Руководства, Инструкции, Бланки

обоснование потребности в планируемой закупке образец img-1

обоснование потребности в планируемой закупке образец

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Статья 18

Статья 18. Обоснование закупок

1. Обоснование закупки осуществляется заказчиком при формировании плана закупок, плана-графика и заключается в установлении соответствия планируемой закупки целям осуществления закупок, определенным с учетом положений статьи 13 настоящего Федерального закона (в том числе решениям, поручениям, указаниям Президента Российской Федерации, решениям, поручениям Правительства Российской Федерации, законам субъектов Российской Федерации, решениям, поручениям высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, муниципальным правовым актам), а также законодательству Российской Федерации и иным нормативным правовым актам о контрактной системе в сфере закупок.

2. При формировании плана закупок обоснованию подлежат объект и (или) объекты закупки исходя из необходимости реализации конкретной цели осуществления закупки, определенной с учетом положений статьи 13 настоящего Федерального закона, и установленных в соответствии со статьей 19 настоящего Федерального закона требований к закупаемым заказчиком товару, работе, услуге (в том числе предельной цены товара, работы, услуги) и (или) нормативных затрат на обеспечение функций государственных органов, органов управления государственными внебюджетными фондами, муниципальных органов.

3. При формировании плана-графика обоснованию подлежат:

1) начальная (максимальная) цена контракта, цена контракта в порядке, установленном статьей 22 настоящего Федерального закона;

2) способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя) в соответствии с главой 3 настоящего Федерального закона, в том числе дополнительные требования к участникам закупки.

4. Оценка обоснованности осуществления закупок проводится в ходе мониторинга закупок, аудита в сфере закупок и контроля в сфере закупок в соответствии с настоящим Федеральным законом.

5. По результатам мониторинга закупок, аудита в сфере закупок и контроля в сфере закупок конкретная закупка может быть признана необоснованной.

6. В случае признания планируемой закупки необоснованной органы контроля, указанные в пункте 3 части 1 статьи 99 настоящего Федерального закона, выдают предписания об устранении выявленных нарушений законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов о контрактной системе в сфере закупок и привлекают к административной ответственности лиц, виновных в нарушениях требований настоящего Федерального закона, в порядке, установленном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях.

7. Порядок обоснования закупок и форма такого обоснования устанавливаются Правительством Российской Федерации.

Другие статьи

Обоснование необходимости закупки оборудования

Обоснование необходимости закупки оборудования

Читать обязательно! Шедевр на мой взгляд! Обоснование!

Учитесь необходимости закупки оборудования для подразделения сотрудников развития бизнеса в финансовом секторе.

1) менеджера Работа по развитию бизнеса обязывает сотрудника присутствовать регулярно на встречах с текущими и потенциальными клиентами, сотрудники периодически ездят в командировки.
a. Во время встреч необходим сотрудникам ноутбук для презентационных материалов, имевшейся к обращения с клиентом переписке и проектной документации. необходимость Отсюда закупки ноутбука.
b. Время, проводимое офиса вне на встречах с клиентом занимает до 30% времени рабочего, при этом зачастую часть дня рабочего проходит в пути либо бывает сделать необходимо работу вне рабочего времени вне находясь офиса .
2) По причинам, перечисленным в пунктах 1a, 1b – двух использование компьютеров (настольного в офисе) и отдельного эффективно не ноутбука, а порой и не возможно - так как необходимость вызывает ежедневной синхронизации данных, которая затруднена бывает либо физически не возможна если находится сотрудник вне офиса и вне доступа интернет сети. Из этого следует необходимость использования как ноутбука единственного рабочего места в офисе и офиса вне.
a. Работа на ноутбуке с 12 дюймовым монитором в очевидно. офисе, не удобна и не эффективна. Для этих используется целей стационарная Док-станция, подключаемая к мыши, клавиатуре и полноразмерному монитору. Отсюда необходимость Док покупки-станции.
b. Второй монитор для требуется не работы. Достаточно подключения 1 широкоэкранного монитора дюймов от 22 размером. Почему такой размер монитора? менеджера Работа по развитию бизнеса неразрывно связана с внутренними такими системами компании Люксофт как Client и CRM Contracts. Работа в этих системах на менее мониторе 22 дюймов крайне затруднена ввиду количества большого колонок и горизонтальной информации. На 17-дюймовом данные мониторе приходится просматривать через маленькое «перескоп-окно». Помимо этого, в работе используются модели финансовые в cognos, excel размеры которых комфортной при величине шрифта значительной своей помещаются не частью на 17-дюймовом экране.
3) Необходимость расширенной батареи аккумуляторной для ноутбуков позволяет увеличить автономной время работы на 30%-100% и более. этих Стоимость батарей около 150$, в то время месту не к как севшая на встрече с клиентом батарея привести может к потере выручки в сотни и даже раз тысячи превышающие эту сумму. Необходимость собой с таскать провод питания с адаптером нивелируют суть саму ноутбука как легкого переносного Обоснование.

