Руководства, Инструкции, Бланки

бизнес план образец игрушки img-1

бизнес план образец игрушки

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Как открыть магазин детских игрушек (бизнес-план)

Как открыть магазин детских игрушек (бизнес-план)


В этой статье мы рассмотрим основные моменты, которым нужно уделить свое внимание для того что бы открыть магазин детских игрушек.

Начнем мы с того что зададимся вопросом: «Почему именно магазин детских игрушек?». Ответ до банальности прост: в наше время, несмотря на кризис, коэффициент рождаемости постоянно растет, а это значит что спрос на детские игрушки, питание и прочие атрибуты неизменно повышается.

Именно это подталкивает многих предпринимателей обращать внимание на эту сферу деятельности, так как магазин детских игрушек – это своего рода антикризисная идея бизнеса. Но для того что бы добиться хороших результатов стоит хорошенько потрудиться для успешного старта.

Самое первое, что вам нужно сделать - это составить бизнес-план магазина детских игрушек. Правильное его составление принесет вам не только стабильный, но и высокий заработок. Однако, бизнес-план магазина детских игрушек не так прост, как может показаться на первый взгляд. Важно понимать, что придется рассчитать все-все опасности, которые только могу возникнуть на вашем пути, если вы подготовитесь к трудностям заранее, то сможете с легкостью со всем справиться: «Предупрежден – значит вооружен!». Так же вам на пути будут попадаться множество подводных камней - это нормально для любого бизнеса, проявите свою стойкость. При должном подходе ваш магазин детских игрушек сможет окупиться через 3-12 месяцев

Интервью с владельцем магазина детских игрушек (видео):

Первые шаги на пути к своему магазину детских игрушек

Самое главное – никакой паники и суеты! Все новички делают одни и те же ошибки – бросаются в крайности. Второпях арендуют помещения для магазина детских игрушек, там, где такой магазин не нужен вообще. Или же потоковая проходимость людей слишком мала, что бы окупить даже самые маленькие расходы. Многие тратят все деньги на закупку большой партии игрушек, чего делать категорически нельзя: вы же не знаете, какой спрос, на какие товары будет у потребителей. Итог - банкротство. Не зря же у нас говорят: «Поспешишь – людей насмешишь». Нужно хорошенько все обдумать. Проанализируйте рынок как можно тщательнее. В каждом городе есть свои магазины детских игрушек, но серьезной конкуренции нигде не наблюдается. Стоит походить и посмотреть на ассортимент, как правило, он достаточно однообразен, да и качество иногда оставляет желать лучшего. После посещения достаточного количества магазинов детских игрушек, вы на наглядных примерах поймете многие недочеты и ошибки, которые в своем бизнесе сможете избежать.

Как назвать магазин детских игрушек?

Процесс довольно творческий, хотя стоит придерживаться некоторых негласных правил, название должно быть:

1) достаточно коротким;
2) запоминающимся (можно взять имя сказочного персонажа, популярного среди детской аудитории и взрослых);
3) вызывать положительные эмоции связанные с детством (очень хорошо подходят названия, где фигурируют слова или словосочетания, которые переносят нас в детство);
4) лучше если он будет отражать атмосферу вашего магазина детских игрушек или же направленность: мягкие игрушки, развивающие и т.д.

Если вы не уверены в своей креативности, ничего страшного, обратитесь к специалистам. Они не только придумают вам броское и хорошее название, но и смогут заняться эффективной рекламой.

Документы для открытия детского магазина

Если вы нацелены открыть магазин детских игрушек, вам стоит зарегистрировать индивидуальное предпринимательство и выбрать налог ЕНВД (единый налог вмененный доход для отдельных видов деятельности). Его суть заключается в том, что с вас будет взиматься вмененный доход, тот, что предполагается у вас чиновниками. При этом не учитывается фактический доход, который вы получаете в действительности. Стоит подробнее ознакомиться со всеми тонкостями данного налогообложения в главе 26.3 НК РФ.

Хотя если вам хочется сразу открыть большой магазин, то стоит применить налог УСН (упрощенная система налогообложения). Более подробно можно ознакомиться в главе 26.2 НК РФ УСН, но лучше обратиться к специалисту.

Помещение для магазина игрушек

Как писалось выше, выбор помещения играет важную роль. Его местонахождение практически будет решать, насколько ваш бизнес будет прибыльным. Обратите внимание на окружение. Поблизости должны быть развлекательные центры, детские сады, школы и прочие места, где есть большое скопление людей. А главное та аудитория, ради которой все это затевается – дети.

