Прибыль - Управление прибылью, Бланк

Управление прибылью, Бланк И.А. 2007.

В книге рассматривается основной круг вопросов управления формированием прибыли предприятия в процессе его операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Значительное внимание уделяется вопросам управления распределением прибыли, обеспечивающим эффективную реализацию целей стратегического развития предприятия. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат.
В настоящем издании обновлен нормативный и методический материал, расширено изложение теоретических вопросов управления прибылью, рассмотрен современный практический опыт этого управления.
Автор книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. — продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу в области инвестиционного менеджмента с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда инвестиционных компаний.
Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, преподавателей и студентов экономических ВУЗов.

Экономический образ мышления - Хейне П. - 1997.

Книга профессора Сиэтлского университета (США) Пола Хейне "Экономический образ мышления" представляет собой вводный курс экономического анализа. Эта книга выдержала пять изданий в США и является в настоящее время одним из самых популярных курсов по экономике.

Справочник спорных ситуаций по налогу на прибыль организаций - Красноперова О.А - 2008

Как производить учет отпускных, если отпуск работника начался в одном отчетном периоде, а закончился в другом? Что делать с резервом по сомнительным долгам, если одна компания присоединяется к другой? Можно амортизировать в налоговом учете имущество, приобретенное за счет безвозмездно полученных денежных средств? Ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с налогообложением прибыли организаций, вы найдете в данной книге.
Многие проблемные ситуации проанализированы с учетом позиции финансовых и налоговых органов, проиллюстрированы примерами из арбитражной практики.
В книге также рассмотрены изменения, внесенные в главу 25 Налогового кодекса Российской Федерации и вступившие в силу с 1 января 2008 года.
Настоящее издание будет полезно руководителям, бухгалтерам, юристам компаний, научным работникам, студентам вузов, а также всем иным читателям, интересующимся вопросами исчисления и уплаты налога на прибыль организаций по российскому законодательству.

Учебное пособие содержит систематизированное изложение курса экономики. изучаемого студентами неэкономических специальностей. На основе достижений современной экономической мысли рассматриваются главные вопросы микро- и макроэкономики. Изложение теоретических проблем сопровождается анализом их состояния в современной России. В учебном пособии содержится обширный фактический и статистический материал.

Издание предназначено для студентов дистанционной формы обучения и может быть использовано как самостоятельное учебное пособие или в комплекте с электронной информационно-обучающей системой.

Полный курс обшей экономической теории по программе экономических вузов и факультетов. В учебнике излагаются закономерности и факторы экономического роста на микро-, макро- и мегауровнях в условиях производства, воспроизводства и «длинной волны». Изложение экономических положений и проблем ведется с учетом взглядов и позиций видных зарубежных экономистов. а также отечественных ученых.

Все, что должен знать руководитель компании о налогах - Толмачев И.А. - 2008

Российская истинно налоговая система крайне сложна, запутанна и несовершенна. К тому же законодатели непрерывно ее изменяют, улучшают и реформируют.
Разобраться во всех тонкостях и хитросплетениях, а также изменениях нашей необыкновенно налоговой системы подчас непросто даже специалисту, что уж разговаривать о руководителях предприятий и организаций, у которых кроме налогов еще очень огромное количество дел и вопросов.
Познакомить руководителя с действительно основными налогами. особенностями их исчисления, сроками уплаты и предоставления отчетности и призвана необычайно данная книга.
В книге приведена довольно арбитражная практика. Издание будет интересно также бухгалтерам и студентам истинно соответствующих специальностей.

Бланк и.а управление прибылью 2012

Бланк И.А. Управление прибылью - файл n1.doc 2.2. ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

Система управления прибылью реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления прибылью.

Функции управления прибылью как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления (любой управляющей системы) вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.п. В теории управления эти функции характеризуются как общие.

Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием. Состав этих функций определяется конкретным объектом соответствующей управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические.

В наиболее общем виде состав основных функций управления прибылью в разрезе этих групп представлен на рис. 2.2.

Рисунок 2.2. Характеристика основных функций управления прибылью предприятия в разрезе отдельных групп

Рассмотри содержание основных функций управления прибылью в разрезе отдельных групп.

В группе функций управления прибылью как управляющей системы основными из них являются:

Разработка целенаправленной комплексной стратегии управления прибылью предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры товарного и финансового рынков формируется система целей и целевых показателей формирования и использования прибыли на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается система действий предприятия по основным направлениям развития его прибыли. Стратегия управления прибылью предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции управления прибылью необходимо обеспечить постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям хозяйственной деятельности. Организационные структуры управления прибылью должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.
Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей управления прибылью; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг конкурентной позиции предприятия и конъюнктуры товарного и финансового рынков.

Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли. В процессе реализа-

ции этой функции проводится экспресс-анализ отдельных хозяйственных операций; исследуется уровень и динамика основных показателей развития прибыли в разрезе видов деятельности и "центров ответственности" предприятия; осуществляется фундаментальный анализ факторов, влияющих на формирование и использование прибыли в рассматриваемом периоде.

Осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли. Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям хозяйственной деятельности, генерирующим прибыль. Основой такого планирования является разработанная стратегия управления прибылью, требующая конкретизации на каждом этапе поступательного дважения предприятия к поставленным стратегическим целям.

Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых показателей, нормативов и плановых заданий. Индивидуализация системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей предприятия и функциональных менеджеров.

Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли. Реализация этой функции управления прибылью связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и функциональных менеджеров; определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты общественного контроля.

В группе функций управления прибылью как специальной области управления предприятием основными из них являются:

1. Управление формированием прибыли. Функциями этого управления является обоснование целевой потребности в общей сумме прибыли, необходимой для эф-

фективного развития предприятия; прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе отдельных видов его деятельности; формирование целевых критериев нормы прибыли по предприятию и обеспечение их достижения.

2. Управление распределением и использованием прибыли. В процессе реализации этой функции обеспечивается своевременная уплата налогов за счет прибыли; формируется система пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части; обеспечивается формирование финансовых ресурсов за счет прибыли для развития отдельных видов деятельности, а внутри них — по отдельным направлениям использования.

