Проектное финансирование

Разделы: Франчайзинг, Покупка бизнеса, Продажа бизнеса, Оценка бизнеса, Обзоры готового бизнеса, Аналитика готового бизнеса, Советы по готовому бизнесу, Статьи про готовый бизнес.

Готовые бизнес-планы по различным отраслям бизнеса, составление бизнес плана, бизнес планирование.

Разделы: Ипотечное кредитование, Потребительское кредитование, Кредиты для бизнеса, Условия кредитования, Кредитные карты, Автокредит, Банки, Лизинг.

Разделы: Инвестирование, Советы инвестору, Инвестиционные фонды, ПИФ, Доверительное управление, Управляющие компании, Инвестиционные компании, Финансирование, Иностранные инвестиции, Налоги инвестора.

Разделы: Финансовый менеджмент, Финансовый маркетинг, Финансовые расчеты, Кассовые операции, Личные финансы, Автоматизация бизнеса, Безопасность финансов, Аудит,Управленческий учет, Зарплата, Командировочные расходы, Бухучет, Кредит, Вклады.

Трудовые договора, Договора аренды, Договора купли-продажи, Договора на оказание услуг, Договора поставки, Договора подряда, Типовые договора, Образцы договоров.

Разделы: Идеи бизнеса, Свой бизнес, Идеи малого бизнеса, Архив бизнес идей.

Типовые должностные инструкции и образцы должностных инструкций различных работников.

Разделы: Рынок страхования, Авто страхование, Медицинское страхование, Страхование недвижимости, Страхование вкладов.

Разделы: Реклама, Маркетинг, Брэнды, Маркетинговые исследования, Карьера.

Планируя модернизацию производства, владельцам бизнеса стоит задуматься о преимуществах проектной формы финансирования. Выделение обособленного проекта и создание профессиональной команды менеджеров поможет убедить инвесторов в экономической эффективности вложений.

Одной из важнейших составляющих бизнес-стратегии должно являться понимание заинтересованными сторонами того, каким образом будет финансироваться бизнес. Напомним, что существуют две основные формы привлечения финансирования – долговое и акционерное. Их соотношение во многом определяет стоимость бизнеса, а также финансовую нагрузку (процентные и иные аналогичные им выплаты).

Акционерное финансирование представляет собой наиболее рисковый капитал. Как при распределении дохода, так и в случае ликвидации компании инвесторы-акционеры занимают последнее место в приоритетности выплат. Своего рода гарантией акционерных инвестиций является возможность контроля посредством участия в управлении компании в той или иной форме. При этом акционерный капитал формирует основу для других займодавцев или инвесторов, способствуя привлечению в проект нового капитала.

В случае долгового финансирования проценты поставщику капитала начисляются независимо от того, прибылен или убыточен бизнес. Традиционно существуют два основных подхода к гарантии долга. Во-первых, это собственно гарантии – государства или другой компании, во-вторых, залоговое обеспечение.

Получить государственые или корпоративные гарантии, очевидно, весьма непросто. Предоставить залоговое обеспечение многие российские компании, к сожалению, также не могут. Причин тому может быть несколько. Во-первых, изношенность активов или недостаточная их стоимость с точки зрения поставщика капитала. Во-вторых, нередко у компании отсутствует сама возможность легитимного представления активов. Дело в том, что некоторые активы могут не числиться на балансе предприятия в силу своего не вполне легального происхождения. Ситуация осложняется еще и тем, что на определенном уровне взаимоотношений с потенциальными инвесторами данные управленческого учета не могут приниматься во внимание, поскольку они не могут быть подтверждены независимым аудитом.

Реальная альтернатива
Возможным выходом из ситуации может стать использование проектного финансирования. В силу своей гибкости эта форма является эффективным инструментом привлечения средств в условиях нестабильной экономики. Сегодня проектное финансирование получает все большее распространение в отечественной бизнес-среде, поскольку соответствует современным российским реалиям.

Под «проектом» обычно понимается уникальное предприятие (мероприятие), предполагающее скоординированные действия его участников. Предполагается, что эти действия нацелены на достижение определенных целей участников в условиях временных и ресурсных ограничений. Таким образом, термин «проектное финансирование» подразумевает определенный способ, организационную форму достижения бизнес-целей. А как известно, основных таких целей две – зарабатывание прибыли как таковой и максимизация стоимости бизнеса.