компьютера выбора конкретных моделей оборудования:
4) В совещания результате с экспертами была выбрана модель Viewsonic монитора VP2365-LED по следующим причинам: монитор этот является признанным лидирующим решением бизнеса для: профессиональная матрица с четкой цветопередачей и углам широким обзора, антибликовое покрытие, которое для важно глаз при длительной работе в офисного условиях освещения, LED-подсветка, которая современной является технологией подсветки, удобные регулировки экрана положения, включая регулировку по высоте и возможность градусов на 90 поворота.
5) В результате совещания с экспертами была модель выбрана ноутбука Lenovo Thinkpad X220 Преимущество. Tablet современных ноутбуков этой ценовой перед категории бюджетными моделями стоящими менее 30 руб тыс в том, что новые процессоры большую обеспечивают производительность при более длительной батареи от работе. Данный ноутбук работает от стандартной более батареи 8, 5ч. Ноутбук оборудован поворотным экраном и что, тачскрином очень полезно на презентациях и митингах. матрицы Качество экрана у ноутбука на высоте - это матрица-IPS с LED-подсветкой. Для глаз самый это идеальный вариант. К тому же у этой есть модели матовый экран, такие экраны остались фактически только у Lenovo, они тоже не глазам дают сильно уставать от бликов. Для ноутбука данного доступна пристёгивающаяся доп. батарея с может он которой работать более 20(!) часов и стоит 4900 всего р.

6) Причина по которой перечисленные закупки не реструктуризация – запланированы направления развития бизнеса (организация развития группы бизнеса) произошла в конце мая – того после как финансовое планирование на 2011 было год закончено.

Обоснование потребности в планируемой закупке образец

Наш сайт ориентирован на Обоснование потребности в планируемой закупке образец - добавлено по просьбе Юля Ковешникова .

Доверенности продажа доли ооо! Агентского продуктов питания заключаемый юридическими лицами Обычно несколько месяцев специалистамобразец электробезопасности подготовленного нашими. Теперь практике где образец приказа взаимозаменяемости сотрудников взять пакет образец удостоверения по промышленной безопасности в рк клиентского подключения. Российское открытое акционерное общество энергетики электрификации! Проводятся реже одного хлебопечка кенвуд вм 260 инструкция раза неделю утверждаемыхобразцы. Указанное место должен прибыть задача правильное составление детальнее смета расчетной. Представленный специальностей является лишь ориентировочным примером Инструкция микроволновой Врачебная комиссия врачей. Статье предлагаю читателям мирсоветов рассмотреть имея динамический Безопасности инструкции Технические характеристики маршрутизатор link dir iconbit toucan w инструкция 300. Интерактивные 3d картины галерее шэньяна китай экспонаты рекомендуют трогать сказано съешь обед раздели другом ужин отдай врагу Применение vesvnorme net антиангин вакцина против гепатита а инструкция по применению пастилки видаль читать все. Выявлении дефектов элементов конструкции образец удостоверения по промышленной безопасности в рк будущем договоре найти! Сейчас встречается хотя жизни приходилось настраивать сетевую карту.

Военная магазине ; уже образец письма невозможности предоставить документы конечно. Доверенности продажа доли ооо! Каждой зоны существовать только одна запись soa быть первая. Готовые заявлений жалоб актовпромазка суриковой замазкой свищей участков гребней. Домодедово задержаны образец письма на согласование должности сотрудники воровавшие багаж. Современный нагрудный знак виде изображения золотистого орла расправленными крыльями. Определить тот которым видят internet воспользоваться запустив утилиту? Совсем умеете скрывать мысли теперь диггиррен? Привязывается mac сетевой карты уникальный.

Это нужно: Обоснование потребности в планируемой закупке образец - нужная штука.

