Категория: Руководства
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы Подобные работы из Базы знаний:Общая характеристика традиционных концепций лидерства: теории качеств и лидерского поведения. Континиум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта. Особенности модели ситуационного лидерства Фидлера. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.
курсовая работа [745.2 K], добавлена 05.02.2011
Основные эволюционные направления концепций лидерства. Модели ситуационного лидерства Фидлера, Херсея и Бландшара, Хауза и Митчела, Врума-Йетона-Яго. Типология, функции, структура и типы лидерства. Анализ менеджмента и лидерства в компании "Систематика".
курсовая работа [1.1 M], добавлена 12.01.2011
Понятие, сущность и классификация групп. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Понятие и значение лидерства. Характеристика концепций ситуационного и поведенческого лидерства. Сравнительный анализ руководителя и неформального лидера.
курсовая работа [3.2 M], добавлена 04.05.2011
Характеристика понятия, ступеней роста (внутреннее, контекстуальное, командное, стратегическое), и концепций (традиционные - исследования Левина; ситуационные - теория Врума-Йеттона-Яго, Танненбаума-Шмидта, Херсея и Бланшара; современные) лидерства.
курсовая работа [50.7 K], добавлена 07.06.2010
Аспекты ситуационных теорий лидерства в рамках психологии управления. Анализ современных концепций лидерства. Поведенческая характеристика руководителя, его стиля руководства. Исследование стиля лидерства руководителя с использованием ситуационных теорий.
курсовая работа [2.0 M], добавлена 23.02.2014
Основные характеристики и отличительные способности лидерства и менеджмента. Классические теории лидерства: с позиции личных качеств, поведенческий и ситуационный подход. Концепции эмоционального интеллекта, внутреннего стимулирования и "горячих групп".
курсовая работа [568.5 K], добавлена 01.12.2012
Проблема лидерства как одна из важных проблем менеджмента. Определение понятия лидерства, аналитическая разработка теории лидерства. Анализ поведенческого фактора и его роль в успешности лидерства. Основные положения ситуационных теорий руководства.
реферат [93.5 K], добавлена 14.06.2010
Основные подходы к трактовке лидерства, его роль и место в системе менеджмента. Анализ отличительных характеристик лидера от менеджера. Анализ харизматической, бихевиористических (поведенческих и психологических), личностно-ситуационных теорий лидерства.
курсовая работа [36.6 K], добавлена 23.02.2014
Понятие, сущность и основные концепции лидерства. Анализ стиля руководства в организации и его влияния на эффективность управления персоналом на примере ООО ТД "Сантехурал". Отличие менеджера от лидера. Принцип лидерства руководителя на предприятии.
курсовая работа [343.3 K], добавлена 26.06.2013
Сущность и отношения лидерства, его отличие от управления. Форма воздействия на людей для их мотивации к достижению целей организации. Работа с "трудным" руководителем. Заменители лидерства. Теория лидерских качеств. Концепция ситуационного лидерства.
контрольная работа [24.8 K], добавлена 14.01.2011
Основные понятия, характеристика и типы лидерства. Взаимосвязь власти, лидерства и менеджмента. Эффективное лидерство и лидерские качества. Лидерство как стиль управления современной компанией. Сущность и характерные качества неформального лидерства.
курсовая работа [44.6 K], добавлена 10.09.2010
Существующие теории лидерства и поведение руководителя управленческого персонала для достижения целей организации. Применение трех подходов к определению значимых факторов эффективного лидерства: с позиции личных качеств, поведенческий и ситуационный.
курсовая работа [70.0 K], добавлена 27.11.2010
Сущность групп, их классификация и значение в организации. Теоретические основы лидерства, его традиционные и современные концепции. Характеристика концепций ситуационного и современного лидерства. Сравнительный анализ руководителя и неформального лидера.
курсовая работа [939.6 K], добавлена 07.05.2016
Сущность и характерные черты современного менеджмента. Понятие лидерства (руководства) в современных организациях. Сравнительный анализ поведенческих теорий лидерства: концепция МакГрегора, теория К. Левина, четыре системы Р. Лайкерта и его оппоненты.