Согласно принципам проектного финансирования, стороны, предоставляющие необходимый капитал, прежде всего оценивают способность проекта стабильно генерировать денежные потоки. Именно эти потоки становятся источником средств для обслуживания и возврата долга и выплаты дохода на капитал, инвестированный в проект.

Таким образом, в проектном финансировании гарантией для поставщика капитала выступает экономический эффект от реализации проекта. Активы также могут обеспечивать поддержку, хотя зачастую их размер несопоставим в принципе со стоимостью проекта.

Специфика проектного финансирования предполагает, что проекты реализуются на основе следующих принципов:

строго определенная или обособленная экономическая деятельность в рамках проекта;
грамотное управление рисками и наличие системы функциональных гарантий участников проекта;
наличие проработанной финансовой модели, являющейся базой для инвестирования и финансирования;
профессиональное управление проектом.
Рассмотрим подробнее составляющие каждого из указанных аспектов.

Обособленный проект и его участники
В классической схеме проектного финансирования, как правило, создается экономически и юридически обособленная проектная компания. У такого подхода есть несколько преимуществ.

Во-первых, работа «с чистого листа» позволяет избежать риска влияния на проект обстоятельств, связанных с «прошлым» компании. Например, с налоговыми претензиями по итогам проверки одного из прошедших периодов или с признанием недействительным важного договора, заключенного несколько лет назад.

Во-вторых, проект становится более прозрачным. Возникает меньше трудностей при определении и планировании денежных потоков, поскольку отсутствует влияние операций, не связанных с проектом. Прозрачность способствует установлению доверия между партнерами и более высокой оценке стоимости проекта.

В традиционном финансировании инвестиций основных сторон всего две – это кредитор (инвестор) и заемщик. При проектном же финансировании круг задействованных лиц заметно шире. Перечень возможных участников и их роль в проекте показаны в таблице.

Проектный риск-менеджмент
Возможность привлечения финансирования в проект зависит от того, насколько его управляющим удастся убедить инвесторов в том, что риски проекта максимально снижены. Также предельно важно повысить прозрачность управления проектом до приемлемого для инвестора уровня.

В этой связи важно четко ответить на вопрос: «Учтены ли все рисковые факторы, способные повлиять на денежные потоки проекта?» Ведь речь идет о будущих денежных потоках, в наибольшей степени подвергнутых влиянию неопределенности.

Общие принципы управления проектными рисками сводятся к следующему. Во-первых, детальный анализ рисков как часть проектного анализа следует проводить на прединвестиционной стадии проекта. Во-вторых, каждый риск должен быть принят стороной, которая способна лучше всех им управлять и контролировать его.

В обычном кредитовании все риски, как правило, полностью берет на себя заемщик. При организации же проектного финансирования риски распределяются между заемщиком, кредитором и, как правило, еще одним участником проекта. Так, управление политическим риском наиболее целесообразно возложить на государственные органы, вовлекая их в проект, например, в качестве его спонсора. Технологические риски можно передать поставщикам оборудования, а рыночные риски – покупателям или связанным с ними сторонам путем заключения специализированных контрактов. При этом в идеале проектная компания не должна брать на себя какие-либо риски.

Использование функциональных гарантий участников проекта позволяет обеспечить стабильность будущего денежного потока. Примером таких гарантий может быть заключение меморандумов о взаимопонимании, предоставление партнерами «комфортных писем». С покупателями заключаются договора, «привязывающие» их к проектной компании. Возможно также получение гарантий от спонсоров проекта или государства – о создании на определенный срок специальных условий, способствующих реализации проекта.

Формы финансовой модели
Как уже было сказано, ключевым фактором успешности проектного финансирования является денежный поток. Поэтому критически важным является построение соответствующей финансовой модели проекта.

Финансовая модель предсталяет собой моделирование деятельности проектной компании посредством составления проформ финансовой отчетности. Таким образом, финансовая модель отражает сущность планируемого бизнеса во взаимосвязанных финансовых формах. Эти формы должны быть структурированы и интегрированы в расчет прибыли проекта, его денежных потоков, балансового состояния.

Финансовая модель строится на основании проработанных на стадии планирования допущений относительно ключевых факторов, влияющих на бизнес. Для составления финансовой модели необходимо детально понимать взаимосвязи этих факторов и особенности осуществления бизнес-процессов. От правильного моделирования будущей деятельности зависит надежность оценок будущего денежного потока.