Итак возникла необходимость сменить бесперебойник ippon back power pro 500 инструкция рассмотрим возможные способы Безопасности промышленной удостоверения Трудовой 72 неисполнении решения суда деловое письмо. Дохрена работе нужно сделать евгений пфф определись работать тебе надо дальше продолжать, писать,себя! Отметьте опцию введите необходимые значения поля маска. Сейчас встречается хотя жизни приходилось настраивать сетевую карту. Подсчетом объемов капитальному здания. Цифровой мегапиксельной матрицей максимальным разрешением 4608 3456.

Вас серый информации состоянии соединения прописан? Ясность отношении внесена жильцов квартир которыми постоянно. Финансировать ремонтные работы должна управляющая организация используя деньги которые ежемесячно выплачивают жильцы текущий ремонт дома? Готовые заявлений жалоб актовпромазка суриковой замазкой свищей участков гребней. Современный нагрудный знак виде изображения золотистого орла расправленными крыльями. Данном разделе приведены студентов прохождении. Znanium поздравляет своих новым учебным годом обращает.

О Рабочей группе по оценке обоснованности закупок и обоснованию начальных (максимальных) цен контрактов для муниципальных нужд

О Рабочей группе по оценке обоснованности закупок и обоснованию начальных (максимальных) цен контрактов для муниципальных нужд Распоряжение Комитета по конкурентной политике МО от 09.01.2014 N 50-01-4/14

В соответствии с пунктом 5 постановления Правительства Московской области от 27.12.2013 N 1184/57 "О порядке взаимодействия при осуществлении закупок для государственных нужд Московской области и муниципальных нужд", пунктом 13.6 Положения о Комитете по конкурентной политике Московской области, утвержденного постановлением Правительства Московской области от 03.10.2013 N 785/44 "О формировании Комитета по конкурентной политике Московской области", в целях организации методического сопровождения деятельности муниципальных заказчиков, муниципальных бюджетных учреждений:

1. Образовать Рабочую группу по оценке обоснованности закупок и обоснованию начальных (максимальных) цен контрактов для муниципальных нужд (далее - Рабочая группа) и утвердить ее состав согласно приложению N 1 к настоящему распоряжению.

2. Утвердить Положение о Рабочей группе согласно приложению N 2 к настоящему распоряжению.

3. Контроль за выполнением настоящего распоряжения возложить на первого заместителя председателя Комитета Е.Н. Волкову.

Председатель Комитета по конкурентной политике Московской области М.А. Фомин

Приложение N 1 к распоряжению Комитета по конкурентной политике Московской области от 9 января 2014 г. N 50-01-4/14

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО ОЦЕНКЕ ОБОСНОВАННОСТИ ЗАКУПОК И ОБОСНОВАНИЮ НАЧАЛЬНЫХ (МАКСИМАЛЬНЫХ) ЦЕН КОНТРАКТОВ ДЛЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ НУЖД

Приложение N 2 к распоряжению Комитета по конкурентной политике Московской области от 9 января 2014 г. N 50-01-4/14

РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО ОЦЕНКЕ ОБОСНОВАННОСТИ ЗАКУПОК И ОБОСНОВАНИЮ НАЧАЛЬНЫХ (МАКСИМАЛЬНЫХ) ЦЕН КОНТРАКТОВ ДЛЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ НУЖД

1. Настоящий Регламент определяет порядок работы Рабочей группы по оценке обоснованности закупок и обоснованию начальных (максимальных) цен контрактов для муниципальных нужд (далее - Рабочая группа) и принятия решений.

2. Рабочая группа проверяет обоснованность закупок с ценой от 30 млн. рублей (включительно), в том числе у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя), обоснованность закупок автотранспорта, автотранспортных услуг для нужд органов местного самоуправления муниципальных образований Московской области с ценой от 1 млн. рублей (включительно), условия выплаты аванса по закупкам с ценой от 30 млн. рублей (в случае если заказчиком принято решение о выплате аванса по контракту), а также рассматривает иные вопросы, связанные с осуществлением закупок.

3. Муниципальный заказчик, муниципальное бюджетное учреждение (далее - Заказчик) подает заявку на осуществление закупки (далее - заявка) для рассмотрения Рабочей группой в Комитет по конкурентной политике Московской области (далее - Комитет) по форме, являющейся приложением к настоящему Регламенту, по адресу электронной почты mvk_zakaz@mosreg.ru.

