Руководства, Инструкции, Бланки

справка о перспективе развития предприятия образец img-1

справка о перспективе развития предприятия образец

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Проблемы и перспективы развития предприятия - Реферат, страница 1

Проблемы и перспективы развития предприятия

Темой дипломного проекта является определение проблем и перспектив развития предприятия «Амурторгэкспорт».

Выживание хозяйственных субъектов в рыночной экономике связано с их способностью самостоятельно поддерживать свою текущую и перспективную платежеспособность в условиях нестабильности окружающей обстановки и предпринимательского риска. Для этого важен правильный выбор экономических ориентиров и умение своевременно достигать поставленных целей. Поэтому самому предприятию необходима стратегическая оценка перспектив развития предприятия, которая отражала бы будущее современных хозяйственных, финансовых и инвестиционных управленческих решений.

Усиление стратегического характера выбора целей предпринимательской деятельности имеет приоритетное значение для предприятий малого бизнеса, так как небольшие фирмы более уязвимы по отношению к изменениям в экономической среде и более восприимчивы к новым возможностям в инвестиционной, хозяйственной и финансовой сферах их деятельности.

Однако, поскольку каждая фирма уникальна в своем роде, процесс выработки стратегии для каждой из них индивидуален и зависит от позиций фирмы на рынке, динамики ее развития, производственного потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара, оказываемых услуг и еще многих факторов. В то же время существуют основополагающие моменты, помогающие говорить о методических подходах, используемых при выработке стратегии и поведения субъектов в бизнесе, а также при осуществлении процесса управления реализацией стратегических решений. О применении методов стратегического анализа, выбора, оценки перспектив развития предприятий малого бизнеса пойдет речь в сообщении.

Прежде всего, акцентируется внимание на том, что без стратегического анализа хозяйственной, финансовой и инвестиционной привлекательности предприятия невозможно обоснованно выбрать ни тактическую, ни стратегическую политику фирмы, которая обеспечила бы ей устойчивый рост.

С позиций стратегического управления эффективность деятельности организации определяется не столько как текущая прибыльность использования производственного потенциала, а скорее как процесс самоорганизации фирмы, обеспечивающий постоянный рост собственного капитала предприятия. При стратегическом подходе к развитию организации текущий процесс реализации стратегии оказывает активное обратное влияние на содержание стратегического анализа и стратегического выбора. Из вышесказанного следует вывод, что процесс стратегического управления обеспечивает реализацию цели, поддающуюся принципиальной корректировке либо предполагает наличие альтернативных путей развития предприятия.

Для количественной оценки определения перспектив будущего финансового состояния предприятия в условиях российского рынка и стратегического выбора адаптированы расчеты сводного финансового прогноза развития предприятия малого бизнеса с учетом изменений стратегий роста фирмы.

Целью написания данного диплома является оценка проблем и перспектив развития дочернего предприятия «Амурторгэкспорт», созданного с целью расширения деятельности основного предприятия.

Для реализации поставленной цели в дипломном проекте решены следующие задачи:

Изучена технико-экономическая характеристика предприятия.

Проанализировано текущее состояние предприятия

Разработан бизнес-план по оценке перспектив развития предприятия

Подробно охарактеризованы основы безопасности жизнедеятельности на предприятии.

На основании выполненного анализа и расчетов сделаны выводы и внесены предложения.

При разработке дипломного проекта использованы материалы нормативной, методической литературы, периодической печати.

Технико-экономическая характеристика предприятия Цели и задачи предприятия

ООО “Амурторгэкспорт” учреждено 24.01.97г. в связи с необходимостью приведения организационно-правовой формы предприятия в соответствие с требованиями действующего законодательства Российской Федерации. Предприятие ведет свою деятельность в г. Хабаровске и находится по адресу ул. Яшина, 54. Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность с целью получения прибыли, отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками, производит продукцию, выполняет работы и оказывает услуги, обеспечивает потребности промышленности и населения в продукции (работах, услугах) с высокими потребительскими свойствами и качеством.

Предприятие "ООО “Амурторгэкспорт” осуществляет следующие виды деятельности: оптово-розничная торговля стройматериалами, инвестиционная деятельность; внешнеэкономическая деятельность; маркетинговая деятельность; коммерческая деятельность; производство и реализация товаров народного потребления (ТИП); оказание платных услуг населению; проведение ремонтных и строительных работ; торговая деятельность; организация и проведение выставок или подобных мероприятий.