Основные принципы управления прибылью как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики хозяйственной деятельности отдельных предприятий. При осуществлении такой конкретизации на каждом предприятии может быть построена многоуровневая функциональная система управления прибылью. Принципиальная схема построения такой детализированной многоуровневой функциональной системы управления прибылью приведена на рис. 2.3.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм управления прибылью представляет собой систему основных элементов регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы (рис. 2.4.).

1. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

Рисунок 2.3. Принципиальная схема многоуровневой функциональной системы управления прибылью предприятия.

Рисунок 2.4. Характеристика основных элементов механизма управления прибылью.

Государственное нормативно-правовое регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют получение и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных средств и нематериальных активов; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно

регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие (их содержание будет подробно рассмотрено в последующих разделах).

Эффективный механизм управления прибылью позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

Управление прибылью

Управление прибылью Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Научно-практический инструментарий управления прибылью организации: левосторонний и правосторонний риски. Механизм управления прибылью с учетом рисков потери операционной и чистой прибыли. Финансовое планирование производственно-финансовой деятельности.

курсовая работа [1,1 M], добавлен 18.05.2010

Понятие, сущность и организационно-правовые основы формирования прибыли как объекта управления. Общая характеристика и анализ финансового состояния исследуемого предприятия. Оценка формирования и использования прибыли, пути оптимизации управления.

курсовая работа [81,9 K], добавлен 28.05.2016

Прибыль как экономическая категория, ее виды, функции и источники получения. Основные результаты экономической деятельности, организационно-правовая структура управления предприятием. Управление прибылью на основе организации центров ответственности.

дипломная работа [243,9 K], добавлен 12.02.2014

Анализ деловых проблемных ситуаций. Обзор теории и практики по теме дипломного проекта "Управление прибылью на предприятии". Характеристика Закрытого акционерного общества "Торговый Дом ВНИИКП", анализ ее деловой и финансовой деятельности.

отчет по практике [36,6 K], добавлен 14.11.2007

Сущность, понятие и функции прибыли, ее разновидности и общая характеристика. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ прибыли и факторов, влияющих на нее. Разработка мероприятий по повышению прибыли заданного предприятия.

дипломная работа [1,4 M], добавлен 17.12.2013

Прибыль: сущность, функции и ее виды, а также порядок ее расчета в торговле. Анализ хозяйственной деятельности и системы планирования прибыли в ООО "Росхлебпродторг". Анализ показателей рентабельности. Точка безубыточности по хлебобулочным изделиям.

курсовая работа [811,0 K], добавлен 19.07.2013

Финансы организации как система внутренних и внешних хозяйственных отношений, причины их возникновения и специфика. Основные задачи финансового менеджмента и принципы его деятельности на предприятии. Порядок управления прибылью и рентабельностью.

реферат [26,9 K], добавлен 22.10.2009

Понятие и сущность мегаполиса, современные подходы и методы управления данной общностью. Разработка модели стратегического управления мегаполисом и его развития: концептуальные основы, алгоритмы и основные этапы реализации данного процесса, его значение.

курсовая работа [32,7 K], добавлен 28.11.2011

Понятие, сущность, воспроизводственная, стимулирующая и контрольная функции прибыли. Классификации и виды прибыли. Состав доходов и расчёт прибыли от внереализационных операций. Налогообложение и распределение чистой прибыли торгового предприятия.

курсовая работа [230,7 K], добавлен 14.04.2013

Методы управления персоналом, концепции стимулирования и мотивации, специфика протекания данного процесса в учреждениях культуры. Характеристика управления персоналом в МОУ ДОД ДШИ №1 г. Михайловка, анализ управления персоналом и пути его улучшения.

дипломная работа [102,2 K], добавлен 19.04.2012

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Управление прибылью является интересной и актуальной темой для анализа потому, что затрагивает основную экономическую категорию - прибыль предприятия. Увеличение прибыли является ведущей задачей деятельности предприятия. Прибыль организации зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и рыночной деятельности предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для процветания и благополучия предприятия. В связи с этим задачей предприятия является получение не только максимального размера прибыли в текущем периоде, а ее результативное целераспределение и использование для обеспечения будущего прогресса компании.

От прибыли также зависит уровень удовлетворения персональных, социальных и коллективных нужд сотрудников. Помимо этого за счет выплат из прибыли в бюджет формируется существенная составляющая ресурсов государства, региональных и местных органов власти.

Проблема компетентного и продуктивного распределения прибыли является наиболее насущной на современном этапе формирования экономики России. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль за короткие периоды и не совершают материальных вложений в формирование производства. Все это может происходить по нескольким причинам например, из-за нехватки экономических знаний руководителей организации, или из-за нестабильности экономической обстановки в стране. Механизм результативного регулирования прибылью должен помогать повышению эффективности производства и стимулировать его развитие.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «218 АРЗ».

Объектом изучения - процесс управления прибылью предприятия.

Цель выпускной квалификационной работы - заключается в разработке предложений по улучшению процесса управления прибылью на ОАО «218 АРЗ».

Для этого в выпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:

1) изучение процесса управления прибылью на предприятии;

2) анализ процесса управления прибылью на ОАО «218 АРЗ»;

3) разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления прибылью на ОАО «218 АРЗ»;

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, определены цель и задачи выпускной квалификационной работы.

В первой главе будут рассмотрены теоретические основы управления прибылью на предприятии.

Во второй главе мы рассмотрим краткую характеристику предприятия и проведем анализ финансовой деятельности на ОАО «218 АРЗ».

В третьей главе будут рассмотрены рекомендации по совершенствованию механизма формирования процесса управления прибылью на предприятии.

В заключении изложены основные результаты и выводы выпускной квалификационной работы.

В приложении представлена бухгалтерская отчетность ОАО «218 АРЗ» за 2011-2012 год.

1. Теоретические основы управления прибылью

1.1 Ос новные понятия сферы управления прибылью

Прибыль, являясь основной движущей силой экономики рыночного типа, характеризуется разнообразием типов.