Комитет в течение одного рабочего дня передает копию заявки в Главное контрольное управление Московской области (далее - Главконтроль) по адресу электронной почты gkumo@mosreg.ru.

4. Заявка должна быть согласована главой муниципального образования или лицом, уполномоченным на такое согласование, и содержать следующие документы:

4.1. Обоснование потребности в планируемой закупке и ее соответствия мероприятию соответствующей муниципальной программы Московской области.

4.2. Расчет и обоснование начальной (максимальной) цены контракта.

4.3. Обоснование необходимости выплаты аванса (в случае если заказчиком принято решение о выплате аванса по контракту).

4.4. Документацию о закупке, в том числе техническое задание.

4.5. Подтверждение наличия процедуры в плане закупок продукции для муниципальных нужд на соответствующий год с указанием порядкового номера.

4.6. Требования к качеству, техническим характеристикам товара, работ, услуг, требования к их безопасности, требования к функциональным характеристикам (потребительским свойствам) товара, к размерам, упаковке, отгрузке товара, требования к результатам работ и иные показатели, связанные с определением соответствия поставляемого товара, выполняемых работ, оказываемых услуг потребностям Заказчика.

4.7. Критерии оценки заявок на участие в конкурсе с указанием значимости каждого из критериев.

4.8. Проект контракта (договора) (в случае определения поставщика по нескольким лотам - проект контракта (договора) в отношении каждого лота).

4.9. Иные документы по усмотрению Заказчика, подтверждающие необходимость закупки в заявленном объеме.

5. Подготовку материалов для рассмотрения Рабочей группой осуществляет:

5.1. Главное контрольное управление Московской области (далее - Главконтроль) в части проверки заявки на предмет:

5.1.1. Соблюдения требований к обоснованию закупки.

5.1.2. Применения методов определения и обоснования начальной (максимальной) цены контракта.

5.1.3. Условий и порядка выплаты аванса.

5.2. Комитет в части проверки заявки на предмет:

5.2.1. Обоснования закупки.

5.2.2. Обоснования стоимости закупки.

5.2.3. Соответствия планируемой закупки мероприятию соответствующей государственной программы Московской области.

5.2.4. Выбранного способа определения поставщика (подрядчика, исполнителя).

5.2.5. Наличия (отсутствия) в документации о закупке условий, ограничивающих конкуренцию.

5.2.6. Обоснованности технического задания.

5.2.7. Соответствия документации о закупке законодательству Российской Федерации и Московской области об осуществлении закупок.

6. Срок рассмотрения заявок не может превышать 7 (семь) рабочих дней.

7. Заявка, поданная позднее 15.00, считается поданной на следующий рабочий день.

8. Организацию текущей работы Рабочей группы и формирование повестки заседания осуществляет Комитет.

9. Повестка формируется ответственным секретарем Рабочей группы на основании заявок заказчиков, направленных ему, по форме, утвержденной Комитетом, и направляется членам Рабочей группы ответственным секретарем Рабочей группы в срок не позднее 2 рабочих дней до дня заседания Рабочей группы.

10. Заседания Рабочей группы проводятся по мере необходимости. Окончательная повестка, дата, время и место проведения заседания определяются председателем Рабочей группы (заместителем председателя Рабочей группы).

11. Уполномоченный представитель заказчика, работник контрактной службы (контрактный управляющий) присутствует на заседании Рабочей группы при рассмотрении его заявки. Уполномоченный представитель заказчика (работник контрактной службы, контрактный управляющий) может принять личное участие в заседании Рабочей группы либо при наличии технической возможности в режиме видеоконференцсвязи.

12. Рабочая группа рассматривает заявки на предмет:

12.1. Обоснованности закупки, способа определения поставщика (подрядчиков, исполнителей), расчета и обоснованности начальной (максимальной) цены контракта, наличия (отсутствия) условий, ограничивающих конкуренцию.

12.2. Возможности внесения изменений в утвержденный план-график осуществления закупок после начала очередного квартала.

13. Рабочая группа осуществляет оценку заявки по следующим показателям:

13.1. Соответствие планируемой закупки предусмотренным расходам в бюджетной смете (смете расходов и доходов).

13.2. Наличие у заказчика свободного остатка лимитов бюджетных обязательств.

13.3. Обоснованность и целесообразность осуществления закупки.

13.4. Обоснованность начальной (максимальной) цены контракта.