ООО “Амурторгэкспорт” предлагает широкий ассортимент различных строительных и отделочных материалов, изготовленных из высококачественного сырья с использованием прогрессивных технологий. В предлагаемых материалах, наряду с импортными компонентами, безусловно, обеспечивающими высокое качество и стабильность получаемых составов, используются отечественные составляющие, что позволяет существенно снизить конечную стоимость продуктов без потери качества. Предлагаемые материалы используются на промышленных объектах и объектах общественного пользования (магазины, больницы, школы и др.).

ООО «Амурторгэкспорт» является официальным представителем на Дальнем Востоке ООО «КНАУФ ГИПС». История предприятия ООО «КНАУФ ГИПС» начинается с 1950 г. когда в реестр Государственной регистрации был внесен Павшинский завод по производству сухой гипсовой штукатурки.

Основными видами производимой и реализуемой продукции являются:

КНАУФ – листы; КНАУФ – профили; сухие строительные смеси КНАУФ, КНАУФ – терм.

Кроме этого потребителям предлагаются комплектующие изделия и инструменты, необходимые для «сухого» строительства.

Структура предприятия и организационная структура управления предприятием

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Организационные структуры можно разделить на несколько групп: линейная, линейно-штабная, продуктовая, территориальная, смешанная.

Линейная структура предназначена только для малых предприятий. Это самая древняя форма кооперации труда. Все управление идет сверху вниз и все службы не имеют права принимать самостоятельное решение. Такие схемы соподчиненности являются наиболее простыми и понятными для работников. Линейной структуре присущи достоинства:

каждое звено четко представляет себе круг своих полномочий и ответственности;

упрощается процесс поддержания дисциплины;

каналы делового обращения очень просты и непосредственны.

Но данная структура имеет и свои недостатки:

централизация не способствует повышению квалификации работников более низкой ступени;

работники высших ступеней не всегда обладают специальными знаниями;

расширение компании приводит к созданию высоких структур, что затрудняет управляемость и мобильность в принятии решений.

Линейно-штабная структура. В отличие от линейной структуры эта структура наряду с линейными подчиненными включает в себя функциональные группы, замыкающиеся на административный аппарат. Для принятия очень важных решений создается штаб. Штаб организуется для того, чтобы в очень короткий срок принять это решение. Организация штаба включает в себя 3 составляющих: руководитель штаба, работники для руководителя и помещение.

Эта структура также имеет свои достоинства:

высокая степень разделения труда

наличие типовых правил и способов разрешения стандартной ситуации

подбор сотрудников по деловым качествам.

Но не все так хорошо в этой структуре. Налицо существующие недостатки, относящиеся к этой группе организационных структур:

преувеличенное значение стандартизации, поведения с помощью правил, процедур, норм приводит к утрате гибкости поведения самой организации

ссылки на установленные правила и процедуры приводят к утрате взаимопонимания с потребителями и партнерами.

Функциональная структура предусматривает создание элементов, специализирующихся на определенных функциях (передача поручений происходит по видам поставленных задач). На управляющие элементы возлагается только координация и контроль функциональных служб.

Этой структуре присущи свои преимущества, отличные от других:

резко упрощается подбор руководителей

система позволяет подобрать в службы узких специалистов

повышается качество проработки всех функциональных решений в области технологии финансовой деятельности. Конструктивных решений и т.д.

вырастает роль стандартизации и нормативов в области технологий и конструирования

до исполнителя доводятся все инструкции, и это позволяет правильно принимать управленческие решения

система позволяет снять нагрузку с линейного персонала.

И соответственно есть и недостатки:

на каждого руководителя приходится множество стрелок

все управленческие решения надо согласовывать. Резко возрастает поток совещаний и голосований

подразделения более заинтересованы в выполнении функциональных целей, чем в стратегических

командная цепочка от руководителя к исполнителю чрезмерно растянута, что ведет к увеличению срока исполнения распоряжений и искажения при передаче информации.

Продуктовая структура предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями. Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом.

Достоинства этой структуры следующие: быстрое реагирование на изменение условий (технология, спрос, конкуренция).

А недостаток всего один, но существенный: избыточность функциональных подразделений, так как их приходится дублировать.

Территориальная структура ориентируется на географически принцип деятельности по расположению подразделений организации.

Смешанная структура предполагает сочетание различных типов организационных структур управления.

Наиболее распространено сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры. Эта структура наиболее распространена. Это отражает общие закономерности развития процесса производства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер деятельности. В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удовлетворяет потребностям развития фирмы.