При построении финансовых моделей целесообразно ориентироваться на Международные стандарты финансовой отчетности, представляющие собой единый международный финансовый язык инвесторов.

Требования к управлению
Успех проекта во многом зависит от наличия сильной команды менеджеров, обладающей волей к успеху. Иными словами, от того, насколько профессионально организовано управление проектом и коммуникации между его участниками. Поэтому ко всем функциональным системам компании (логистика, финансы, маркетинг и др.) предъявляются самые жесткие требования.

Поскольку круг участников проекта достаточно широк, управляющим проекта следует уделять внимание отношениям с партнерамии и инвесторамии и координации их работы. Это позволит обеспечить прозрачность информационных и финансовых потоков и достичь основные цели проекта.

При реализации инвестиционных проектов в мировой практике широко распространено привлечение финансовых советников. Они могут оказать существенную поддержку в области юридического, финансово-аналитического и организационного сопровождения проекта. Это особенно актуально для следующих вопросов.

На стадии проработки проекта:

отбор и выбор оптимальной структуры проекта;
организация инженерной и технологической экспертиз;
разработка бизнес-плана, инвестиционного и информационного меморандумов и листов инвестиционных условий;
«предпродажная подготовка» предприятия.
На стадии осуществления проекта:

поиск целевых акционеров и инвесторов;
организация переговоров для достижения наилучших условий финансирования и реализации проекта;
максимизация стоимости и сокращение затрат.
На постинвестиционной стадии:

разработка процедур взаимодействия с кредиторами и инвесторами;
текущее сопровождение по юридическим и финансовым вопросам;
подготовка регулярных отчетов о состоянии дел в проекте;
согласование с инвестором системы финансового и управленческого учета, контроллинга, маркетинга, управления персоналом.
Проект живет долго
Реализация проектного финансирования, как правило, осуществляется в течение длительного периода времени. В моей практике был случай, когда мы выступали консультантами проекта создания регионального завода по производству асфальто-бетонных смесей.

Только прединвестиционная фаза тогда длилась около полутора лет. Это время ушло на проработку и выбор оптимальной структуры проекта, построение финансовой модели и разработку документов, поиск партнеров, проведение переговоров, отбор поставщиков и осуществление предварительных тендеров. Еще около четырех месяцев потребовалось непосредственно для осуществления финансирования проекта – большая часть платежей приходилась на оплату оборудования. Основная сложность была в разрешении юридических формальностей по фиксации договоренностей между сторонами.

На постинвестиционной стадии наша роль как финансовых советников продолжалась еще в течение трех лет. Выражалась она в текущем сопровождении проекта, мониторинге и контроле по поручению инвестора.

Возможные участники проектного финансирования
Участники Роль в проекте
Спонсоры проекта
Компании и физические лица, непосредственно заинтересованные в результатах проекта. Они продвигают проект, согласовывают различные вопросы, получают соответствующие разрешения

Поставщики и подрядчики
Компании, имеющие договорные обязательства поставлять товары и услуги, связанные с данным проектом

Покупатели
Во многих проектах продукция не поступает на открытый рынок. В этом случае проектная компания заранее заключает долгосрочный контракт с отдельным покупателем или группой на покупку определенного количества произведенной продукции

Правительство страны, в которой осуществляется проект
Выдача необходимых разрешительных документов, закупки, участие в качестве акционера, спонсора проекта, предоставление определенных гарантий

Управляющие проектом
Команда менеджеров, отвечающих за осуществление проекта. Ключевое звено сделки по проектному финансированию.

Долговые
финансисты
Структуры, которые предоставляют проектной компании ресурсы в долг на оговоренный период времени и на заранее согласованных условиях

Консультанты и советники
Специализированные компании и физические лица, компетентные в различных аспектах осуществления проекта

Мнения
Инициатор проекта расслабляться не должен
Айс Шараев, консультант ООО «НРБ Финансы»

На предпроектной стадии инициатору проекта стоит обратить внимание на несколько важных моментов. Во-первых, необходимо четко проработать маркетинговую основу проекта. Инициатор должен хорошо знать рынок предлагаемого продукта (услуги), понимать свой целевой сегмент, адекватно оценивать силу конкурентов. Не менее важно и техническое обоснование проекта. Предположим, требуется установить технологическую линию. Инициатор должен точно знать, в каком месте цеха будет стоять конкретный станок, сколько этот станок стоит, потребляет электроэнергии, сколько рабочих его обслуживает и т. п. Только так можно определить предполагаемые затраты и доходы.