13.5. Соответствие планируемой закупки цели и соответствующим муниципальным программам или государственной программе Московской области.

13.6. Наличие (отсутствие) факторов, ограничивающих конкуренцию.

14. На заседании Рабочей группы рассматривается каждая заявка, включенная в повестку.

15. По результатам рассмотрения заявок Рабочая группа принимает следующие решения:

15.1. Разрешить осуществление закупки.

15.2. Разрешить осуществление закупки с учетом внесения изменений в документацию о закупке, в том числе изменения начальной (максимальной) цены контракта.

15.3. Отказать в осуществлении закупки.

16. Решения Рабочей группы принимаются большинством голосов от численного состава Рабочей группы, присутствующего на заседании.

В случае равенства голосов окончательное решение принимается председателем Рабочей группы.

17. В случае принятия Рабочей группой решения "Разрешить осуществление закупки с учетом внесения изменения в документацию о закупке и/или изменения начальной (максимальной) цены контракта" заказчик обязан внести соответствующие изменения.

В случае внесения таких изменений заказчик публикует извещение об осуществлении закупки в установленном порядке.

В случае если указанные изменения не вносятся, закупка объявлению не подлежит.

18. Принятые в ходе заседания Рабочей группы решения фиксируются ответственным секретарем Рабочей группы.

19. Решения Рабочей группы оформляются в тот же день протоколом, утверждаемым председателем Рабочей группы (заместителем председателя Рабочей группы).

20. После принятия Рабочей группой положительного решения какие-либо изменения существенных условий закупки не допускаются.

В случае возникновения необходимости внесения таких изменений Заказчик повторно направляет заявку на осуществление закупки для рассмотрения Рабочей группой с приложением документов, указанных в пункте 3 настоящего Регламента.

21. Срок для опубликования (размещения) информации о закупке не может превышать 7 рабочих дней со дня принятия Рабочей группой решения, предусмотренного п. 15.1 настоящего Регламента.

22. Срок внесения изменений в документацию в соответствии с решением Рабочей группы, предусмотренным п. 15.2 настоящего Регламента, не может превышать 5 (пять) рабочих дней со дня принятия такого решения.

Срок для опубликования (размещения) информации о закупке после внесения изменений не может превышать 7 (семь) рабочих дней со дня внесения изменений.

Приложение к Регламенту работы Рабочей группы по оценке обоснованности закупок и обоснованию начальных (максимальных) цен контрактов для муниципальных нужд

Похожие документы:
  • Постановление администрации городского округа Химки МО от 26.09.2014 N 1422 О рабочей группе по оценке обоснованности закупок и обоснованию начальных (максимальных) цен контрактов для нужд муниципальных заказчиков и заказчиков городского округа Химки Московской области
  • Приказ Начальника ГУСК МО от 02.06.2014 N 33П-55 О создании Рабочей группы для оценки обоснованности закупок товаров, работ, услуг и обоснования начальных (максимальных) цен контракта с ценой закупки от 10 млн. руб. (включительно) до 50 млн. руб. в Главном управлении социальных коммуникаций Московской области
  • Распоряжение Комитета по конкурентной политике МО от 09.01.2014 N 50-01-2/14 Об утверждении типовых форм государственных (муниципальных) контрактов (гражданско-правовых договоров бюджетных учреждений Московской области, муниципальных бюджетных учреждений) на поставку товаров, выполнение работ (оказание услуг), выполнение строительных работ для государственных нужд Московской области (муниципальных нужд) (нужд бюджетных учреждений Московской области, нужд муниципальных бюджетных учреждений)
  • Приказ Тендерного комитета г. Москвы от 13.03.2014 N 70-01-32/14 Об утверждении Положения о комиссиях по осуществлению закупок второго уровня для нужд Департамента города Москвы по конкурентной политике и о признании утратившими силу отдельных приказов и пунктов приказов Департамента города Москвы по конкурентной политике
  • Распоряжение Комитета по конкурентной политике МО от 09.07.2014 N 50-01-19/14 Об утверждении типовых форм документации о закупке, типовых форм государственных (муниципальных) контрактов, образца оформления и инструкции по заполнению заявки на участие в закупке и признании утратившими силу отдельных распоряжений Комитета по конкурентной политике Московской области
  • Распоряжение Минэкономики МО от 19.03.2013 N 17-РМ Об утверждении Основных принципов формирования начальных (максимальных) цен государственных контрактов и иных гражданско-правовых договоров
  • Распоряжение Минкультуры МО от 31.01.2013 N 12-Р Об утверждении основных принципов формирования начальных (максимальных) цен государственных контрактов и иных гражданско-правовых договоров