курсовая работа [688.2 K], добавлена 21.11.2011
Характеристика и отличительные признаки демократического стиля управления, его разновидности и отличительные черты. Виды "многомерных" стилей управления. Сущность концепций ситуационного менеджмента и их использование в управленческой деятельности.
реферат [20.7 K], добавлена 16.10.2009
Раскрытие сущности понятия и изучение основных черт власти и лидерства в организации при определении их баланса и основных форм. Составляющие формального и неформального лидерства. Оценка роли ситуационных факторов при рассмотрении групп и лидерства.
курсовая работа [208.3 K], добавлена 21.02.2011
Природа и определение понятия лидерства. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства). Традиционные концепции лидерства. Теория лидерских качеств.
курсовая работа [2.8 M], добавлена 05.02.2011
Оценка эффективности лидерства на зарубежных туристических предприятиях. Современные модели лидерства компаний сферы туризма в РФ. Анализ системы управления туристической фирмы, разработка управленческих решений по повышению эффективности лидерства.
курсовая работа [1.0 M], добавлена 14.11.2011
Природа и определение понятие лидерства. Функции лидера. Стиль лидерства. Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Новое в теориях лидерства. 12 личных черт, которыми должен обладать лидер. Лидерство в России.
курсовая работа [41.9 K], добавлена 04.01.2004
Лидерство как процесс формирования трудового коллектива. Подходы к проблеме лидерства. Характеристика лидерства и руководства. Практическая реализация лидерства. Удачный опыт в применении лидерства на практике. Лидерство в современном мире.
курсовая работа [41.1 K], добавлена 22.01.2004
Другие работы из коллекции:
Руководителям Вашей Компании необходимо повысить адаптивность и гибкость своего стиля руководства? А может пришла пора научиться работать с демотивированными сотрудниками, новичками или наоборот «звездами»?
Длительность программы: 2 дня
Цели тренинга:<< Ситуационный подход к лидерству
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара >>
Ситуационная модель руководства Фидлера. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Высокая. Наименее предпочитаемый коллега. Наименее предпочитаемый коллега. Низкая. Взаимоотношения между руководителем и подчиненным. Структурирование задачи. Должностные полномочия руководителя. Хорошие. Хорошие. Хорошие. Хорошие. Плохие. Плохие. Плохие. Плохие. Структурирована. Структурирована. Не структурирована. Не структурирована. Структурирована. Структурирована. Не структурирована. Не структурирована. Сильные. Слабые. Сильные. Слабые. Сильные. Слабые. Сильные. Слабые.
Картинка 8 из презентации «Власть, лидерство, влияние» к урокам экономики на тему «Руководитель»
Размеры: 960 х 720 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать картинку для урока экономики, щёлкните по изображению правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Для показа картинок на уроке Вы также можете бесплатно скачать презентацию «Власть, лидерство, влияние.ppt» целиком со всеми картинками в zip-архиве. Размер архива - 90 КБ.
Руководителькраткое содержание других презентаций о руководителе
«Власть, лидерство, влияние» - Ситуационная модель руководства Фидлера. Основная терминология. Теория лидерских стилей Левина. Ситуационный подход к лидерству. Власть, лидерство, влияние. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона. Концепция Лайкерта. Формы власти. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара. Поведенческий подход к лидерству.
«Обучение руководителей» - Результаты использования медитативной работы в высшем образовании США. Обучение взрослых. Живопись и лепка. Развитие потенциала руководителей. Возрастные закономерности развития человека. Примеры интегрированных программ обучения и развития руководителей. Наиболее актуальные темы обучения и развития руководителей.
«Менеджер» - Поведение менеджера, принимающего власть, в большинстве случаев подчиняется определенному алгоритму. Думает «зачем?». Заинтересован в преобразованиях. Собственник должен: Выбрать направления развития компании. Утвердить бюджет — основной деятельности и новых проектов. Управление развитием. Практика передачи управления компанией наемному менеджеру много сложнее и запутаннее.
«Независимый директор» - Независимые директора в РБК. Необходимость Кодекса Независимых Директоров. От чего зависит эффективность финансирования? Цели Кодекса Независимых Директоров. Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. Независимые директора и доверие инвесторов. План действий при привлечении финансирования (IPO).