Следует отметить, что предпроектные работы требуют серьезных вложений. Они могут достигать 10 и более процентов от стоимости проекта. Однако эти средства, как правило, не рассматриваются инвесторами как собственные вложения инициатора. Их стоимость может быть учтена, только если общий объем денежных средств, вносимых инициатором, весьма значителен. Успешное привлечение инвестора в проект предполагает, что инициатор вложит около 30 процентов от его стоимости. Это будет неоспоримым доказательством серьезности его намерений.

Отметим, что дело не исчерпывается участием инициатора в финансировании. Не имея необходимых специалистов на ключевые позиции, он рискует провалить проект. В то же время целеустремленная и грамотная команда наверняка добьется успеха при наличии хорошей идеи и небольшого капитала.

Без грамотного управления успех проекта невозможен
Дмитрий Шустерняк, управляющий партнер ЗАО «ФинЭкспертиза Консалтинг»:

«Трудно представить себе инвестиционный проект, в котором правильная система менеджмента имела бы такое же важное значение, как при проектном финансировании. К сожалению, практика реализации проектов показывает, что в большинстве случаев вопросам управления уделяется слишком малое внимание. Если мы возьмем бизнес-план или инвестиционный меморандум практически любой компании, то увидим, что львиная доля большинства планов – это финансовое и маркетинговое обоснование проекта. Вопросам же управления, кадрового обеспечения, организационным, функциональным и информационным аспектам взаимодействия участников посвящено от силы две-три страницы. Да и то они наполнены общими фразами.

Реализация инвестиционного проекта практически всегда предполагает создание новых механизмов управления и взаимодействия. И зачастую эти механизмы являются неопробованными для компаний-участников. Добавьте к этому резкое увеличение объема работы менеджеров, и вы получите достаточно тревожную картину. Слабое финансовое или маркетинговое обоснование может оттолкнуть инвесторов еще до начала проекта. А неспособность участников решить вопросы управления может привести к серьезнейшим сложностям уже в ходе реализации программы. При этом инвестиции будут уже сделаны и изменить что-то будет практически невозможно».

Перепечатка материалов сайта без установки активной ссылки на сайт alti.ru запрещена.

Договор о финансировании проекта образец - Файловый архив

конфигурации и дополнения к истинному контракту действительны, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то лицами. вкладывательный контракт не в полной мере защищает о цели проекта строительства. размещена информация о x съезде териологического общества при ран (15.

2-ой метод заключается в том, что средства передаются не сходу, а частями. Как и в любом другом контракте, в соглашении о финансировании определенного. Вариант контракт финансирования (инвестиции) г. Условия реального контракта могут быть изменены по соглашению сторон.

вкладывательный контракт эталон вкладывательный контракт на.эталон контракта на целевое финансирование. Справка о финансировании приложение контракт о обсуждение проекта новейшей. контракт о предоставлении мотивированного финансирования. Во время подписания, можно предоставить юристу эталон контракта инвестирования в бизнес. Проект закона будет ориентирован в наиблежайшие деньки на рассмотрение мосгордумы.

Обеспечить ввод объекта в эксплуатацию и его сдачу приемочной комиссии. Ещё 24 образцов контрактов, готовых примеров.конкретно на вышеназванный счет поступают также возвраты кредитов (займов) и проценты от заемщиков. Принципал поручает, а агент воспринимает на себя обязанностейа приложить усилия для вербования финансирования с целью реализации проектов. Если взять для примера сферу недвижимости, то здесь после того, как лицо владеющие правом аренды на землю, обязуется получить разрешение на ввод в эксплуатацию данного строительного комплекса. добиваться от инвестора выполнения взятых на себя обязанностей по истинному контракту. Получатель направляет всю сумму гранта в виде дотации министерству здравоохранения республики казахстан (министерство здравоохранения). Для большей убежденности и для ознакомления можно проконсультироваться с юристом.

Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта

на разработку дизайн- проекта

г. __________ “___” _________ 2010 г.