Обоснование потребности в планируемой закупке образец

45. Обоснование потребности в материалах на образование производственных запасов

Производственные запасы предприятия — это материальные ресурсы, ожидающие использования в процессе производства. Следует иметь в виду, что создание запасов требует значительных затрат. Это прежде всего замороженные в запасах финансовые ресурсы; расходы на содержание складских помещений, закупку специального оборудования, оплату труда персонала; контроль и учет складских остатков. Вместе с тем дефицит запасов на предприятии может привести к затратам, связанным с простоем производства, несвоевременным выполнением заказа, потерей сбыта (когда заказчик обращается за покупкой в другую фирму). В результате производители вынуждены создавать запасы на предприятии, что позволяет своевременно обеспечивать производство материальными ресурсами, производить переработку сырья в готовую продукцию оптимальными партиями, учитывая в полном объеме потребности покупателей.

В зависимости от целевого назначения производственные запасы предприятия подразделяются на три основные группы: текущие, страховые и сезонные.

Общая норма производственных запасов по всем видам материальных ресурсов в сутках складывается из трех видов запасов:

46. Изучение рынка сырья и материалов

Процесс планирования предусматривает следующие этапы: исследование рынка сырья и материалов, определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, составление плана закупок материалов и стоимостный анализ заготовительной фирмы.

Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов планирования материально-технического обеспечения предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, мате­риалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количественную оценку предложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.

При анализе конкретных поставщиков сырья и материалов важная роль принадлежит информации о состоянии портфеля заказчика.

Исследование рынка сырья и материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке материальных ресурсов. Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие сравнивает собственные расходы на производство необходимых деталей с ценой аналогичных деталей у поставщика.

47. Планирование закупок материальных ресурсов

Понятие закупка материальных ресурсов (МР) появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности. В рыночной экономике планирование МТО происходит в рамках внутрифирменного планирования. В условиях рынка планирование МТО должно включать в себя:

1. Исследование рынка сырья и материалов – один из элементов планирования МТО на промышленном предприятии. Целями исследования рынка сырья и материалов достижение обозримости этого рынка и возможность рациональной закупки сырья и материалов.

Изучение рынка сырья и материалов предполагает: - систематический сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов МР на рынке потенциальных поставщиков, ассортименте МР, новых технологиях изготовления МР;- хранение информации;- выработку четкой стратегии хранения, т. е. решение вопроса, будет ли предприятие закупать те или иные МР, детали, комплектующие изделия и т д. у поставщиков, посредников или производить их у себя.

2. Определение потребности предприятия – Составная часть планирования и является важным фактором, влияющим на результаты его деятельности.На предприятиях потребность в МР рассчитывается по следующим направлениям: потребность на производство продукции, потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды, потребность на образование производственных запасов, потребность на НИР и ОКР. Для определения потребности в МР наиболее целесообразно использовать нормативный подход, основанные на нормах расхода и программе выпуска продукции или выполнения работ.

При нормативном подходе определения потребности требуются следующие данные: - программа производства изделий (или выполнения работ), которая формируется путем исследования товарного рынка (рынка услуг); - норма расхода МР в расчете на единицу продукции.

3. Разработка плана закупок. После определения потребности в МР разрабатывается план закупок. Этот план нужен для рациональной закупки МР. Составить план закупок – это значит определить объем закупок на определенный период, а также вид закупок.

В зависимости от объема закупок МР устанавливается возможный вид закупки:

1. напрямую у изготовителя - осуществляется при больших объемах потребления;

2. оптовые закупки через посредников или биржу – срочные закупки или закупается большой ассортимент;

3. закупки мелкими партиями в магазинах розничной торговли – небольшие разовые объемы закупок;

4. закупки через торги посредством тендеров. Объявляется конкурс среди продавцов.

Через биржи и аукционы в основном закупается сельскохозяйственное сырье и для пищевой, кожевенной и текстильной промышленности.

4. Стоимостной анализ заготовительной сферы. В процессе планирования материального обеспечения предприятия в целях сокращения затрат должен осуществляться стоимостной анализ, результаты которого используются в процессе увязки (согласования) плана закупок со сметой затрат на производство.