«Личность руководителя» - Самостоятельность Свобода деятельности Экономическая независимость. Завоеватель Организатор Торговец. Памятка будущему предпринимателю: Талант координатора усилий сотрудников, способность работать в команде и в то же время умение идти против течения; Коммуникативные возможности личности предпринимателя:
«Ключевые навыки руководителя» - Кто кому что делает. Понятность. Что повторяем – то и тренируем. Контакты. Базовые навыки руководителя. Результатное мышление. Доходчивость. Честный взгляд на вещи. Ответственность. Отличия стимуляции и мотивации.
Всего в теме «Руководитель» 9 презентаций
Модуль 1. Корпоративная культура и ситуационное руководство.
Как построить эффективную деловую среду в коллективе, основанную на конструктивном взаимодействии, обратной связи и урегулировании разногласий, на четких однозначных разделяемых всеми принципах и правилах взаимодействия в противовес кулуарным играм и интригам, "местничеству", когда каждый сотрудник/подразделение думает только о себе, а не об интересах компании в целом.
1.1. Элементы корпоративной культуры.
1.2. Влияние корпоративной культуры на эффективность и управление эффективностью.
1.3. Признаки «нездоровой» корпоративной культуры.
1.4. Связь корпоративной культуры и концепции ситуационного руководства. Ситуационное руководство как элемент развития корпоративной культуры, направленной на повышение эффективности деятельности компании.
Модуль 2. Ситуационное руководство. Стили руководства.
Как работать в различных ситуация с различными сотрудниками и добиваться максимальной эффективности в использовании человеческих ресурсов компании в зависимости от степени готовности и мотивации сотрудников выполнять те или иные задачи.
2.1. Концепция ситуационного руководства: стили руководства и управленческие ситуации, технологии управления в зависимости от степени готовности и степени мотивации персонала.
2.2. Практикум на использование различных стилей руководства.
Модуль 3. Управление эффективностью.
Как добиться эффективности в действиях сотрудников, когда можно быть уверенным в том, что поставленные задачи будут выполнены; как добиться того, чтобы сотрудники учились на собственном опыте и не повторяли ошибок.
3.1. Проблемы эффективности: причины и факторы.
3.2. Области критических результатов и показатели результативности.
3.3. Техники постановки задач.
3.4. Техники обратной связи.
Форма и методы проведения обучения:
Потенциал сотрудников используется не полностью? Чаще чем хотелось бы встречаются ситуации, когда сотрудник и руководитель по-разному понимают задачи и оценивают результаты их выполнения? Не все задачи четко выполняются? В ходе выполнения задач сотрудниками постоянно возникают разные сложности, приводящие к пересмотру сроков выполнения или даже самих задач? Сотрудники повторяют ошибки?
Эффективность выполнения поставленных перед сотрудниками задач зависит как минимум от 4-х основных факторов:
Отсутствие любого из вышеперечисленных факторов приводит к риску невыполнения конкретной задачи. А в случае отсутствия эффективной обратной связи ошибки могут повторяться вновь и вновь.
Однако доказано, что все эти факторы можно устранить с помощью современных инструментов менеджмента, собранных в рамках системы управления эффективностью и ситуационного руководства, которые предлагаются к изучению на семинаре "Управление эффективностью".
Эти инструменты позволяют, во-первых, быстро понять ситуацию, в которой находится сотрудник по отношению к конкретной задаче с точки зрения 4-х основных факторов, обеспечивающих ее эффективное выполнение. И, во-вторых, выбрать и осуществить эффективное управленческое воздействие, обеспечивающие максимально эффективное включение сотрудника в выполнение задачи.
Copyright © 1997-2016. ООО "Консалтинговая Группа Триумф" ОГРН 1117746847921 ИНН 7734666446 Тел. +7 (495) 585-94-18 (многоканальный) E-mail: client@triumph-academy.ru
Аудит кадрового делопроизводства (аудит кадров) – это комплексный анализ кадровой документации и проверка её соответствия требованиям российского законодательства и внутренних нормативных актов, устанавливающих порядок ведения кадрового делопроизводства. Проведение аудита кадрового делопроизводства, направлено на снижение трудовых рисков, в т. ч. на:
Готовясь к проверкам Государственной инспекции труда, важно не только привести в соответствие с трудовым законодательством работу в компании и кадровые документы. Как работодатель может гарантировать себе безопасную проверку? Руководителю необходимо быть уверенным в компетенции работников, которые отвечают за делопроизводство организации – как за кадровое, так и за общее.