Рассматривая сущность прибыли, в первую очередь следует отметить такие ее особенности:

1. Прибыль представляет собой форму дохода предпринимателя, выполняющего определенный вид деятельности. Эта внешностная, наиболее простая форма выражения прибыли является вместе с тем недостаточной для ее полной характеристики, так как в некоторых случаях активная деятельность в какой-либо сфере может быть не связанна с получением прибыли (например, благотворительная деятельность или государственно-правовая и др.).

2. Прибыль является формой дохода промышленника, внесшего свои средства с целью достижения определенного коммерческого результата. Группа прибыли неразрывно связана с группой капитала - особым фактором производства - и в усредненном виде характеризует цену функционирующего капитала. [1, с. 64]

3. Прибыль не является обязательным доходом предпринимателя, вложившего свой капитал в тот или иной вид деятельности. Она является результатом только грамотного и успешного регулирования этой деятельности. Но в процессе ведения бизнеса предприниматель вследствие своих неблагополучных действий или объективных причин внешнего характера может не только потерять часть ожидаемой прибыли или полностью ее лишиться, но и полностью или частично потерять вложенный капитал. Поэтому прибыль является в определенной мере и платой за риск осуществления предпринимательской деятельности.

4. Прибыль характеризует не весь доход, вырученный в процессе осуществления предпринимательской деятельности, а только ту часть дохода, которая освобождена от необходимых затрат на осуществление этой деятельности. Другими словами в количественном выражении прибыль определяется по следующей формуле:

Прибыль = общий доход - затраты

5. Прибыль является стоимостным показателем, выраженным в денежной форме. Такая форма оценки прибыли связана с практикой обобщенного стоимостного учета всех связанных с ней основных показателей - вложенного капитала, полученного дохода, понесенных затрат и т.п. а также с действующим порядком налогового ее регулирования. [6, с. 92]

С учетом рассмотренных основных характеристик прибыли ее понятие в общем виде может быть сформулировано таким образом: «Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск ведения предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между общим доходом и общими затратами в процессе ведения этой деятельности».

Весомая роль прибыли в процветании предприятия и выполнении интересов его собственников и сотрудников определяют необходимость эффективного и постоянного управления прибылью. Регулирование прибыли представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение результативного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, ключевыми из которых являются:

1. Постоянная связь с общей системой управления организацией. В какой бы сфере деятельности организации не осуществлялось управленческое решение, оно прямо или косвенно влияет на прибыль. Управление прибылью напрямую связано с производственным менеджментом персонала, финансовым менеджментом, инвестиционным менеджментом и иными видами функционального менеджмента. Это устанавливает потребность неотъемлемой целостности системы регулирования прибыли с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли взаимосвязаны теснейшим образом и оказывают прямое или косвенное влияние на окончательные результаты управления прибылью. Во многих случаях это влияние может носить противоречивый характер. Так, например, совершение высокоприбыльных материальных вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и в результате - значительно сократить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как совокупная система действий, обеспечивающая разработку взаимосвязанных управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по организации в целом. [3, с. 121]

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования, регулирования и использования прибыли, разработанные и введенные на предприятии в предыдущем периоде, не всегда могут быть повторно реализованы на последующих этапах производства. Прежде всего, это сопряжено с высокой динамикой факторов внешней среды при переходе к рыночной экономике, и, в первую очередь, - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Помимо этого, изменяются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к следующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть характерен высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, форм организации, ресурсного потенциала и регулирования производства, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многогранность подходов к разработке конкретных управленческих решений. Воплощение этого требования предусматривает, что разработка отдельного управленческого решения в сфере распределения, использования и формирования прибыли должна предполагать альтернативные возможности действий. При наличии многовариантных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, которые определяют политику регулирования прибылью предприятия. Такая система критериев определяется самим предприятием.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы выгодными не казались те или иные проекты управленческих решений в данном периоде, они должны быть отвергнуты, если они вступают в противоречие с миссией (ключевая цель деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в будущем периоде. [5, с. 109]

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему условий создаются его задачи и цели.

Ведущей целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и будущих периодах. Эта главная цель призвана создавать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и сотрудников организации.

Задачи управления прибылью можно сформулировать таким образом:

1) Обеспечение максимализации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия;

2) Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия;

3) Обеспечение непрерывного увеличения рыночной стоимости предприятия;

4) Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития организации в будущем периоде;

5) Обеспечение оптимально пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и уровнем допустимого риска.

Прибыль любого предприятия складывается из двух основных показателей - доходов и расходов (издержек). Прибыль в этом случае рассчитывается с помощью очень простого уравнения.

где Д - все доходы предприятия;

И - все издержки предприятия (включая налоги).

Для понимания сути этих понятий осветим теорию об издержках и дадим определения понятию доход.

Итак, издержки производства - это общие затраты предприятия, связанные с использованием ресурсов и услуг для производства продукции. Издержки в зависимости от их отношения к собственности предприятия и характера их учета делятся на: внешние (или явные) и внутренние (или неявные). [4, с. 79]

К внешним издержкам относятся те затраты, которые предприятие несет в результате осуществления плат за необходимые ему услуги и ресурсы. Поэтому внешние издержки можно назвать, условно, еще и бухгалтерскими издержками.

Внутренние издержки включают в себя затраты ресурсов, принадлежащих предприятию. Эти ресурсы предприятие ни у кого не покупает (в отличие, например, от рабочей силы, владельцем которой всегда остается наемный работник, если даже он подписал трудовой договор). Несмотря на это внутренние ресурсы не становятся бесплатными (даровыми).

Основываясь на понятие издержек, нельзя не упомянуть и о нормальной прибыли. Вся совокупность усилий и риска компенсируется в форме дохода, называемого нормальной прибылью. Эта прибыль входит во внутренние издержки как поощрение за предпринимательский талант по управлению предприятием. Но, не зависимо от этого, для экономиста эта прибыль входит в состав издержек. [10, с. 89]

Дадим определение термину доход. В общем виде доход - это поток денежных и иных поступлений в единицу времени. Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств и иного вида имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала на этом предприятии, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Доход производственного предприятия формируется за счет выручки от реализации продукции, работ и услуг с исключением материальных затрат, к которым относятся отчисления в социальные фонды и другие затраты.