Другие статьи

Справка о перспективе развития предприятия образец

3. Оценка перспектив развития фирмы

Анита Вильяме — единоличный владелец небольшой фирмы, которая специализируется на производстве женской- косметики. Различные виды и марки недорогих косметических средств ориентированы на молодых латиноамериканок, проживающих в США (возрастные границы сегмента рынка: от 18 до 35 лет).

Первоначально Анита Вильяме основала в пригороде Лос-Анжелеса небольшую фирму, где она работала со своим мужем и детьми. Со временем ее дело значительно расширилось, однако единственной причиной, сдерживающей дальнейшее развитие фирмы, является невозможность увеличения производства и масштабов рекламной деятельности из-за недостатка финансовых средств.

В настоящее время ситуация в промышленности, производящей косметические средства, меняется очень быстро, сроки жизненного цикла отдельных видов этой продукции сокращаются. Это вынуждает фирмы уделять большое внимание выпуску новых товаров, товаров рыночной новизны, но в связи с тем, что производство недорогой косметики не является сложным процессом, фирмы-производители могут выходить на рынок с новыми товарами без значительных финансовых затрат.

Г-жа Вильяме планирует расширить географический сегмент своего рынка, в частности, организовать продажу продукции своей фирмы на всей юго-западной территории штата с последующим выходом на рынок Нью-Йорка и Майами.

Адвокат и бухгалтер, консультирующие Аниту Вильяме, советуют ей обдумать вопрос об образовании на базе ее фирмы корпорации с целью привлечения необходимых финансовых средств.

Вопросы и задания

1. Какие преимущества единоличного владения фирмой могла бы Анита Вильяме потерять при создании корпорации? Какие выгоды она при этом получила бы?

2. Необходимо ли для г-жи Вильяме проведение маркетинговых исследований? Почему?

3. На каких аспектах деятельности фирмы следует в первую очередь сконцентрировать внимание ее владелице?

4. К каким последствиям, на ваш взгляд, может привести повышение цен на продукцию фирмы на том сегменте рынка, где она в настоящее время работает?

5. Какая информация необходима г-же Вильяме для принятия решения о выходе на новые рынки?

6. С какими проблемами может столкнуться владелица фирмы при выходе с новой продукцией на рынки, предъявляющие повышенные требования к качеству товара?

4. Маркетинговая концепция в деятельности фирмы

Фирма ЭПС Лтд. (EPSLtd), основанная в 1969 г. известна в Великобритании как солидный производитель электроэнергии. Девиз компании: «Мы гарантируем бесперебойную подачу электроэнергии. Наша подача энергии превосходна!». Клиенты фирмы: аэропорты, больницы, предприятия в сфере Телекоммуникации, булочные. География клиентов — Великобритания, Средний Восток, Китай.

Компьютеры и другое чувствительное оборудование требуют бесперебойного и стабильного снабжения энергией. Специалисты фирмы еще двадцать лет назад обнаружили, что малейшие колебания напряжения и частоты тока приводят к сбою в работе компьютеров, искажают передаваемую информацию, затрудняют компьютерные операции. Оборудование, которым располагает фирма, полностью обеспечивает надежную защиту от колебаний переменного тока.

Обьем продаж фирмы постоянно растет при достаточно высоком уровне спроса, но нарастает угроза конкуренции. Управляющий директор фирмы, по образованию инженер-электронщик, пройдя курс обучения в центре по подготовке кадров при Институте маркетинга, осознал, что несмотря на, казалось бы, прочные позиции фирмы, необходима переориентация деятельности фирмы на маркетинговую концепцию. Он считает, что пришло время развивать систему маркетингового планирования, но, не имея практики маркетинговой работы, плохо представляет себе то, что он должен конкретно предпринять. Философию своей компании он сформулировал так: «Высочайшее качество товара плюс превосходный инжиниринг и техническая экспертиза».

Вопросы и задания

1. Помогите управляющему директору сформулировать основные маркетинговые цели компании.

2. Выделите ключевые задачи компании.

3. Какие виды маркетинговой деятельности необходимо, по вашему мнению, осуществить для выполнения этих задач?

4. Какую главную выгоду возможно получить в результате перехода на маркетинговую концепцию деятельности компании?