Необходимое оборудование и оформление интерьера магазина игрушек

В первую очередь стоит подумать над тем, что бы интерьер привлекал не только детей, но и их родителей. Дети любят все яркое и динамичное. Родители же больше обращают внимание на ценовую категорию товара, безопасность детских игрушек, и конечно же качество.

Витрины стоит оформить игрушками и яркой вывеской так, что бы дети обращали внимание на яркие и цветные игрушки, а родители смогли увидеть ценовую категорию вашего товара. Подберите что-то необычное и красивое, добавьте туда что-то помимо детских игрушек, можете придумать забавную экспозицию, что бы детям хотелось зайти внутрь. Если вам удастся их заинтересовать, они обязательно уговорят своих родителей посетить ваш магазин детских игрушек. Но не стоит выставлять на витрины только дорогостоящие изделия, или наоборот. Старайтесь, что бы витрина отражала содержание вашего магазина, в противном случае покупатель либо пройдет мимо, либо почувствует себя обманутым и постарается сразу покинуть магазин.

Внутреннее оформление должно излучать атмосферу детства. Отличным решением может быть установка всевозможных горок и лабиринтов. Так же в интерьер полезно добавить картины или рисунки, а может и вовсе дать детям возможность проявить себя и выделить небольшую область, где бы они могли оставлять пожелания или рисовать. Часто используют картонные фигуры сказочных персонажей, это отличная возможность привлечь посетителей. Мало кто сможет удержаться, чтобы не сфотографироваться со своим любимым персонажем, возьмите это не заметку.
Теперь приступим к оборудованию внутри магазина детских игрушек. Так как все детские игрушки имею разный размер и вес, стоит запастись разнообразными стендами и полками. Часть игрушек можно закрепить на сетках или потолке, следите за безопасностью креплений. Магазин должен отвечать требованиям безопасности, что бы дети могли спокойно играть, а родители не беспокоиться о своих чадах

Сотрудники в магазин игрушек

Оптимальный вариант для магазина детских игрушек будет устройство одного или двух продавцов-консультантов. Есть ряд обязательных качеств, которыми они должны соответствовать: опрятность, вежливость, умение ладить с детьми, знание товара. Многие берут сотрудников в данную область без опыта работы, так как их можно обучить в процессе торговли. Это позволяет «создать» именно такого продавца-консультанта, который нужен именно вам. Так же вам понадобится администратор торгового зала, который будет координировать и следить за всем, что происходит в магазине. И обязательно опытный бухгалтер, что бы с вашими документами было все в полном порядке.

Закупка продукции (товара, ассортимент)

Перед составлением списка необходимых товаров для магазина детских игрушек просмотрите, какие предложения есть у производителей. Их не так сложно найти, достаточно посещать специализированные выставки или посмотреть сайты других магазинов детских игрушек, где указывают адреса своих поставщиков.

Изучите спрос покупателей на те или иные товары. Для начального этапа открытия магазина достаточно взять небольшое количество разнообразной продукции и со временем пополнять запасы, опираясь на спрос покупателей. Что бы привлечь покупателей более низкой ценой позаботьтесь о том, что бы связываться с производителями напрямую, еще лучше если вы будете сотрудничать с несколькими производителями сразу. Когда найдете надежных поставщиков, заключите с ними контракт, это позволит разрешить многие проблемы организационного плана. В договоре должен быть обязательный пункт о страховании убытков. Это позволит вам уберечь свой бизнес от непредвиденных обстоятельств и банкротства. Осведомитесь о наличии у поставщиков сертификатов качества на продукцию (СЭЗ - санитарно эпидемиологическое заключение, которое должно быть на каждый тип детских игрушек). Сертификаты СЭЗ следует поместить рядом с кассовой зоной, что бы у посетителей был доступ к этим документам.

Реклама – двигатель торговли

Любой процветающий бизнес обязан хорошей рекламе, поэтому без нее ваш магазин детских игрушек останется незамеченным. Но это вовсе не значит, что если вы хотите открыть магазин детских игрушек нужно тратить всю прибыль на рекламную компанию, достаточно выделить всего 10 % от общего оборота. Остальное лучше вкладывать в процветание и развитие самого магазина. В связи с тем, что не вся реклама пригодна для раскрутки магазина детских игрушек, стоит обратить внимание на рекламные буклеты, визитки, скидки постоянным клиента и именинникам, акции или конкурсы. Но ни в коем случае не тратьте деньги зря на печатные издания или расклеивания объявлений – это бесполезная трата времени. Гораздо лучше работает старый добрый проверенный метод – «сарафанное радио». такой тип рекламы особенно подойдет для маленьких городов.