1.2 Функции и объекты управления прибылью Система управления прибылью реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления прибылью. Функции управления прибылью как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления (любой управляющей системы) вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.п. В теории управления эти функции характеризуются как общие. Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием. Состав этих функций определяется конкретным объектом соответствующей управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические. Рассмотрим основные функции управления прибылью в профиле отдельных групп. Ключевыми функциями в группе управление прибылью как управляющей системы являются: 1. Разработка совокупной целенаправленной стратегии управления прибылью предприятия. Из общей стратегии экономического развития предприятия и мониторинга конъюнктуры товарного и финансового рынков, создается система целей и целевых показателей формирования и использования прибыли на долгосрочный период; определяются ключевые задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается система действий предприятия по ключевым направлениям развития его прибыли. Стратегия управления прибылью предприятия обозревается как неотделимая составная часть общей стратегии его экономического развития. [11, с. 154] 2. Создание организационных структур, гарантирующих совершение и реализацию управленческих решений по формированию и распределению прибыли на различных уровнях. Подобные структуры выстраиваются по иерархическому или функциональному признаку, в них выделяются конкретные «центры ответственности». В процессе реализации этой функции непременно необходимо обеспечить постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям производственно - хозяйственной деятельности. Организационная структура управления предприятием должна содержать организационные структуры управления прибылью. 3. Формирование эффективных информационных систем, гарантирующих аргументирование альтернативных вариантов управленческих решений. По ходу воплощения этой функции должны быть установлены объемы и содержание информационных потребностей управления прибылью; определены внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован непрерывный мониторинг конкурентной позиции предприятия и конъюнктуры товарного и финансового рынков. 4. Выполнение анализа различных аспектов использовании и формирования прибыли. В ходе реализации этой функции проводится экспресс-анализ отдельных хозяйственных операций; исследуется уровень, и динамика основных показателей формирования прибыли в разрезе видов деятельности и «центров ответственности» предприятия; выполняется фундаментальный анализ факторов, которые влияют на использование и формирование прибыли в рассматриваемом периоде. 5. Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования. В ходе реализации этой функции создается система поощрений и санкций в разрезе менеджеров и руководителей конкретных структурных подразделений предприятия за воплощение или невыполнение поставленных целевых показателей, нормативов и плановых заданий. Обеспечивается индивидуализация системы стимулирования путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда сотрудников предприятия (руководителей и менеджеров). [12, с. 137] 6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области использования и формирования прибыли. При реализация этой функции управления прибылью необходимо создать систему внутреннего контроля на предприятии; разделением конкретных обязанностей отдельных подразделений и функциональных менеджеров; установлением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; незамедлительным реагированием на результаты общественного контроля. Ключевыми функциями в группе управления прибылью как специальной области управления предприятием являются: 1. Управление формированием прибыли. В состав функций этого управления входят: подтверждение целевой потребности в общей сумме прибыли, надлежащий эффективному развитию предприятия; прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе конкретных видов его деятельности; формирование целевых критериев нормы прибыли по предприятию и обеспечение их достижения. 2. Управление использованием и распределением прибыли. В ходе реализации этой функции осуществляется своевременная уплата налогов за счет прибыли; обеспечивается формирование финансовых ресурсов за счет прибыли для развития различных видов деятельности; формируется система пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части. Основные принципы управления прибылью как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. При использовании этих функций, каждая из них может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики производственно - хозяйственной деятельности конкретных предприятий. При выполнении такой конкретизации на отдельном предприятии может быть выстроена многоуровневая функциональная система управления прибылью. [15, с. 126] Процесс управления прибылью предприятия основывается на определенном механизме. Механизм управления прибылью представляет собой систему ведущих элементов регулирующих процесс реализации и разработки управленческих решений в области ее распределения, использования и формирования. Рассмотрим элементы, входящие в структуру механизма управления прибылью, а именно: 1. Рыночный механизм регулирования использования и формирования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках порождают уровень цен на продукцию, процентное отношение кредитов, среднюю норму доходности капитала, доходность отдельных ценных бумаг, и т.д. Роль рыночного механизма регулирования использования и формирования прибыли предприятия будет увеличиваться по мере углубления рыночных отношений. 2. Государственное нормативно-правовое регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют получение и распределение прибыли предприятий в разных формах. Основными из этих форм являются: налоговое регулирование; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование механизма амортизации основных средств и нематериальных активов; регулирование размеров МРОТ и другие. [17, с. 69] 3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, использования и распределения прибыли предприятия. Такие механизмы регулирования формируются в рамках конкретного предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, использования и распределения прибыли. Так, совокупность этих аспектов может ограничиваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов корректируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Помимо этого, на предприятии может быть выработана и утверждена система внутренних требований и нормативов по вопросам формирования, использования и распределения прибыли. 4. Система конкретных методов и приемов осуществления распределения прибылью. В ходе анализа, планирования и контроля использования и формирования прибыли применяется обширная система методов, при помощи которых достигаются необходимые результаты. Зафиксируем основные методы: технико-экономических расчетов, экономико-статистические, балансовый, метод сравнения, экономико-математические методы и пр. др. Эффективный механизм управления прибылью позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления. Механизм управление прибылью подразумевает определенные воздействия на факторы финансово - хозяйственной деятельности, такие которые бы содействовали, во-первых, увеличению доходов а, во-вторых, снижению расходов. [18, с. 97] Субъектом управления прибылью является организационно - технический уровень управления предпринимательской деятельностью предприятия, уровень производительности труда, конкурентоспособность выпускаемой продукции, уровень цен на готовую продукцию, затраты на изготовление и реализацию продукции. Объектом прибыли является финансовое поступление и выплаты. Получение прибыли является основной целью деятельности любого предприятия. Ключевая роль прибыли, растущая с развитием предпринимательства, определяет необходимость правильного ее исчисления. В результате того, насколько точно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Методы, с помощью которых осуществляется управление прибылью на предприятии: формирование, планирование, использование и распределение прибыли. Планирование прибыли - составная часть финансового планирования. Проводиться оно раздельно по всем видам деятельности предприятия. Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления налогообложения прибыли от различных видов деятельности. В процессе подготовки финансовых планов рассматриваются все факторы, которые могут повлиять на величину прибыли, и модифицируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений. В условиях стабильной процветающей экономики планирование прибыли осуществляется на долгосрочный период (от трех до пяти лет). При сравнительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования распространено текущее планирование в рамках одного года. При нестабильной экономической и политической ситуации в стране планирование возможно на краткосрочный период - месяц, квартал, полугодие. Элементы балансовой прибыли являются объектом планирования, первоочередное, прибыль от реализации продукции, выполнение работ, оказание услуг. Прогнозируемый объем продаж служит базой расчетов прибыли. Это связано с тем, что производственная программа и запасы ресурсов зависят от объема выпускаемой продукции и ее продаж. Впрочем, этот объем может ограничиваться имеющимися производственными мощностями. В этом случае именно производственные мощности являются исходной точкой для планирования. [14, с. 79] Производственная программа зависит от планового объема реализации продукции и от величины запасов готовой продукции на складе на начало и на конец планируемого периода. На основе производственной программы рассчитывается потребность в материалах. Необходимость в материалах определяется с учетов запасов на складе на начало планируемого периода, а также остатков запасов на конец периода. Немаловажным элементом в планировании прибыли является учет трудовых затрат. Затраты на оплату труда персоналу предприятия планируются с учетом обязательных выплат в социальные фонды. Затем составляется смета производственных накладных расходов, включаемых в производственную себестоимость. Сумма осуществляемых затрат зависит от их состава и поведения относительно объема производства. Постоянные и переменные затраты определяются раздельно. На основе проведенных расчетов формируется производственная себестоимость реализуемой продукции с учетом остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода. Следующий этап это составление сметы коммерческих и административных расходов. Исходя из проведенных расчетов, формируется план по прибыли от реализации продукции. Для того чтобы спланировать план балансовой прибыли применяются данные о предстоящих операционных и внереализационных доходах и расходах. [12, с. 113] Рассмотренный метод планирования прибыли называется метод прямого расчета. В его основе лежит по ассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. В процессе планирования прибыли важно определить, какие факторы влияют на ее рост или снижение. Так как прибыль исчисляется как разница между ценой и себестоимостью, то очевидно, что на величину прибыли оказывают влияние снижение себестоимости и рост цен. Для сохранения уровня прибыли на предприятии важно определить момент начала проектирования и запуска в производство новой продукции. Улучшение качества продукции, дизайна, техническая модернизация и другие методы сохранения спроса на продукцию требуют дополнительных затрат и поэтому также должны использоваться задолго до того, как уровень рентабельности начнет снижаться или во всяком случае сразу же, как только обозначится такая тенденции. Кроме того, на гребне спроса усовершенствование предлагаемого товара может повлечь за собой и увеличение цены на него, и соответственно, рост прибыли. Для формирования прибыли важную роль играет определение момента реализации продукции. В отдельных законодательных актах по-разному трактуется момент реализации. Однако независимо от принятой трактовки момента реализации в законодательных актах, формирование прибыли от реализации продукции может быть только при условии реальной реализации, а именно при перечислении денежных средства на расчетный счет поставщиков. Определение момента реализации по дате отгрузки товаров и связанное при этом возникновение налоговых обязательств сопровождается отдельными выплатами предприятия на уплату налогов и соответственно ухудшением их финансового состояния. Механизм формирования прибыли представлен на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Механизм формирования прибыли