Презентация на тему: Перспективы развития мультимедийных сервисов универсального оператора связи на примере компании ТрансТелеКом ВИТАЛИЙ Э

Перспективы развития мультимедийных сервисов универсального оператора связи на примере компании ТрансТелеКом ВИТАЛИЙ Э. ШУБ. - презентация

1 Перспективы развития мультимедийных сервисов универсального оператора связи на примере компании ТрансТелеКом ВИТАЛИЙ Э. ШУБ

3 ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МАГИСТРАЛЬНОЙ СЕТИ КОМПАНИИ ТТК 3 Протяженность волоконно-оптических линий связикм Узлов SDHшт.1740 Узлов DWDMшт.363 Узлов WDMшт.126 Узлов сети IP/MPLSшт.90 Междугородная и международная телефонная сеть (ММТС): Международных узлов шт.7 Междугородних узлов шт.7 Соединения первичных сетей ТТК с операторами на границе РФ стран14

4 ПЛАНЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ШПД ПО ГОРОДАМ Г. 4 Тип городаКоличество Города Города Города Города Города менее 5054

5 ПЛАНЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ШПД ПО ГОРОДАМ Г. 5 Тип городаКоличество Города Города Города Города Города менее 5061

6 Практически двукратный прирост трафика каждый год Развитие сети согласно прогнозу. Декабрь 2013 – Гб/с Сверх того, существуют дополнительные заказы от текущих клиентов Требуется дополнительная резервная емкость для потенциальных новых срочных проектов Потенциальные ограничения дальнейшего развития Нехватка емкости существующей DWDM сети в перспективе Переход на 96 х 100 Гб/с обеспечит емкость до 2015 года Альтернативные схемы резервирования на некоторых участках сети Необходим пересмотр принципов распределения трафика на узлах сети Потенциально возможна эволюция на каналы 400/1000 Гб/с для покрытия потребностей в емкости сети - включает в себя расширение сети, основанное на плане на годы, а также перспективы долгосрочного развития Прогноз прироста трафика*Необходимость дальнейшего развития Суммарный прогноз по IP Access, Gb/s Существующий технолог. лимит оборудования производителей 88х100 Гб/с Стратегия модернизации сети

90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 4" title="Топология сетиТекущая ситуация Сеть состоит из 85 основных узлов на территории РФ Текущая утилизация сети: >90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 4" class="link_thumb"> 7 Топология сетиТекущая ситуация Сеть состоит из 85 основных узлов на территории РФ Текущая утилизация сети: >90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 40 Гб/с Потенциальная нехватка ресурсов DWDM сети Сети WDM используются на региональном уровне Соотношение сетей WDM/SDH на уровне 47% Текущий статус сети и потребности в ресурсах магистральной сети со стороны рынка и клиентов ТТК. Обзор сети 90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 4"> 90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 40 Гб/с Потенциальная нехватка ресурсов DWDM сети Сети WDM используются на региональном уровне Соотношение сетей WDM/SDH на уровне 47% Текущий статус сети и потребности в ресурсах магистральной сети со стороны рынка и клиентов ТТК. Обзор сети"> 90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 4" title="Топология сетиТекущая ситуация Сеть состоит из 85 основных узлов на территории РФ Текущая утилизация сети: >90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 4">90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 4" title="Топология сетиТекущая ситуация Сеть состоит из 85 основных узлов на территории РФ Текущая утилизация сети: >90% Планируемая емкость - 1,69 Тб/с Текущая сеть DWDM используется как магистральная сеть с максимальной физической емкостью – 40 каналов по 4">

8 Строительство новой DWDM сети на базе Ultra Long Haul позволит обойти текущие ограничения по емкости и гарантировать достаточную емкость на следующие 5 лет. Сеть Ultra Long HaulОписание Текущие ограничения 40 длин волн по 40 Гб/с Мультиплексирование трафика в крупных узлах агрегации позволит более оптимально использовать ресурсы сети за счет повышения утилизации оптических каналов Сокращение CAPEX за счет уменьшения точек регенерации DWDM Вывод: Необходимо строительство новой сети DWDM на базе Ultra Long Haul для обеспечения необходимой емкости сети согласно планам долгосрочного планирования сети Строительство сети ULH

9 Возможные технические решения плана развития магистральной сети Предлагаемое решение обеспечивает конкурентные преимущества благодаря: – Строительству новой сети DWDM LH 100G с использованием оптических коммутаторов, – Изменению схемы построения IP/MPLS сети с созданием крупных узлов мультиплексирования трафика в точках концентрации, – Обеспечению коэффициента доступности не менее – Полное изменение дизайна транспортной сети с разделением на 3 функциональных уровня: – Основная магистраль DWDM LH - 100G/ ? на основе нового оборудования. – Региональный уровень - 10G/40G/ ? на основе существующего DWDM. – Местные сети xWDM для постепенной замены SDH и развития регионов. Новый дизайн сети адаптивен к динамическому изменению матрицы трафика и гарантированно позволит гибко наращивать пропускную способность сети на среднесрочную перспективу. В таком решении необходима система автоматизации управления трафиком.