Стартовый капитал

Составим приблизительный стартовый капитал исходя из ориентировочной суммы основных категорий расходов в небольшом российском городе.

1) аренда помещения может составлять от 30 тысяч рублей до 40 тысяч рублей, в зависимости от расположения помещения в вашем городе;
2) оборудование составит приблизительно от 40 тысяч рублей до 45 тысяч рублей;
3) закупка продукции в среднем обойдется в 100 тысяч рублей на 25 квадратных метров;
4) коммунальные услуги в среднем составляют 20% от арендной платы, в большинстве случаев 6-7 тысяч рублей будет достаточно;
5) зарплата продавца на первых порах должна составлять от 15 тысяч рублей до 20 тысяч рублей. Ни в коем случае не набирайте большое количество персонала, это вас будет только тормозить. Если вы открываете маленьких магазинчик, то вполне можете справиться и своими силами, не нанимая продавцов;
6) Подумайте о резерве на случай не предвиденных обстоятельств. Его размер составит около 50% от первой закупки продукции.

Итого 262 тысячи рублей вам понадобиться для открытия магазина детских игрушек. Какое-то время прибыль лучше всего вкладывать в бизнес, и только когда прибыль достигнет 450 – 500 тысяч рублей сможете вздохнуть спокойно.

Прибыль магазина игрушек

Продавать игрушки достаточно выгодно, так как наценка на них составляет 70%, а в некоторых регионах и все 200%. Очевидно, что продажа детских игрушек очень прибыльное дело – спрос всегда велик даже несмотря на кризис, средства оборачиваются в кратчайшие сроки, разнообразие продукции привлекает большее количество клиентов. Однако есть и минусы - высокая арендная плата, за счет большой площади магазина; дорогостоящие одноразовые закупки, в связи с многообразием товаров.

Как достойно открыть магазина детских игрушек?

Определитесь с датой открытия, лучше если она совпадет с одним из календарных праздников. Ведь в такие дни на улицах города всегда большое скопление людей и проще завлечь к себе покупателей акциями, подарками и разного рода лотереями. Выделите для данного мероприятия некоторую сумму денег заранее, и до торжественного дня раздавайте листовки в разных частях города, что бы на начальном этапе заявить о своем открытии и привлечь людей подарками.

Заключение

Что бы быстро встать на ноги на первых порах придется забыть о том, что есть праздничные дни и выходные. Не пугайтесь, поначалу всегда тяжело, но если вы нацелены на результат и хотите что бы ваш бизнес процветал, стойте на своем, терпение и целеустремленность будут вашими путеводителями. Поймите, что бы открыть магазин детских игрушек вам предстоит пройти серьезный путь, но в конечном итоге ваш магазин детских игрушек принесет достойную прибыль, а вы сможете пожинать плоды. Старайтесь строить честные и доверительные отношения с клиентами и партнерами – это откроет вам пусть к счастливой и прибыльной жизни. Теперь вы знаете основы того как открыть магазин детских игрушек, удачи вам!

Другие статьи

Бизнес-план - Производство мягких игрушек

Бизнес-план "Производство мягких игрушек"

Бизнес – план создание предприятия по производству мягких игрушек

Сегодня отечественные производители, разрабатывая мягкую игрушку, стараются, чтобы она в первую очередь понравилась взрослым клиентам. Даже если игрушка покупается для ребенка, решение о покупке в 80% случаев принимаются родителями.

Игрушка была, есть и будет, не смотря на то, что это не товар первой необходимости. Сегодня перенасыщения рынка отечественными товарами не наблюдается. Если раньше основной спрос был сконцентрирован на дешевых товарах китайских производителей, то сегодня он переориентируется в сторону отечественной игрушки и этот рынок растет на 30% в год.

Кроме того, отечественный производитель ориентирован на потребителей со средним и ниже среднего достатка, но не на дешевый сегмент, который занят азиатскими изделиями. Дорогую игрушку презентуют именитые европейские производители.

Отечественная продукция не может быть очень дешевой в принципе, слишком великие расходы на пошлины, за сертификацию, на приобретение качественного, сертифицированного, а поэтому недешевого меха и синтапуха, достойную заработную плату рабочим.

Затраты на создание производственного цеха составят примерно 400 тысяч рублей. Сюда войдет покупка швейных машин (от 9000 руб), машин, набивающих игрушку (от 8000 руб.), аренда помещений(50000 руб.), получение необходимой документации, закупка необходимых материалов (примерно 100000руб.). Порядка 4тыся рублей уйдет в месяц на рекламную кампанию в популярном СМИ.