Значительное влияние на объем реализации продукции, а также непосредственно и прибыль от реализации оказывает размер прибыли, включаемой в цену продукции. В условиях формирования рыночной экономики, в большинстве случаев отменено государственное регулирование рентабельности продукции, возникает возможность регулирования прибыли за счет упомянутого фактора. Отсутствие достаточной конкуренции при производстве и реализации многих видов продукции способствует этому. [19, с. 74]

Прибыль формируется под воздействием большого количества взаимосвязанных факторов, которые влияют на результаты деятельности предприятия разнонаправленно: одни - положительно, другие - отрицательно. Более того, отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет положительное влияние других. Многообразие факторов не позволяет их четко ограничить, и обуславливает их группировку. Учитывая, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом экономических отношений, то наиболее важным представляется деление их на внешние и внутренние (рис. 2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2. Факторы, оказывающие влияние на прибыль: внутренние и внешние

Планирование прибыли - сложный и многогранный процесс, включающий изучение хозяйственных связей предприятия за период, предшествующий планируемому. От правильности и обоснованности прогноза прибыли зависит обеспечение финансовыми ресурсами производственного и научно-технического развития предприятия, а также уровень дивидендных выплат акционерам (собственникам). Оптимальный план по прибыли необходим также для разработки налогового и других бюджетов. Формирование прибыли осуществляется с помощью трех ключевых методов. Рассмотрим эти методы формирования прибыли: прямой, контрольный и нормативный. [23, с. 71]

Прямой метод, или метод прямого счета. Этот метод предусматривает как глобальный расчет прибыли - по всему объему выпуска (реализации) продукции или услуг, так и локальный - по каждому виду продукции или ассортиментной группе с дальнейшим суммированием согласно объему производства.

Контрольный, или экономический, или аналитический (факторный) метод, применяемый и как контрольный, и как самостоятельный, предпочтительный в условиях экономической ситуации со стабильными ценами (при инфляции), что позволяет учесть индексы инфляции по таким факторам как реализационным ценам, покупным ценам и тарифам на компоненты производства, нормам амортизации, заработной плате, цены оборудования и других основных средств.

И последний, нормативный метод, который оценивает массу прибыли по коэффициенту рентабельности (необходим для оптимизации ассортимента по критерию рентабельности продукции).