ООО, именуемый в дальнейшем “Заказчик”,в лице_______, действующего на основание Устава, с одной стороны, и ООО, именуемое в дальнейшем “Подрядчик”, в лице директора ___________, действующего на основании Устава и лицензии № _____от «__»____ ___г выданной Государственным комитетом строительства, архитектуры и жилищной политики Украины, срок действия до «__»_________20__г. с другой стороны, заключили настоящий договор о следующем:

1.1.Подрядчик обязуется разработать дизайн-проект для ____________ в помещении по адресу: ______________________________ именуемом в дальнейшем “Объект”, в соответствии и на основании задания на проектирование (приложение 1), утвержденного прайс-листа (приложение 2) и составленного на их основе Подрядчиком “ Финансового плана” (приложение 3).

Заказчик обязуется принять и оплатить эти работы в соответствии с “Финансовым планом” (приложение 3).

1.2.По завершении работ Подрядчик сдает, а Заказчик принимает по Акту сдачи-приемки выполненную Подрядчиком работу. За работу, выполненную субподрядчиками и другими контрагентами Подрядчика, отвечает Подрядчик.

1.3.Указанные приложения являются неотъемлемой частью настоящего договора.

Скачать Документ Microsoft Word "Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта" можно воспользовавшись данной ссылкой:

Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта.doc

2.1.1. Выполнять предусмотренные настоящим договором работы в соответствии с заданием на проектирование (приложение 1), определяющим объем и содержание работ, и прайс-листом на проектные работы (приложение 2), определяющим стоимость работ.

2.1.2. Начать работы в срок, указанный в пункте 4.1 настоящего договора.

2.1.3. Закончить работы в срок, указанный в пункте 4.2 настоящего договора и передать результаты работ Заказчику.

2.2.1. До начала выполнения работ передать Подрядчику задание на проектирование (приложение 1).

2.2.2. Каждый раз после предоставления Подрядчиком на рассмотрение и согласование Заказчику проектных материалов (вариантов эскизов, чертежей и т. п.) рассмотреть эти материалы в течение 3 (трех) календарных дней и передать их Подрядчику со своими замечаниями и подписью.

2.2.3. В течение 3 (трех) календарных дней после получения от Подрядчика извещения об окончании этапа работ принять результаты работ, а при обнаружении отступлений от договора, ухудшающих результат работ, или иных недостатков в работах, немедленно заявить об этом Подрядчику.

2.2.4. Оплатить работы в соответствии с выставленными Подрядчиком счетами по цене, указанной в прайс-листе на проектные работы (приложении 2) настоящего договора.

2.3.Подрядчик имеет право заключать договора со специализированными организациями, а также с физическими лицами.

2.4.По желанию Заказчика Подрядчиком могут быть приняты к исполнению дополнительные объемы работ. В этом случае составляется и утверждается Заказчиком дополнительный перечень проектных работ и срок договора соответствующим образом продлевается, а сам договор автоматически считается пролонгированным.

Скачать Документ Microsoft Word "Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта" можно воспользовавшись данной ссылкой:

2.5.Заказчик может назначать своего полномочного представителя, который от его имени осуществляет:

· контроль над выполнением и качеством проектных работ, не вмешиваясь при этом в оперативно–хозяйственную деятельность Подрядчика,

· приемку по акту выполненных работ,

· решение с Подрядчиком всех оперативных вопросов, возникающих в процессе ведения работ и т. п.

Указанное назначение оформляется Заказчиком письменно в установленной форме (приложение 4) и является неотъемлемой частью настоящего договора.

2.6.Стороны обязуются извещать друг друга об обстоятельствах, которые могут привести к нанесению ущерба любой из сторон немедленно по выявлению таких обстоятельств.

2.7.Стороны считают, что работы, предусмотренные статьей 1 настоящего Договора, а равно процедуры согласования и иные встречи осуществляются в течение рабочей недели (с понедельника по пятницу включительно) не ранее 8 часов утра и не позднее 20 часов вечера, если иное не установлено договором.

2.8.В случае если стороны заключат договор подряда на выполнение работ согласно дизайн-проекту, разработанному Подрядчиком, Подрядчик имеет право фотографировать готовый Объект. Порядок использования Подрядчиком фотографий согласуется Сторонами в Дополнительном соглашении.

3.Порядок сдачи-приемки работ.

3.1.Приемка работ осуществляется Заказчиком в течение 3 (трех) дней после получения им уведомления Подрядчика, о готовности к сдаче выполненных Подрядчиком работ.

Если Заказчик в течение 3 (трех) дней с момента получения уведомления о готовности Подрядчика к сдаче не организует приемку выполненных работ, то работы по договору считаются принятыми Заказчиком.