Некоторые производители считают, что лучшая реклама – это спонсорское участие в детских благотворительных мероприятиях, на которых игрушки раздаются в качестве призов.

Основная проблема производителей – это поиск квалифицированных работников. Так как ни один вуз игрушечных профессионалов не выпускает. В большинстве своем, талантливых художников, предприятия готовят сами.

Из-за не хватки специалистов многие директора ведут не только административные направления, но и параллельно занимаются дизайном.

Еще одна проблема, которую отмечают некоторые операторы рынка, - это не желание торговых сетей работать с отечественными производителями. Торговые сети отдают предпочтение импортным игрушкам. С подобным отношением очень сложно бороться. Поэтому производители сотрудничают в основном с маленькими магазинами и частными предпринимателями.

Спрогнозировать развитие рынка мягких игрушек довольно сложно. Однако учитывая растущий спрос на отечественную игрушку, появление новых игроков на этом рынке, можно предсказать его уверенный рост. А по оценкам самих операторов рынка, в ближайший год он увеличится на 30%.

увеличение прибыли на 85%;

удовлетворение потребностей населения;

расширение рынка сбыта (увеличение сети розничных магазинов; выход на региональный рынок);

увеличение объема продаж (на 85%);

увеличение ассортимента продукции;

социальная политика (обеспечение работников фирмы различными льготами).

Бизнес-план будет разработан для предприятия по производству мягких игрушек.

Особенность производства – это наличие на предприятии новейшего оборудования и использование квалифицированных работников. Условия труда будут следующими: 8-ми часовой рабочий день, специальная одежда, внедрение новых технологий и прогрессивного оборудования.

Предприятие имеет форму Общества с ограниченной ответственностью. Дата создания Общества – от 12.12.2009г. государственная регистрация – от 19.12.2009г.

Место нахождения Общества: РФ, г. Брянск, ул. Молодежная, д. 8.

Почтовый адрес: 241014 РФ, г. Брянск; ул. Молодежная, д. 8.

Полное фирменное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Сокращенное фирменное наименование Общества ООО «Мягкая сказка».

Учредителем Обществами являются граждане Российской Федерации: Толкачева Н.А.

Место нахождения общества: РФ, г. Брянск, ул. Бежицкая, д. 22.

Легкая промышленность- совокупность специализированных отраслей промышленности, производящих главным образом предметы массового потребления из различных видов сырья.

Легкая промышленность занимает одно из важных мест в производстве ВНП и играет значительную роль в экономике страны.

Легкая промышленность осуществляет как первичную обработку сырья, так и выпуск готовой продукции.

Предприятия легкой промышленности производят также продукцию производственно-технического и специального назначения, которая используется в мебельной, авиационной, автомобильной, химической, электротехнической, пищевой и в других отраслях промышленности, таких как текстильная промышленность, швейная промышленность, галантерейная промышленность, меховая промышленность.

Одной из особенностей легкой промышленности является быстрая отдача вложенных средств. Технологические особенности отрасли позволяют осуществлять быструю смену ассортимента выпускаемой продукции при минимуме затрат, что обеспечивает высокую мобильность производства.

Жестокой конкуренции между отечественными производителями в этой отрасли не наблюдается. Каждый производитель ориентируется на своих потребителей: кто-то производит классическую игрушку, а кто-то - крупноразмерную и неординарную как мы.

Мода на корпоративную игрушку несколько лет назад. Образ такой игрушки может предоставить как заказчик, так и разработать специалист.

Еще одно новшество, появившееся несколько лет назад, - создание игрушки под конкретного человека. В этом случае мастер изучает фотографию прототипа, а потом изготовляет портретную копию. Этот может быть как во весь рост, так и уменьшенная копия.

За последние годы изменился и возраст потенциального покупателя мягкой игрушки. Если 10 лет назад игрушки покупались в основном для детей, сегодня в 30% случаях они ориентированы на взрослого человека. Игрушки покупаются в основном в подарок взрослому человеку.

Сезонность в этом бизнесе – важный фактор, который необходимо учитывать. Традиционно продажи оживляются в сентябре, когда родители хотят сделать детям подарок к началу учебного года. Пик спроса наблюдается в преддверии новогодних и рождественских праздников. К новому году массово закупаются игрушки – символы предстоящего года. В мае продажи падают.

За последние десятилетия в производстве игрушек были сделаны значительные шаги под влиянием научно-технического процесса. Значительно возрос ассортимент производимых игрушек и перечень материалов, из которых они изготовляются.

Мягкая игрушка пользуется спросом не только среди детей, их также приобретают и взрослые. Таким образом, спрос на мягкие игрушки является величиной постоянной и довольно широкой.