10 Региональный уровень агрегации 10/40G / ? DWDM. Базируется на существующем оборудовании DWDM Max. 40 x 40G / ? До км между узлами регенерации Разделение транспортной сети на 3 уровня DWDM ROADM DWDM ROADM DWDM ROADM DWDM ROADM P PE P P P Основной магистральный уровень транспортной сети DWDM LH 100G / ? с использованием P-маршрутизаторов в крупных узлах. Более 2000 км между узлами регенерации До 96 ? x 100G (переход на ? 400/1000G в перспективе) DWDM ET DWDM Regen A/D DWDM ET DWDM ET DWDM ET DWDM ET DWDM Regen A/D DWDM ET DWDM Regen A/D DWDM ET DWDM ET DWDM Regen A/D xWDM A/D xWDM A/D xWDM A/D xWDM A/D xWDM A/D xWDM A/D xWDM A/D xWDM A/D xWDM A/D xWDM A/D Уровень местных сетей xWDM 2.5/10G / ? Возможны варианты 8-16 x 2.5/10G / ?, 40 x 10G / ? Агрегация местного трафика и замена существующих сетей SDH

11 Особенности построения сети ULH DWDM Все узлы выделения и коммутации трафика DWDM должны быть выполнены с использованием ROADM Каждый ROADM должен позволять выделить до 96-ти ? по100GE Выделение каналов должно происходить независимо от направления Защитное переключение при авариях на линии должны осуществляется на уровне L0 при помощи встроенных средств ROADM На узлах, объединяющих два кольца, выделение с западного направления должны происходить отдельно от восточного направления для обеспечения надёжности Все транспондеры должны иметь линейную скорость 100G Все транспондеры должны использовать электронную компенсацию хроматической и поляризационной дисперсии Длина участка регенерации должна превосходить 2000км Для передачи транзитного трафика IPL должны использоваться по два пункта регенерации на каждом маршруте Расчётная ёмкость сети - 96-ть ? /100G, что позволяет в кольцевой топологии иметь 96 защищённых каналов и пропускную способность 9.6 Тбит/с Все компоненты, влияющие на работоспособность, должны быть зарезервированы Планы развития используемой линейки оборудования должны предусматривать реализацию магистральных ? на скорости 400/1000G без реконструкции линейной части

12 ПЛАНЫ ТТК НА РОЗНИЧНОМ РЫНКЕ ПРОВОДНОГО ШПД В РОССИИ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ 12 Построить сети доступа с покрытием 11,3 млн. д/х. в период гг. – 60%, в период гг. – 40% сети; Воспользовавшись своим объективным преимуществом на рынке – наличием магистрали в городах с низким проникновением интернета и низким уровнем конкуренции - правильно сформировать географию проекта и, развернув сети доступа, получить на рынках этих городов максимально возможную долю Разработать единую централизованную платформу для розничного бизнеса: Конкурентоспособный продукт – Triple Play Доступные тарифы, ориентированные на массовый рынок Широкий перечень дополнительных услуг Обеспечить темпы набора абонентской базы выше роста рынка как минимум на 5%

13 ДРАЙВЕРЫ РОСТА РЫНКА ШПД РОССИИ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ 13 Расширение емкости сетей т.е. доведение инфраструктуры до новых домохозяйств. Число «пройденных домохозяйств» увеличивается примерно на 5-6 млн. за год, при этом почти 12 млн. имеют уже несколько операторов Увеличение охвата услугой среди уже «пройденных» домохозяйств. Если 2 года назад проникновение абонентов на территории технического покрытия составляло 5-7% за первые 12 месяцев, то теперь это 15-25% Стабилизация удельной доходности услуг ШПД в Интернет позволит добиться увеличения выручки операторов почти пропорционального увеличению абонентской базы. Ценовая эрозия в сегменте заметно замедлилась по мере консолидации сетей в руках нескольких крупных игроков

14 ВОЗМОЖНОСТИ ТТК НА РОЗНИЧНОМ РЫНКЕ ШПД В РОССИИ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ 14 В настоящий момент возможность воспользоваться хотя бы одним оператором ШПД в Интернет имеют менее 30 млн. домохозяйств из 52 млн. Таким образом, у операторов ШПД в Интернет остаются существенные резервы экстенсивного развития. Кроме того, в недалеком будущем, по мере повышения требований к скорости передачи, неминуемо начнется миграция абонентов из сетей xDSL и DOCSIS в сети Ethernet, построенные по технологиям FTTB и FTTH. В настоящий момент 49% «квартирных» абонентов ШПД используют xDSL и DOCSIS. Важным элементом является объем потенциально доступной абонентской базы. Для ТТК – это перспективные города с населением более 50 тыс. чел. в которых имеются магистральные узлы.