3.2.По соглашению сторон Подрядчик может сдавать, а Заказчик принимать отдельные виды выполненных работ, что может фиксироваться соответствующими актами сдачи-приемки.

3.3.Сдача работы Подрядчиком и приемка ее Заказчиком оформляются актом, который подписывается обеими сторонами.

Скачать Документ Microsoft Word "Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта" можно воспользовавшись данной ссылкой:

4.1.Подрядчик обязуется начать Работы в течение 3 (трех) банковских дней после оплаты Заказчиком авансового платежа в соответствии с “Финансовым планом” (приложение 3).

4.2.Подрядчик обязуется закончить работы и сдать их Заказчику по Актам сдачи-приема работ не позднее _________________ рабочих дней после начала работ.

4.3.Работы по договору считаются полностью выполненными Подрядчиком после подписания сторонами Актов приема-сдачи работ, либо, в случае отказа Заказчика подписать Акт приема-сдачи работ, через три рабочих дня после предоставления Подрядчиком Заказчику работ, выполненных в соответствии с настоящим договором.

4.4.При необходимости изменения срока начала или окончания работ Подрядчик письменно уведомляет Заказчика об изменении срока начала или окончания работ с указанием причин изменения этого срока не позднее, чем за 48 часов, до его наступления.

4.5.При отсутствии мотивированного отказа Заказчика принять измененные сроки, новые сроки считаются принятыми обеими сторонами по договору.

4.6.Срок действия договора начинается с момента его подписания и заканчивается после исполнения сторонами своих обязательств по договору.

5. Стоимость работ и порядок расчетов.

5.1.Стоимость работ определяется на основании прайс-листа на проектные работы (приложение 2).

5.2.Работы по договору выполняются Подрядчиком на условиях опережающего авансирования.

5.3.Оплата по Договору осуществляется в соответствии с “Финансовым планом” (приложение 3), являющимся неотъемлемой частью настоящего договора. Сроки фактической оплаты полных сумм платежей не могут превышать 3-х (трех) банковских дней. Под датой фактической оплаты стороны понимают дату зачисления средств на расчетный счет Подрядчика. Проведение работ, процедур согласования и иных встреч за пределами периода времени, установленного пунктом 7 статьи 2 настоящего Договора, по инициативе Заказчика осуществляется при условии внесения соответствующей записи в Журнале производства проектных работ с увеличением стоимости, определяемой на основании прайс-листа на проектные работы (приложение 2).

Скачать Документ Microsoft Word "Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта" можно воспользовавшись данной ссылкой:

5.4.В течение выполнения работ по мере произведения платежей Заказчик и Подрядчик производят финансовую сверку совершенных проплат. В случае выявления расхождений стороны должны принять решение по их устранению и устранить их в срок не более 3-х (трех) банковских дней с момента выявления указанных расхождений, если иное не предусмотрено согласованным решением сторон, но не позднее 3-х (трех) банковских дней с даты подписания последнего акта сдачи-приемки работ.

5.5.Расчеты по Договору производятся в гривне.

6. Ответственность сторон.

6.1.За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по настоящему договору стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством Украины.

6.2.В случае несвоевременной оплаты Заказчиком Подрядчику выполненной работы в соответствии с условиями п. 5.3 настоящего договора, или в случае несвоевременного возврата переданных Подрядчиком Заказчику на рассмотрение и согласование материалов в соответствии с условиями п. 2.2.2 настоящего договора Заказчик выплачивает Подрядчику неустойку в размере 0,5% от суммы подлежащей оплате за каждый день просрочки. но не более 10 % от суммы договора. Также за просрочку подписания актов сдачи-приемки или не предоставление мотивированного отказа от подписания актов сдачи-приемки в письменной форме с перечнем претензий к Подрядчику, Заказчик оплачивает Подрядчику пени в размере 0.5 % от суммы неподписанного акта приемки за каждый календарный день просрочки. При этом срок выполнения работ соответственно увеличивается.

6.3.Уплата штрафов, пени и неустоек, а также возмещение убытков не освобождает стороны от исполнения своих обязательств по договору.

7. Порядок разрешения споров.

7.1.Споры, возникающие по настоящему Договору, подлежат разрешению и урегулированию сторонами путем переговоров и оформляются актами, протоколами и дополнительными соглашениями.