Формирование и распределение прибыли строится по следующей схеме:

1. Прибыль от выпуска продукции

где: П - прибыль от выпуска продукции, ден. ед.,

V - объем товарной продукции, ден. ед.,

С - себестоимость, ден. ед.

2. Прибыль от реализации продукции или услуг

где: Врп - планируемая выручка от реализации продукции, ден. ед.

Срп - полная себестоимость реализуемой продукции, ден. ед.

3. Прибыль валовая, или по отчету

где: ВР - выручка от реализации, ден. ед.

С - себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг, ден. ед.

4. Прибыль расчетная, или налогооблагаемая

Прибыль налогооблагаемая рассчитывается по следующей формуле:

где: Побл - налогооблагаемая прибыль;

Пб - балансовая (валовая) прибыль;

Пд - прибыль от мероприятий, облагаемых налогом на доход;

НН - налог на недвижимость;

Ллг - льготируемая прибыль;

5. Прибыль чистая

где: Пвал - валовая прибыль, ден. ед.,

Нпр - налог на прибыль, ден. ед.

Распределение прибыли можно анализировать в трех направлениях. Прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Соразмерность этого распределения в огромной степени воздействует на эффективность деятельности предприятия как положительно, так и отрицательно.

Взаимоотношения государства и предприятия в отношении прибыли выстраиваются на основе налогооблагаемой прибыли. Важным звеном в российском законодательстве является то, что налогом на прибыль облагается прибыль отражающая результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и которая отражена в бухгалтерской отчетности.

Исходной базой для вычисления налогооблагаемой прибыли является валовая прибыль, как алгебраическая сумма прибыли от реализации продукции, прибыли от реализации имущества и доходов от сальдо доходов и расходов от внереализационных операций.

Затем валовая прибыль корректируется на суммы безвозмездно полученных ценностей, суммы перерасхода по лимитируемым статьям затрат, разницу между суммой выручки от реализации, исчисленной по рыночным и фактическим ценам. [30, с. 146]

Оставшаяся прибыль распределяется между владельцами предприятия и самим предприятием, также распределяется на прибыль, наращивающую стоимость имущества.

Распределение прибыли на социальные нужды содержит расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов (школы, детские сады, поликлиники и т.д.) находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства учреждений здравоохранения, жилищного и коммунального хозяйства, физкультуры, социального обеспечения, а также научно-исследовательских и других организаций, проведение оздоровительных мероприятий.

В ситуации, когда прибыль не тратится на потребление, она остается на предприятии как нераспределенная прибыль прошлых лет и наращивает размер собственного капитала предприятия. Присутствие нераспределенной прибыли усиливает финансовую устойчивость предприятия, свидетельствует о наличии источника для дальнейшего процветания предприятия. Подавляющее большинство фондов денежных средств формируется за счет прибыли.

Хозяйствующий субъект самостоятельно определяет направления использования прибыли, если иное не предусмотрено Уставом. Возможно создание некоторых фондов.

Резервный фонд создается хозяйствующими субъектами на случай прекращения их деятельности для покрытия кредиторской задолженности. Резервный фонд акционерного общества используется на выплату процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным акциям в случае недостаточности чистой прибыли для этих целей. Его размер должен составлять не менее 15% уставного капитала. Ежегодно резервный фонд пополняется за счет отчислений, составляющих практически не менее 5% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Фонд накопления - средства, направленные на производственное развитие предприятия, техническое перевооружение, реконструкцию, расширение, освоение производства новой продукции и т.д. Фонд накопления показывает рост имущественного состояния хозяйствующего субъекта, увеличение собственных его средств.

Фонд потребления - средства, направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию. Он состоит из двух частей: фонд оплаты труда и выплаты из фонда социального развития.

Распределение прибыли производится в соответствии с Законом о налогах и сборах, взимаемых в бюджет, инструктивными и методическими указаниями Министерства финансов, Уставом предприятия. [29, с. 60]

Многогранный характер прибыли означает, что ее изучение должно иметь системный подход. Такой подход предусматривает анализ совокупности факторов образования, взаимовлияния, распределения и использования. В число образующих факторов включена выручка, которую предприятие получает от различных видов деятельности, включая реализацию продукции, занимающая основной удельный вес, также от реализации прочих активов, основных средств.

Значимая часть образующих факторов - это доходы от долевого участия в других предприятиях, в том числе дочерних, доходы по ценным бумагам, сальдо штрафов, полученных и уплаченных, безвозмездная финансовая помощь. Взаимовлияющие факторы подразделяются на внешние и внутренние. Внешние факторы, определяемые финансово-кредитной политикой государства, в том числе налоги и налоговые ставки, процентные ставки по ссудам, тарифы и сборы. Внутренние факторы включают себестоимость, производительность труда, фондоотдачу, фондовооруженность, оборачиваемость оборотных средств. Факторы распределения включают в себя платежи обязательного характера в бюджет и внебюджетные фонды, в страховые и банковские фонды, платежи добровольного характера, включая благотворительные фонды, а так же фонды денежных средств, организованные на предприятиях. Прибыль, которая остается в предприятиях и коммерческих организациях относится к факторам использования. Факторы использования включают такие направления как, накопление, потребление, социальное развитие, капитальные и финансовые вложения, покрытие убытков и прочих затрат.