15 МУЛЬТИСЕРВИСНАЯ СЕТЬ ШПД ТТК 15 На сегодняшний день на сети ТТК применяется технология FTTB: Топология оптики – кольцо или звезда Абонентская линия – Ethernet по витой паре (ETTH)

16 ПРОДУКТЫ НА БАЗЕ МУЛЬТИСЕРВИСНОЙ СЕТИ ШПД ТТК 16 Высокоскоростной доступ в Интернет, скорость до 100Мбит/с Возможность предоставлять доступ в Интернет с гарантированной скоростью Лучшая доступность глобальных ресурсов Турбо-кнопка Лучшее соотношение цена/скорость Высокоскоростной доступ в Интернет, скорость до 100Мбит/с Возможность предоставлять доступ в Интернет с гарантированной скоростью Лучшая доступность глобальных ресурсов Турбо-кнопка Лучшее соотношение цена/скорость IP-TV Контентное наполнение - основные рейтинговые каналы + местные региональные каналы Лучшее соотношение цена/качество в каждом из регионов присутствия IP-TV Контентное наполнение - основные рейтинговые каналы + местные региональные каналы Лучшее соотношение цена/качество в каждом из регионов присутствия Почта Хостинг Хранение файлов Магазин софта Игры Видео Базовые продукты Дополнительные услуги Местная телефония Зоновая связь Услуги мг/мн связи Дополнительные услуги телефонии (голосовая почта, переадресация …) SIP-телефония Местная телефония Зоновая связь Услуги мг/мн связи Дополнительные услуги телефонии (голосовая почта, переадресация …) SIP-телефония Локальные ресурсы Телевидение ШПД Телефония

17 БЕСПРОВОДНАЯ СЕТЬ ШПД ТТК 17 В ближайших планах компании стоит развертывание сети беспроводного доступа по технологии WIMAX для предоставления услуг ШПД в районах низкоэтажной застройки: ТТК выиграл конкурс на частотные присвоения в диапазоне 3,4-3,6 ГГц во многих городах РФ Приоритетными в плане развития сети БПШПД, являются те регионы, в которых в настоящее время уже развернуты сети проводного ШПД

19 ВЫВОДЫ 1. На уровне магистральной сети 3-х уровневое (ULH/LH/SH) построение транспортной сети 10 Тб/с оптимально для обеспечения надежности и гибкого наращивания емкости. 2. На уровне проводных сетей ШПД оптимальным является применение технологии FTTB, с последующей миграцией в FTTH, либо по технологии (X)GPON, либо по технологии P2P (Optical Ethernet). 3. На уровне беспроводных сетей ШПД оптимально применение технологий 4G, с выбором наиболее приемлемого, с коммерческой точки зрения, типа радиоинтерфейса. 4. При реализации проектов платного ТВ с охватом городов 50К+, оптимальным является использование комбинации технологий CATV/DVB-C/IPTV/OTTдля наиболее точного баланса спроса и предложения

20 ПРОБЛЕМЫ: - Неопределенность в миграции DWDM на 400Gb/s, 1Tb/s, etc. - Исчерпание физической емкости волокна при достижении 25Tb/s или 50 Тb/s. - Резкое падение длины безрегенерационного участка при увеличении BR. - Ограничение емкости конструктива кабеля 1000 волокон. - Развитие сетей проводного ШПД на базе FTTH (GPON, 10/40GPON, WDM- PON, Optical Fast/GigaEthernet). - Развитие сетей беспроводного ШПД (LTE, LTE-A, Wi-Fi mobile offload). - Непрогнозируемое увеличение нагрузок на сеть при переходе к телевещанию в форматах UHDTV 4K (8MPix) и UHDTV 8K (33 MPix). - Взрывной рост UGC высокого разрешения в социальных сетях. - Развитие CDN и межузловых линков в них.