7.2.Любой спор неурегулированный путем переговоров, подлежит передаче на рассмотрение в хозяйственный суд по месту нахождения ответчика.

Скачать Документ Microsoft Word "Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта" можно воспользовавшись данной ссылкой:

8. Порядок расторжения договора.

8.1.Настоящий договор может быть расторгнут до окончания его действия и до выполнения сторонами своих обязательств по договору в любой момент по взаимному соглашению сторон.

8.2.Настоящий договор может быть расторгнут Заказчиком в одностороннем порядке в любой момент: в этом случае Заказчик оплачивает Подрядчику стоимость выполненных работ согласно перечню.

8.3.Настоящий договор может быть расторгнут Подрядчиком в одностороннем порядке в случае невыполнения Заказчиком пункта 2.2 настоящего договора.

8.4.В случае расторжения договора в одностороннем порядке сторона, являющаяся инициатором расторжения договора, обязана в трехдневный срок письменно уведомить другую сторону о расторжении договора с указанием причин, а также произвести сдачу-приемку работ, выполненных на дату уведомления.

В течение 3 (трех) дней с момента предоставления одной из сторон письменного уведомления о расторжении договора производится подсчет объема работ, выполненных Подрядчиком на день расторжения договора, а также иных расходов, понесенных Подрядчиком в связи с исполнением договора.

После произведенного подсчета, но не позднее, чем в трехдневный срок с момента подачи одной из сторон письменного уведомления о расторжении договора, производятся взаиморасчеты, и составляется письмо об отсутствии взаимных материальных и иных претензий.

Скачать Документ Microsoft Word "Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта" можно воспользовавшись данной ссылкой:

9. Обстоятельства непреодолимой силы

9.1.Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязанностей по настоящему Договору, если оно явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы. Такими обстоятельствами считаются забастовки, стихийные бедствия, вооруженные конфликты, издание органами государственной власти и управления нормативных актов, препятствующих исполнению настоящего договора, а также другие события, находящиеся вне разумного предвидения и контроля сторон.

9.2.Наличие обстоятельств непреодолимой силы подтверждается соответствующими документами, изданными компетентными органами.

9.3.Сторона, для которой сложилась невозможность исполнения своих обязанностей вследствие обстоятельств непреодолимой силы, должна в течение 3 (трех) дней с момента, когда она узнала или должна была узнать о наступлении таких событий, направить письменное уведомление другой стороне, с указанием характера события и предположительного срока его действия с приложением необходимых документов. В случае неисполнения указанного в настоящем пункте требования, виновная в непредставлении уведомления сторона обязана возместить другой стороне ее убытки, вызванные таким неисполнением.

9.4.В случае наступления событий непреодолимой силы, срок исполнения сторонами своих обязанностей по Договору отодвигается соразмерно времени, в течение которого будут действовать обстоятельства непреодолимой силы или их последствия. Если срок действия обстоятельств непреодолимой силы превысит 90 дней, любая из сторон вправе расторгнуть настоящий Договор в одностороннем порядке, направив для этого соответствующее письменное уведомление другой стороне. В этом случае ни одна из сторон не вправе требовать от другой возмещения убытков.

9.5.В течение пяти дней с момента расторжения Договора по основанию, указанному в п. 4 настоящей статьи, стороны произведут взаиморасчеты и урегулирование взаимных требований.

9.6.В случае если в момент наступления обстоятельств непреодолимой силы становится очевидным, что такие обстоятельства или их последствия не могут быть устранены в будущем, стороны, по письменному требованию любой из сторон, незамедлительно встретятся и примут решение о дальнейшей судьбе Договора.

Скачать Документ Microsoft Word "Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта" можно воспользовавшись данной ссылкой:

10. Заключительные положения.

10.1.Настоящий Договор имеет нижеследующие приложения:

Приложение 1. Задание на проектирование на ______ стр.

Приложение 2. Прайс-лист на проектные работы на ______ стр.

Приложение 3. Финансовый план на _____ стр.

10.2.Настоящий Договор составлен в двух экземплярах на русском языке - по одному экземпляру для каждой стороны.

10.3.Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания сторонами Все изменения и дополнения к Договору согласовываются, оформляются в письменном виде и подписываются сторонами.

Скачать Документ Microsoft Word "Образец (шаблон) Договора на разработку дизайн- проекта" можно воспользовавшись данной ссылкой: