания. Мы пытались объяснить высшему руководству то, что, возможно, наш босс не так хорош, как кажется. Но это не помогало. Тогда мы решили сделать донос, благо грехов за начальником накопилось предостаточно. Я написала руководству «анонимку» о том, что наш босс несколько раз списывал пригодное оборудование и уносил его домой. После проверки начальника уволили, и наш отдел вздохнул с облегчением».

Безусловно, донос является крайней мерой воздействия на коллег. Не стоит прибегать к нему при первом же удобном случае, ведь риск прослыть стукачом в компании есть всегда, а с такой репутацией ни о какой блестящей карьере речи быть не может.

© 2003-2016 Rabota.RU/Работа.РФ. 12+
Издатель — ООО «РДВ-медиа», 109004, Москва, Малый Дровяной пер. д. 3, стр. 1.
Редакция — ООО «РДВ-медиа», 109004, Москва, Малый Дровяной пер. д. 3, стр. 1.
Главный редактор — Александр Каючкин.
Техническая поддержка и создание программных сервисов сайта — ООО "РДВ-софт", 109004, г.Москва, Малый Дровяной пер. дом 3, стр.2
Учредитель — ООО «Импексхаус», свидетельство Эл № ФС77-50022 выдано 29 мая 2012 г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
При перепубликации материалов активная ссылка на Rabota.RU/Работа.РФ обязательна.
Rabota.RU/Работа.РФ. Поиск работы и подбор персонала.

Сегодня на сайте:

Вакансий: 110344 Резюме: 7713350 Компаний: 389460

Подчинение или соучастие: как доносы влияют на работу?

Мало быть хорошим работником — необходимо следить, чтобы все были такими же хорошими работниками! Но где проходит эта тонкая грань между желанием помочь компании и обычным шпионажем за коллегами. Мы постараемся понять, как должны руководители и сотрудники относиться к доносам. Задумайтесь об этом, прежде чем устраиваться на новую работу!

Доносы или «помощь руководству в сборе информации» — нередкая практика для солидных компаний. Это обеспечивает стабильность, работает на благо фирмы. Однако в проигрыше остаются люди, на которых этот донос был совершен.

1. Сотрудника оклеветали, что может случиться как из-за зависти коллег, так и из-за желания переложить ответственность на другого. В данном случае руководитель должен перепроверить все сведения, максимально деликатно узнать у окружения «провинившегося» сотрудника, действительно ли тот сплоховал, и принять разумное решение.

2. Информация о том, что сотрудник виноват, подтвердилась. За этим следуют штрафные санкции: от выговоров до увольнения, и кажется, будто проблема решена. Отнюдь, даже в этой ситуации необходимо быть начеку и выяснить мотивы доноса: возможно, человек не приглянулся коллективу, возможно, кто-то метит на его место и боится конкуренции. Руководитель должен решать споры, а не сеять раздор, а потому не стоит уговаривать подчиненных уведомлять вас за какое-то вознаграждение, ведь дело может дойти до фанатизма.

— Не нужно устраивать тотальных слежек, но прислушиваться к настроениям в коллективе полезно.

— Не надо назначать наград за «ценную информацию, равно как и поощрять доносы.

— Жалобы на сотрудников нельзя пускать на самотек и заниматься этим стоит лично.

Вы работник. Доносить или нет?

Вопрос сложный. Ведь в нем нравственность и честь граничат с выгодой. Каждый должен понять сам, готов он совершить такой поступок или нет.

С одной стороны, соглашаться на заманчивые предложения работодателя, если речь идет о доносах на коллег, значит испортить свою репутацию в коллективе, не говоря уже о собственных моральных ценностях.

Но как быть, когда вам ставят ультиматум: либо рассказываешь, либо отвечаешь за все сам? Выбор опять же остается за вами, лишь с той разницей, что в данной ситуации коллеги вас должны понять.

Доносительство может быть оправдано, если весь коллектив и компания страдает из-за одной персоны. Тогда стоит обсудить проблему с этим человеком лично. Если разговор не удался, то обращение к руководству и доносительством назвать нельзя, ведь вы просто выполняете свою работу и хотите выполнять ее дальше без помех с чьей-либо стороны.