В городе Брянске нет собственного производства мягких игрушек, наибольшей долей рынка владеет Сухиническая фабрика и Белорусское производство. Таким образом, открытие производства мягких игрушек в городе Брянске позволит снизить издержки за счет транспортных расходов, а значит, позволит предоставить потребителю качественные товары.

Жестокой конкуренции между отечественными производителями в этой отрасли не наблюдается. Каждый производитель ориентируется на своих потребителей: кто-то производит классическую игрушку, а кто-то - крупноразмерную и неординарную как мы.

Мода на корпоративную игрушку несколько лет назад. Образ такой игрушки может предоставить как заказчик, так и разработать специалист.

Еще одно новшество, появившееся несколько лет назад, - создание игрушки под конкретного человека. В этом случае мастер изучает фотографию прототипа, а потом изготовляет портретную копию. Этот может быть как во весь рост, так и уменьшенная копия.

Общее свойства товара

Высокое качество изготовления одеял;

Оригинальный дизайн (в том числе и на заказ);

3. Рынки сбыта и конкуренция 4. Производственный план

Производственный план формируется на основе плана-сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Технологический процесс (производственный процесс) в общем – это целенаправленное превращения исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодный к индивидуальному потреблению. На предприятиях выделяют два вида производственных процессов:

Основные – непосредственно связанные с превращением предметов труда (муки – в хлеб и другие хлебобулочные изделия, шерсти – в ткань и т.д.)

Вспомогательные – прямо не участвуют в основных процессах, а только способствует их выполнению (ремонт, перемещение предметов труда и др.)

Любой производственный процесс состоит из ряда технологических операций – частей, элементарных действий (работ) по преобразованию предмета труда и получению необходимого результата. Операции делятся на ручные, машинные, машинно-ручные и аппаратурные. При детальном оперативном планировании производства по рабочим местам предусматривают:

Последовательность выполнения операций

Необходимое оборудование и приспособления

Вид исходного сырья и материалов

Режим обработки изделия

Дозировка компонентов конечного продукта

Время выполнения каждой операции

Назначения выпускаемого товара

Полные затраты на выполнение операции и всего изделия

Сроки поставок и себестоимость продукции

План производства должен соответствовать мощности предприятия - объему или количеству единиц продукции (услуг, работ) которые можно изготовить за определенный период. Номинальная мощность достигается в нормальных рабочих условиях с учетом установленного оборудования, перерывов в работе, простоев, праздничных дней, времени технического обслуживания оборудования и количество смен.

Максимальная мощность – технически достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного оборудования. Необходимая по плану мощность предприятия может быть достигнута как за счет использования внутренних резервов, так и путем введения дополнительных фондов за счет:

Ввода в действие производственных мощностей в результате реконструкции

Прироста производственных мощностей в результате реконструкции

Расширение действующих и строительство новых цехов предприятия.

Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического обоснования с учетом:

Прогноза спроса и степени проникновения на рынок выпускаемой продукции

Наличия требующих ресурсов, сырья и материалов

Типа производства – единичного, серийного или массового

Особенностей выпускаемой продукции или заказываемых услуг

Минимальной окупаемости размера данного предприятия

Конкретно объем выпуска продукции (оказания услуг, выполнения работ) планируется в соответствии с потенциальными условиями и возможностями предприятия:

Целями долгосрочной стратегии

Состоянием и мощностями производственного потенциала

Наличием профессиональных кадров и плана их обучения

Реальным обеспечением производства необходимым сырьем, энергией, топливом и другими компонентами

Размером инвестиций в освоение, расширение или модернизации производства

Экологической обстановкой и влиянием выпускаемой продукции на окружающую среду

Применение новых энергосберегающих технологий

По прогнозным данным предприятие «Мягкая сказка» сможет приносить ежедневную производственную мощность не менее 50 штук.

Основные средства производства

Первоначальная стоимость (руб.)

5. Менеджмент Структура управления производством и ее характеристика

Линейная структура организации и управления производством.

Данная структура управления используются для небольших обществ, товариществ, т.е. в малом бизнесе и при небольшом объеме производства.

четкое разделение труда, что способствует приобретению опыта и навыков специалистом в каждой должности;

иерархичность уровней управления, то есть каждый стоящий ниже уровень контролируется вышестоящим и нижний уровень подчиняется вышестоящему;

найм на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями;

наличие взаимосвязанной системы обобщенных нормированными правилами и стандартами обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

утрачивается гибкость поведения управленческого персонала по отношениям к клиентам;

утрачивается гибкость между сотрудниками организации, так как каждый работает в соответствии с инструкциями.

наличие творческих способностей; высокая работоспособность.

1. Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации.

2. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

3. Повышение эффективности работы организации (рост объёмов сбыта и увеличение прибыли, качество и конкурентоспособности продукции).

4. Обеспечение выполнения организацией всех своих обязательств.

Обязанности главного бухгалтера:

1. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.).

2. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

3. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

4. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

5. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению.

6. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, стразовых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

1. Осуществляет рассмотрение спецификации задания заказчика с целью выявления возможности выполнения заказа.

2. Оформляет первоначальную сметную документацию по заказу.

3. Решает производственно-технические вопросы с заказчиком.

4. Устанавливает порядок выполнения работ и разрабатывает технические задания.

5. Просматривает и контролирует принимаемые материалы.

6. Производит текущий и итоговый контроль качества продукции.

7. Контролирует соблюдение трудовой и производственной дисциплины.

8. Готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия.

Обязанности начальника АЧХ

Обеспечивать бесперебойное и комплектное снабжение производства необходимым материалом и комплектующими.

Вести переговоры с поставщиками по вопросам поставки качественных материалов.

Запрашивать счета у поставщиков и оформлять документы оприходованных материалов.

Контролировать работу обслуживающего персонала (грузчика, уборщицы, кладовщика)

Уборщица служебных помещений осуществляет:

уборку мусора в закрепленных помещениях;

поддержание закрепленной территории в чистоте в течение рабочего дня;

двукратную влажную уборку в течение рабочего времени мест общего пользования, коридоров, лестниц;

однократную влажную уборку учебных кабинетов (мытье полов, вытирание пыли, мытье доски, стен);

транспортировку мусора в контейнеры;

расстановку урн для мусора, их очистку и дезинфицирование;

не менее чем двукратную уборку туалетов и их дезинфицирование;

приготовление моющих и дезинфицирующих растворов;

получение моющих средств, инвентаря и обтирочного материала;

два раза в год мытье окон.

Режим труда предприятия

Режим труда предприятия

руководящий состав. 8 часов в день, 5 дней в неделю, 2 выходных дня (суббота, воскресенье);

мастера: 8 часов в день, 6 дней в неделю, 1 выходной день (воскресенье);

менеджер-дизайнер. 8 часов 6 дней в неделю, выходной (воскресенье);

уборщица. 8 часов, 6 дней в неделю, выходной (воскресенье);

ежегодный отпуск для рабочих и служащих устанавливается не менее 28 рабочих дней.

Штатное расписание работников предприятия

Оплата 1 рабочего

Льготы для сотрудников предприятия

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют большое значение для оценки качества трудовой жизни. Вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связаны с удовлетворенностью получаемым вознаграждением. При хорошей работе, которая дает чувство удовлетворения, количество прогулов имеет тенденцию к снижению. Когда же работа неприятна, число прогулов значительно возрастает.

Помимо заработной платы организация предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы.

Традиционный подход к предоставлению дополнительных льгот заключается в том, что одинаковые льготы имеют все работники одного уровня. Однако при этом не учитываются различия между людьми. Исследования показывают, что не все служащие ценят такие льготы. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д.

Наше предприятие обеспечит своих сотрудников следующим пакетом льгот: медицинское обслуживание, страхование, дотации, льготные путевки, льготы, предоставляемыми при выходе на пенсию, льготы по приобретению собственной продукции (по цене себестоимости).

Правовое обеспечение предприятия

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации. Предприятие ООО «Столы на заказ» зарегистрировано председателем регистрационной палаты Администрации г. Брянска, в соответствии с Гражданским кодексом и Федеральным законом Российской Федерации «Об Обществах с ограниченной ответственностью», на основании решения Учредительного собрания (Протокол №1 от 25.01.2005 г.) и Учредительного договора 04.02.2005 г.

Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать пятидесяти человек, в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Учредители общества несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с учреждением общества и возникшим до его государственной регистрации.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества. Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников общества.

Участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников или общества. Соглашение участников общества, ограничивающее такой выход, является ничтожным. В случае выхода участника общества его доля переходит к обществу с момента подачи заявления о выходе. При этом общество обязано выплатить участнику действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из общества, либо с согласия участника общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости, а в случае неполной оплаты его вклада в уставный капитал общества действительную стоимость части его доли, пропорциональной оплаченной части вклада. Все это общество обязано сделать в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в котором было подано заявление о выходе из общества, если меньший срок не предусмотрен уставом общества.

Подготовка учредительных документов для регистрации включает в себя:

подготовку комплекта документов создаваемого предприятия;

выбор и проверку наименования создаваемого юридического лица на не повторяемость;

формирование уставного капитала в случаях установленных законом;

оплата регистрационной пошлины и плата за оформление регистрации;

определение места нахождения создаваемого юридического лица.

Устав общества должен содержать в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»:

полное и сокращенное фирменное наименование общества;

сведения о месте нахождения общества;

сведения о составе и компетенции органов общества.

сведения о размере уставного капитала общества;

сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника;

права и обязанности участников общества;

сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из ООО;

сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале ООО другому лицу;

сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам;

иные сведения, предусмотренные настоящим Федеральным законом.

Учредители предприятия

Количественный взнос в уставной капитал

Доля в уставном капитале

Толкачева Наталья Александровна

6. Маркетинговый план

МАРКЕТИНГ (от английского market - рынок) - комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследование и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия-экспортера, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. В этих программах заложены мероприятия по улучшению товара и его ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения ассортимента представляемых сервисных услуг. Маркетинг как порождение рыночной экономики является в определенном смысле философией производства, полностью (от научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ до сбыта и сервиса) подчиненной условиям и требованиям рынка, находящимся в постоянном динамическом развитии под воздействием широкого спектра экономических, политических, научно-технических и социальных факторов.

Маркетинговая деятельность должна обеспечить:

надежную, достоверную и своевременную информацию о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, вкусах и предпочтениях покупателей, то есть информацию о внешних условиях функционирования фирмы;

создание такого товара, набора товаров (ассортимента), который более полно удовлетворяет требованиям рынка, чем товары конкурентов;

необходимое воздействие на потребителя, на спрос, на рынок, обеспечивающее максимально возможный контроль сферы реализации.

Цели маркетинга

удовлетворение требований (потребностей) потребителей;

достижение превосходства над конкурентами;

завоевание доли рынка (выход на межрегиональный рынок);

обеспечение роста продаж;

получение максимальной прибыли;

расширение ассортимента продукции;

создание и поддержка имиджа предприятия.

Ценообразование

Существуют два основных способа установления цены на продукцию: исходя из издержек на производство и сбыт продукта и из возможностей рынка (покупательной способности). Первый способ называется ценообразование по издержкам, второй — ценообразование по спросу. Третьим, менее распространенным, но тоже важным способом является ценообразование, основанное на ценах на конкурентную продукцию.

Можно выделить несколько факторов, под воздействием которых находится непосредственно предприятие малого бизнеса при выборе способа ценообразования на свой товар:

фактор ценности – один из наиболее важных факторов. Каждый товар способен в определенной степени удовлетворить потребности покупателей. Для согласования цены и полезности товара можно: придать товару большую ценность, просветить покупателя посредством рекламы о ценности товара, скорректировать цену так, чтобы она отвечала настоящей ценности товара.

фактор затрат – затраты и прибыль составляют минимальную цену товара. Самый простой способ образования цены: при известных издержках и расходах прибавить приемлемую норму прибыли.

фактор конкуренции – конкуренция оказывает сильное влияние на ценовую политику. Можно спровоцировать всплеск конкуренции, назначив высокую цену или устранить ее, назначив минимальную. Если товар требует особого метода производства, или производство его очень сложное, то низкие цены не привлекут к нему конкурентов, но высокие цены подскажут конкурентам, чем им стоит заняться.

фактор стимулирования сбыта – в цену товара включается наценка, которая окупает мероприятия по стимулированию рынка. При выпуске товара на рынок, рекламе нужно перейти порог восприятия, прежде чем потребители узнают о товаре. Все средства, затраченные на стимулирование сбыта должны в дальнейшем окупаться за счет продаж товара.

фактор распределения – р аспределение товара значительно влияет на его цену. Чем ближе товар к потребителю, тем дороже для предприятия его распределение. Если товар будет поступать напрямую к потребителю, то каждая сделка становится отдельной операцией, деньги, предназначенные поставщику, получает производитель, но и его издержки возрастают. Преимущество такого метода распределения заключается в полном контроле над продажами и маркетингом.

фактор общественного мнения – обычно у людей имеется некоторое представление о цене товара, независимо от того, является ли он потребительским или промышленным. Приобретая товар, они руководствуются некоторыми границами цен, или ценовым радиусом, определяющим, по какой цене они готовы купить товар.

фактор обслуживания – обслуживание участвует в предпродажном, продажном и послепродажном этапах сделки. Расходы по обслуживанию должны входить в цену. В такие расходы входят: подготовка расчетов, установка оборудования, доставка товара, обучение персонала, предоставление гарантии или права оплаты в рассрочку.