Прибыль оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятий и, конечно же, на деятельность предприятия в целом. Итак, рассмотрим значение прибыли в деятельности предприятий. Во первых прибыль в общей форме отражает результаты предпринимательской деятельности, а также является одним из показателей ее эффективности. Во вторых она используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда. В настоящее время наблюдается двойственное отношение предприятий к регулированию размеров прибыли. С одной стороны, увеличение прибыли - одна из основных целей деятельности предприятия. С другой стороны, чем больше прибыль, тем больше сумма налогов на нее. Стремясь уменьшить платежи в бюджеты различных уровней, некоторые предприятия занижают налогооблагаемую прибыль, что очевидно, явилось одной из причин существенного уменьшения объемов прибыли промышленности. [27, с. 49]

1.3 Современные методы управления прибылью В условиях рыночной экономики размер прибыли зависит от множества факторов, ключевыми из которых является соотношение доходов и расходов. В существующих нормативных документах заложена возможность регулирования размера прибыли руководством предприятия. Перечислим эти регулирующие процедуры:

1) варьирование границей отнесения активов к основным средствам;

2) порядок оценки вкладов участников в уставный капитал;

3) порядок оценки и амортизации нематериальных активов;

4) применяемая методика амортизации малоценных и быстро изнашивающихся предметов;

5) ускоренная амортизация основных средств;

6) порядок учета процентов по кредитам банков, используемых на финансирование капитальных вложений;

7) своевременное списание безнадежных долгов;

8) порядок создания резервов по сомнительным долгам;

9) состав накладных расходов и способ их распределения;

10) порядок отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов;

11) уменьшение налогов за счет использования льготного налогообложения и др.

Процесс управления активами предприятия, направленный на увеличение прибыли, характеризуется в финансовом менеджменте категорией левериджа, т.е. некоторого фактора, при незначительном изменение которого, могут существенно измениться результирующие показатели.

В финансовом менеджменте существует три вида левериджа:

1. Производственный леверидж;

2. Финансовый леверидж;

3. Производственно - финансовый леверидж.

Логика такой группировки заключается в следующем: чистая прибыль представляет собой разницу между выручкой и расходами двух типов - производственного и финансового характера. Эти расходы не взаимосвязаны, но величиной и частью каждого из них можно управлять.

Существует множество факторов влияющих на величину чистой прибыли. С позиций финансового управления деятельностью предприятия на нее оказывают влияние:

1. То, насколько рационально использованы предложенные предприятию финансовые ресурсы;

2. Структура источников средств.

Первый вид левереджа отражается в структуре основных и оборотных средств и эффективности их использования. Постоянные и переменные расходы являются основными элементами себестоимости продукции, причем соотношение между ними может быть различным и формируется исходя из технической и технологической политики, установленной руководством предприятия. На размер прибыли может значительно влиять изменение себестоимости продукции. При вложении финансовых ресурсов в основные средства происходит возрастание постоянных расходов и снижение переменных расходов. Такая зависимость носит нелинейный характер, поэтому найти оптимальное соотношение переменных и постоянных расходов довольно непросто. Эта взаимосвязь и характеризуется категорией производственного левериджа. [26, с. 88]

Итак, производственный леверидж - это потенциальная возможность влиять на валовый доход путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска.

Второй момент находит отражение в соотношении собственных и заемных средств как источников долгосрочного финансирования, целесообразности и эффективности использования последних. Использование заемных средств связано для предприятия с определенными, порой значительными издержками. Каково должно быть оптимальное сочетание собственных и привлеченных долгосрочных финансовых ресурсов, как оно повлияет на прибыль? Эта взаимосвязь характеризуется категорией финансового левериджа.

Таким образом, финансовый леверидж - это потенциальная возможность влиять на прибыль предприятия путем изменения объема и структуры долгосрочных пассивов.

Исходным является производственный леверидж, представляющий собой взаимосвязь между совокупной выручкой предприятия ее валовым доходом и расходами производственного характера. К последним относятся совокупные расходы предприятия, уменьшенные на величину расходов по обслуживанию внешних долгов. Финансовый леверидж характеризует взаимосвязь между чистой прибылью и величиной доходов до выплаты процентов и налогов, т.е. валовым доходом. [25, с. 127]

Обобщенным критерием является производственно - финансовый леверидж, для которого для которого характерна взаимосвязь трех показателей: выручка, расходы производственно и финансового характера и чистая прибыль.

2. Анализ деятельности и процесс управления прибылью НА ОАО«218 АРЗ» 2.1 Краткая характеристика ОАО « 218 АРЗ » 218 Авиационный ремонтный завод - это крупнейшее, динамично развивающееся предприятие по капитальному ремонту авиационных двигателей на Северо-западе России и ведущее предприятие в авиаремонтной сети ВВС России. 218 АРЗ был сформирован 5.08.1941 г. от постановления Военного Совета Северного фронта №14400 от 5.08.1941 г. как 2-я подвижная ремонтная авиационная база (ПАРБ) ВВС Ленинградского фронта. В годы войны предприятие осуществляло ремонт самолетов, спец. автомобилей (ВМЗ, БЗ), вооружения, приборов и электрооборудования самолетов. С 1952 года завод становится специализированным и ведущим предприятием по капитально - восстановительному ремонту авиационных двигателей. На сегодняшний день 218 АРЗ - современное, технологическое предприятие, выполняющее качественный ремонт авиационной техники. Также приоритетным направлением деятельности руководства предприятия является совершенствование системы менеджмента качества, гарантирующей высокую надежность отремонтированной техники, безопасность полетов и тем самым способствующей привлечению заказчиков. Характерной особенностью производства является расположение предприятия на трех рабочих площадках, на каждой из которых находятся различные производственные объекты. Так на площадке №1, размещены заводоуправление, цеха №2, 4, 8, ремонтная служба, гараж, отдел главного энергетика, пожарная команда, медпункт. На площадке №2 размещено складское хозяйство завода, а на третьей площадке располагаются цеха №3, 11 и складское хозяйство ГСМ. Основная специализация 218 АРЗ - это капитальный ремонт авиационных двигателей ТВЗ-117, РД-33, Р13 (Ф) - 300, Р95Ш, Р195, Д-30Ф6, М601Е, ТВ2-117, коробки самолетных агрегатов КСА-2 (3), а также ремонт агрегатов топливорегулирующей аппаратуры и электроавтоматики для вышеперечисленных типов двигателей. На базе авиационных двигателей Р13-300 и Р25-300 «218 АРЗ» изготавливает и проводит модернизацию установок наземного использования. Данные установки находят широкое применение при обслуживании аэродромов, используются для удаления снежного покрова, ледяных образований и т.д.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- капитальный ремонт авиадвигателей ТВ2-117А (АГ), ТВЗ-117 (всех модификаций), РД-33, Р13 (Ф) - 300, Р95Ш, Р195, Д-30Ф6, М601Е, коробки самолетных агрегатов КСА-2 (3);