Сделаем выводы. Рассказывать полезную информацию руководству, возможно, не так уж и плохо, при условии, что ни ваша честь, ни ваши коллеги не пострадают. Но если это выходит за рамки «полезной информации», если приходится поступиться принципами, не повод ли это задуматься: «А все ли я правильно делаю?». От компании, где каждый следит друг за другом, нельзя ждать ни стабильности, ни здорового развития, ведь корпоративная культура и этика — это важные условия труда.

Формируйте компанию общими усилиями, и пусть жалобы, даже если они возникают, сеют не раздор, а согласие в коллективе.

Бланк доноса ))) - Юмор, приколы, смешные истории - Страна Мам

Я, как единственный, до конца преданный Вам сотрудник нашей организации хочу

привлечь Ваше внимание к безответственному поведению некоторых морально незрелых

членов нашего зрелого коллектива.

Так, в_____часов_____ минут_______________года

(время московское), в то время как Вы самоотверженно_______________

_______________, несознательные члены, нашего здорового

_______________самым бесстыдным образом

_______________ проявляя тем самым

халатность в отношении своих прямых должностных обязанностей и нарушая

элементарные нормы трудовой этики.

Вышеупомянутым разгильдяям и тунеядцам беззастенчиво потакали такие неустоявшиеся

в моральном отношении сотрудники, как _______________ и

Должен добавить, что упомянутые выше факты являются логическим завершением

нравственного падения вышеупомянутых сотрудников, которые уже давно попирают

ценности нашей организации и Ваши личные указания относительно

Хочу напомнить Вам, что сотрудники _______________и

_______________цинично прикрываясь_______________и искусно

маскируясь под личиной_______________(см. мои доносы №____от____года____и

Надеюсь, моя правдивая и своевременная информация снизу откроет Вам глаза на

истинный облик упомянутых выше отщепенцев и позволит Вам предпринять давно

назревшие меры в отношении тех, кто позорит наш сплоченный коллектив.

С уважением и бескорыстной преданностью,__________

Офисные стукачи - описание, методы борьбы

Офисные стукачи - описание, методы борьбы

Сегодня мы с вами поговорим об офисных стукачах. Я уверен, многие из вас сталкивались с этим явлением и, более того, почти все волей-неволей становились стукачами. Атмосфера в офисе к этому очень располагает.

Почему психология людей такова, что они мало надеются на начальство, на то, что тот сам всё увидит и поймет. Видимо, в большинстве случаев руководителю просто наплевать на то, кто и насколько выкладывается, он следить за показателями и результатами, не обращая внимания на перевес работы в сторону того или другого сотрудника. Либо обращает, но не на трудоголика, а на имитатора деятельности.

В детском саду мы называли стукачей “ябеда”.
Это было страшным оскорблением. То есть как бы мы, трехлетние засранцы, находились по одну сторону баррикад, а воспитатели по другую. Думаете, психология изменилась с тех пор, как вы стали взрослыми? Не думаю. Мы точно также бежим к более влиятельному человеку и пытаемся его руками наказать неугодного Вам работника.

Офисные стукачи бывает разные. Это очень сильно зависит от того, мужчина стучит или женщина. Специфика стукачества просто напросто различается в корне.

Итак, стучит женщина. Да, женщина стучит постоянно, это в природе женской психологии. “Случайные” фразы роняются по ходу непринужденного разговора с начальником, чередуя заигрывания с доносительством. Врядли женщина напишет официальный донос. Нет, скорее всего это будет просто реплика, причем повернутая самым острым углом.

Женщина не будет говорить, что кто-то не исполняет свои обязанности, она скажет, что кое-кто сказал нечто плохое о самом начальнике. На чем играет сотрудник женского пола? Правильно, на личных качествах, на психологии человека, на его слабостях. Она безошибочно бьет в самое больное место начальника - его самомнение.

Очено трудно доказать, что сотрудник занимается ерундой, вместо того, чтобы работать. Иногда это просто невозможно. Опытный халявщик имитирует бурную деятельность, громоздит бумаги на столе и постоянно суетится перед носом начальства, беря трубку телефона или отправляя сам себе смс-ки и тут же выбегая.

Поэтому тактика женского доноса чаще всего бьет прямо в цель и еще пара-тройка таких стукачеств, и начальник подсознательно начинает относится к неугодному сотруднику менее лояльно.