Выход на рынок планируется с ценой от 500руб. до 1500 руб. за одину игрушку по индивидуальному заказу, в зависимости от модели и размера продукции. Данный диапазон цен на продукцию будет оптимальным в условиях рыночной конкуренции. Он будет способствовать формированию имиджа фирмы, отличающейся качеством и комфортностью продукции.

Методы стимулирования продаж

скидка 5% при заказе второй индивидуальной игрушки;

продажу осуществляют высококвалифицированные специалисты;

небольшие подарки для каждого покупателя (фирменные календари, пакеты и др.).

Каналы сбыта продукции

5. Через интернет

Необходимо иметь свой официальный сайт

Товар увидят большое количество потенциальных покупателей

Рекламная компания

Лишь немногие коммерческие предприятия могут сегодня успешно вести дела без рекламы в том или ином виде. В крупных фирмах, где есть штатные специалисты и обеспечена поддержка рекламного агентства, разные функции легко распределить среди подходящих для их выполнения работников. Многие общенациональные рекламодатели ежегодно тратят миллионы долларов и охотно рискуют огромными суммами ради выведения на рынок новых марочных товаров или услуг.

И наоборот, мелкая фирма должна обеспечить извлечение максимальной выгоды из каждой копейки, выделенного ею на достижение известности. Кстати, на начальных этапах развития, когда привлечение профессиональных услуг оказывается еще не по карману, владельцу или коммерческому директору приходится выполнять в миниатюре все функции, которые в крупных фирмах входят в обязанности экспертов и сотрудников их рекламных агентств. Ему приходится быть и контактором, и разработчиком плана использования средств рекламы, и текстовиком, и закупщиком художественного оформления, и закупщиком места в средствах печатной рекламы, и контролером за производством исходных материалов для рекламы в прессе, и специалистом по прямой почтовой рекламе, и управляющим по оформительским работам, и специалистом в других областях.

От проведения рекламной компании зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара, широкого ассортимента продукции и действии системы скидок.

Основные цели рекламы:

привлечь внимание потенциального покупателя;

представить покупателю выгоды от приобретения товара (услуги);

формировать у покупателя определенный уровень знаний о товаре или услуге;

создать благоприятный образ фирмы-производителя или продавца;

формировать потребности в данном товаре или услуге;

побуждать потенциального покупателя приобретать именно данный товар у данной фирмы, а не у конкурентов;

стимулировать сбыт товара, услуги;

делать данного потребителя постоянным покупателем товара, постоянным клиентом данной фирмы.

Основные функции рекламы:

идентификация товара и его производителя и (или) его продавца;

продвижение товаров, услуг или идей;

формирование спроса и пр.

С помощью рекламы в СМИ привлекаются потенциальные потребители, которые, приходя в офис ООО «Мягкая игрушка», беседуют с директором компании, выполняющим также роль менеджера, выясняют всю специфику оказываемых услуг, а также знакомятся с расценками на предоставляемые услуги. В случае если клиента все устраивает, обговариваются пожелания по поводу дизайн - проекта и уточняются конкретные виды услуг, необходимые заказчику. На этом основании, заключается договор между потребителем и компанией на оказание данных видов услуг, в котором прописываются все нюансы оказываемых услуг, включая цены на предоставляемые услуги в соответствии в заказом, а также устанавливается режим работы дизайнера с клиентом.

Цель рекламы: привлечение потенциальных потребителей, сформировать у потребителя определенный уровень знаний об услуге, создать благоприятный образ фирмы, формировать потребности в данном виде услуг

Т.к. по специфике оказываемых услуг желательна наглядная реклама, то рекламная компания преимущественно будет проводиться в печатных изданиях. Для начала реклама будет опубликована в самой распространенной газете с объявлениями «Моя реклама», разовая оплата на рекламу салона в газету стоит 560 руб.в неделю, количество выпусков 8 в месяц, т.е 2 раза в неделю, таким образом, в месяц за рекламную компанию нужно уплатить 4480 руб. Также можно воспользоваться рекламой на рекламных щитах и издание рекламных проспектов

Как реализована на предприятии

Вывески в магазине

7. Оценка риска и страхование 8. Финансовый план

16+ Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности: № 5201 от 20.05.2016.

Адрес редакции: 214011, РФ,
г. Смоленск, ул. Верхне-Сенная, 4.
Контакты: info@infourok.ru

Правообладатель товарного знака ИНФОУРОК: ООО «Инфоурок» (Свидетельство № 581999 )

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов.

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако редакция сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.