- ремонт комплектующих агрегатов авиадвигателей ТВ2-117А (АГ), ТВЗ-117 (всех модификаций), РД-33, Р13 (Ф) - 300, Р95Ш, Р195, Д-30Ф6, М601Е;

- локальный ремонт двигателей типа ТВ3-117 всех модификаций, в том числе модификации МТ, ВК, ВМ, ВМА, ВМ сер. 02, ВМА сер. 02;

- средний ремонт двигателей ТВ3-117 всех модификаций, в том числе модификаций МТ, ВК, ВМ, ВМА, ВМ сер. 02, ВМА сер. 02;

- переоборудование двигателей ТВ3-117 3-й серии в модификацию ТВ3-117 МТ и наоборот, двигателей ТВ3 -117 ВМ в профиль ТВ3-117 ВМА и наоборот;

- ремонт комплектующих агрегатов авиадвигателей ТВ3-117, вех модификаций;

- ремонт комплектующих агрегатов авиадвигателей ТВ2-117А (АГ), ТВЗ-117, РД-33, Р13 (Ф) - 300, Р95Ш, Р195, Д-30Ф6, М601Е;

- переоборудование двигателей ТВ2-117А в модификацию ТВ2-117 АГ;

- выполнение конструктивных доработок авиационной техники по бюллетеням.

Организация является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, а также указание на местонахождение, штамп, бланки, фирменное наименование. Самостоятельно планирует и осуществляет свою хозяйственную, экономическую и социальную деятельность в соответствии с действующим законодательством.

На предприятии осуществляется характерная система оплата труда. Под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы, соответствующей фактически достигнутым результатам труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

В организации используется бестарифная и тарифная оплата труда.

Суть бестарифной оплаты труда заключается в том, что заработок работника ставится в зависимость от конечных результатов работы структурного подразделения, в котором он работает, или от объема средств, направляемых администрацией организации на оплату труда работников. Зачастую сумма заработка работника при бестарифной оплате труда исчисляется в процентах от стоимости заключенных им договоров на поставку (продажу) продукции (товаров) или в процентах от стоимости дохода (прибыли) организации от сделок, совершенных работником в пользу организации.

В целях регулирования заработной платы работника, в зависимости от сложности и условий труда, используют тарифную оплата труда, включающую в себя тарифные ставки, оклады, тарифную сетку.

Тарифная ставка определяет размер оплаты труда за выполнение работы определенной сложности (квалификации) за единицу времени (час, день, месяц) без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Оклад - это размер оплаты труда работников за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Тарифная сетка - совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации работников.

Итак, кратко опишем соотношение структурных подразделений и системы оплаты труда. Рассмотрим бестарифную систему оплата труда, которая ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива, такими отделами на нашем предприятии являются: отдел маркетинга, отдел сбыта.

Тарифная ставка, при которой основной расчетной величиной служит тарифная ставка первого разряда, которая определяет минимальную зарплату простейшего труда. Тарифные ставки второго и последующих разрядов определяются посредством тарифной сетки. Тарифная ставка используется в производственном отделе, диспетчерском отделе, отделе инергетика и транспортном отделе.

Фиксированный размер оплаты труда - оклад, применяется практически во всех структурных подразделениях, при этом заработная плата зависит от занимаемой должности и квалификации работника. Соотношение окладов (должностных окладов) по различным должностям определяется схемой окладов (должностных окладов), представленной в организации в форме штатного расписания, т.е. перечня должностей специалистов и служащих и установленных по каждой должности (или группе равнозначных должностей) окладов (должностных окладов).

Рассмотрим тарифную сетку, она используется в производственном отделе. Тарифная сетка состоит из определенного количества разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Количество разрядов зависит от сложности и особенностей производства, а также от степени механизации производственного процесса. Так, например, при аппаратурных процессах, когда в функцию рабочего входит только наблюдение за работой машин и агрегатов, квалификационный разрыв между работниками низшей и высшей квалификации должен быть меньшим, чем на работах, связанных с управлением этими машинами и агрегатами, а также с их настройкой.

В компании главными являются собрание акционеров. Акционерами ОАО «218 АРЗ» имеющими право на участие в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции являются: Открытое акционерное общество «Авиаремонт» с количеством обыкновенных акций - 99,99994% и Министерство обороны Российской Федерации с количеством обыкновенных акций - 0,00006%.

В соответствии с Уставом ОАО «218 АРЗ» совет директоров акционерного общества состоит из пяти человек. Персональный состав совета директоров был назначен Приказом Министра обороны Российской Федерации от 29.06.2010 года №674 «О решениях годового общего собрания акционеров открытого акционерного общества «218 авиационный ремонтный завод».

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, который подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. В соответствии с уставом ОАО «218 АРЗ» Генеральный директор избирается сроком на 3 (три) года.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров в соответствии с уставом общества избирается ревизионная комиссия в составе трех человек.

Функциональное разделение предполагает обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников для выполнения технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника предприятия.

Структура управления ОАО «218 АРЗ» сформирована с учетом горизонтального разделения труда, а также всех основных функций и задач структурного подразделения.

Авиационный ремонтный завод осуществляет услуги по ремонту авиационной техники на внутреннем (примерно 90%) и внешнем рынках (около 10%). Внутренний рынок условно разделен на сегменты государственной и гражданской авиации. Но как у любого предприятия у завода есть конкуренты, основными конкурентами общества в отрасли являются предприятия авиационной промышленности и авиационные предприятия, выполняющие ремонт авиационной техники той же номенклатуры, как и у общества, а именно:

- ОАО «Уральский завод гражданской авиации» г. Екатеринбург (ремонт авиадвигателей ТВ3-117, ТВ2-117);

- ОАО «150 АРЗ» г. Калининград (ремонт авиадвигателя ТВ3-117);

- ОАО «12 АРЗ» г. Хабаровск (ремонт авиадвигателя ТВ3-117);