Мужчины делятся на два типа. Мужчины стучат всегда, но существует два принципиальных отличия. Первые вроде бы молчуны и скорее всего меткую реплику выскажут в курилке. Например, так - молчун стоит рядом с начальником, слушает с понимающим видом то, что говорит начальник о сотрудниках, и как только речь заходит о жертве, молчун выдыхает сигаретный дым, так характерно морщится, говорит еле слышно “Да не работает он ни х…”, тушит слюной в ведре окурок и уходит.

Всё, стукачок сделал свое дело, стукачок может уходить. Это менее эффективно, чем женская тактика доноса, но тоже неплохо работает. Работает тем более эффективно, чем авторитетнее выглядит стукач.

Второй вид доносительства - это самоутверждение в глазах коллектива за счет жертвы. Такая скрытая форма, работает не всегда, тем более, если стукач уже заработал в глазах коллектива образ склочника и истерика. Такой буян начинает кричать, обвинять и указывать на свои собственные заслуги. Причем при этом здоровье страдает совсем не у склочника, наоборот, он выплескивает всё это и спокойно ощущает, как нервы отходят и жизнь улучшается. Страдает жертва и весь коллектив.

Такая форма доноса, как бы от чистого сердца и вроде как “Ну не могу уже держать в себе всё это!” не слишком эффективна. Разговор по душам с начальником всегда дает эффект в несколько раз лучше.

Как нам бороться со всеми этими стукачами, если на самом деле мы нормально работаем и выполняем нашу работу лучше стукача?

Ну, с женщинами бороться не нужно. Что хорошее отношение к Вам, что плохое - в принципе роли особой это не играет. Это отношение может меняться несколько раз за неделю. Чаще всего женщина завистлива, поэтому даже просто достигнув хороших результатов в работе, Вы не сможете рассчитывать на ее благосклонность. Поистине жалко выглядит человек, который пытается подыграть “влиятельной” даме в коллективе, вместо того, чтобы нарабатывать опыт и отстаивать свою линию поведения.

Поймите, такое мнение - всё равно, что мнение бабушки из подъезда. Она может иногда нагадить, но врядли это будет серьезно.

Я не рассматривая вариантов с женщиной-начальником. Чтобы кто ни говорил, но не бывает (или просто не удержится) женщина в начальственном кресле, если она не умеет мыслить выше своих эмоций. Так что четко разделяем эти понятия и не путаем делопроизводителя Марину и руководителя отдела продаж Ольгу Олеговну. Кресло начальника накладывает свой отпечаток, причем уже не стираемый.

Итак, в случае с женщиной просто работайте и не обращайте на нее внимания.

Случай с истероидом - не бойтесь поговорить с ним по душам и выяснить отношения за пределами офиса. Чаще всего при этом приходит мысль о нецивилизованности такого поступка, да и просто день связываться с говном. Ну что, вкусно? Это я о вкусе говнеца, которым Вас только что обосрали при всех.

Кто бы что ни говорил, а метод силы и угрозы является самым эффективным. Люди придумывают новые технологии, пытаются покорить хотя бы немного космоса и что-то мутят с нанотехнологиями, но психология человека не меняется. Ребенок никогда не станет лучше, если не применять ремень, такова правда жизни. Человека никогда не поймет, что он делает что-то неправильно, пока не натолкнется на ограничитель с виде кулака.

Разговоры, убеждения и попытки внять голосу разума склочника - просто обращение на него своего внимания. Посмотрите, как быстро успокаивается испорченный ребенок, катающийся по полу, если просто уйти в другую комнату и не обращать на него внимания. А можно достать ремень и пару раз сделать успокаивающие телодвижения.

Точно также и здесь. За пределами офиса несколько раз попытаться перевести разговор на драку - и Вы посмотрите, как этот унитаз на следующий день станет белым и даже без микробов. Думаете, сила - метод для тупых? Отбросьте эти стереотипы.

Остается самый влиятельный и самый сложный тип стукача - авторитетный, старый, заслуженный работник. Либо просто молчун, в срок всё делающий. Я думаю, что такие стукачи в гнилой среде офиса даже полезны как мелок “Машенька”, изгоняющий тараканов.

Этот санитар офиса видит Вас насквозь и если он говорит, что Вы ни хрена не работаете, то скорее всего Вы ни хрена не работаете. Метод борьбы - работа и обращение с просьбами посоветовать к такому авторитету. Подружиться Вы не сможете, просто поверьте. А вот заслужить внимание - вполне.

Итак, я привел три примера стукачей. Если у вас есть еще ценные наблюдения - прошу отметить их комментах.