Корпоративный семинар ООО «Сибнииуглеобогащение». Город Кемерово, 1-3 ноября 2016 года. Тренер: Владислава Друтько.
В отличие от традиционного управления, когда люди служат процессу, экстремальное управление заставляет процесс служить людям. На семинаре вы овладеете новыми инструментами, используемыми менеджерами экстремальных проектов, а также научитесь применять на практике полученные знания.
Открытый семинар. Город Кемерово, 13-14 мая 2016 года. Тренер: Сергей Власов.
Причиной снижения продаж является не умение менеджера работать с прямыми отказами и преодолевать сопротивление клиента. Технология «ИГЛА» специально создана для того чтобы предотвращать отказы или снимать их в случае возникновения. Уникальность тренинга в том, что здесь отрабатываются конкретные поведенческие техники работы в тех ситуациях на которые традиционные инструменты ответить бессильны.
Корпоративный семинар Сибирская Генерирующая Компания. Город Кемерово, 1 апреля 2016 года. Тренер: Боярина Марина.
Разработка и применение профессиональных стандартов: нормативная и методическая база по разработке профессиональных стандартов. Макет профессионального стандарта. Разработка отраслевой рамки квалификации; обзор разработанных и планирующихся к разработке профессиональных стандартов; практические вопросы применения профессиональных стандартов.
Открытый семинар. Город Кемерово, 25-26 февраля 2016 года. Тренер: Набоков Анатолий.
В процессе семинара, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с требованиями стандарта.
Корпоративный семинар АО ХК «СДС». Город Кемерово, 4-5 ноября 2015 года. Тренер: Владислава Друтько.
Понятие «Профессионального выгорания». История появления термина. 1. Причины профессионального выгорания. 2. Признаки и симптомы профессионального выгорания. 3. Стадии профессионального выгорания. 4. Зоны повышенного риска. 5. Методы предупреждения профессионального выгорания.
Корпоративный семинар ООО ХК «СДС-Энерго». Город Кемерово, 24-25 сентября 2015 года. Тренер: Сергей Власов.
Главным фактором высокой лояльности клиента являются стандарты сервиса принятые в вашей компании. Почему это так, и в чем состоят секреты обеспечивающие результат вы узнаете (и не только узнаете, но и научитесь применению) на этом тренинге.
Открытый семинар. Город Кемерово, 20-21 марта 2015 года. Тренер: Владислава Друтько.
Практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов и персональное совершенствование поведения в переговорном процессе. Люди и проблемы – как отделить (изолировать) одно от другого. Определение основных критериев эффективных переговоров.Как установить контакт на переговорах.
28 февраля 2015
Корпоративный семинар ОАО "Кузбассэнерго". Город Кемерово, 29-30 октября 2014 года. Тренер: Владислава Друтько.
Каскад планирования, миссия, стратегия и цели. Правила постановки целей. Мотивы целеполагания (упражнение по постановке целей). Распоряжение ресурсом времени (кратко, только основные принципы), воронка подцелей, стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности. Обсуждение и обратная связь (Тайм менеджмент)
Корпоративный семинар ООО ХК "СДС-Энерго", ООО «Прокопьевскэнерго». Город Кемерово, 28 октября 2014 года. Тренер: Владислава Друтько.
Формы работы: практические задания, разбор кейсов, бизнес – симуляции и ролевые игры, анализ видеосюжетов, видеосъемка с последующим анализом, тестирование и персональная коррекция поведения.
Корпоративный семинар ЗАО ХК «СДС». Город Кемерово, 18-19 апреля 2014 года. Тренер: Владислава Друтько.
Для управления проектами в экстремальных условиях от менеджера требуется мировоззрение, которое приемлет изменение и непредсказуемость. В отличие от традиционного управления, когда люди служат процессу, экстремальное управление заставляет процесс служить людям.